経営企画/事業企画 × リモート の求人一覧

本ポジションでは、経営直下の「ビジネスプロセスマネジメント（BPM）」機能の立ち上げメンバーとして、全社横断の業務設計・改善（BPR）とIT企画・導入を推進していただきます。 営業や請求オペレーションの整備、クレジット生成に関わるプロセスの見える化、組織基盤の整備など、取り組むテーマは時期ごとに変化しますが、共通して「事業の成長を加速させる仕組みをつくる」ことがミッションです。 小規模なチーム（正社員＋業務委託）からスタートし、将来的には組織拡大を視野に入れています。立ち上げメンバーとして、社会的意義の大きなプロジェクトの基盤づくりを共に進めていただきます。 ◆具体的な業務内容 当社の事業における、契約、請求、債権管理まで、一連のビジネスプロセスを対象としたBPR（業務改革）を推進いただきます。 主に、業務ルールの設計やシステム要件の統括、事業の方向性を左右する重要な役割を担っていただきます。 ◆具体的な業務例 ・業務改善ロードマップの策定 ・各事業部責任者や営業担当など、ステークホルダーとの調整 ・全社の業務プロセスの設計・改善（BPR）の企画・実行 ・Salesforce、BigQuery、Notion、Slack 等を活用したIT企画・導入・改善 ・業務改善ロードマップの策定と実行管理 ・部門横断の課題抽出とステークホルダー調整 ・プロジェクトの要件定義、システム選定・導入のリード ・データ活用基盤を用いた業務モニタリングやKPI設計

経営・事業・組織の意思決定をデータドリブンに変革し、会社全体の成長を支える役割を担います。 経営層や事業責任者と密に連携しながら、戦略立案・KPI設計・分析基盤整備・実行支援までを一気通貫で推進していただきます。 - 全社・事業・部門戦略の立案・実行におけるデータ分析支援 - 組織設計やKPIツリーの設計・運用・モニタリングの推進 - 全社プロジェクト（例：業績管理、営業効率化、生産性向上など）の企画と実行 - 各種データの収集・可視化・分析（SQL / BIツール 等） - 分析結果をもとにした課題抽出、仮説構築、改善提案 - 定性情報と定量データを統合した経営レポートの作成、PDCAを回す会議体の設計・推進

ご経験やご志向に応じて、経営企画×IT企画×BPR×データ戦略という複合的な領域に幅広く関わっていただけるポジションです。 現在はマネージャー1名+業務委託・副業メンバーで推進しており、0→1フェーズで仕組みを創り上げていける環境です。 ◆具体的な業務内容 ・全社横断的な業務プロセスの分析・設計・改善（経営企画×IT企画×BPR×データ戦略） ・事業成長を支える業務構造の戦略的設計と実行 ・CRM（Salesforce等）、ERP、データ分析基盤などの導入プロジェクトのPMおよび運用 ・ベンダー管理、上流要件定義の構造化、システム前後工程の全体設計 ・全社的なエンタープライズアーキテクチャの構築 ・データを活用した業務モニタリング・KPI設計 ・社内IT全般の企画・推進（セキュリティ、内部統制含む） ◆本ポジションのやりがい 私たちは、農業由来カーボンクレジットを通じて「脱炭素社会の実現」と「持続可能な農業の発展」という大きな社会課題に挑んでいます。本ポジションでは、全社の業務プロセスやIT基盤を設計する中心的な役割として、経営・現場・専門家をつなぎながら、単なる業務改善にとどまらない“企業の成長構造そのもの”をつくり上げる経験が得られます。 また、CRM/ERPやデータ基盤など経営の意思決定に直結するシステムを主導し、エンタープライズアーキテクチャ構築にも関わることで、戦略思考・上流設計力・ITアーキテクト視点を実践的に磨くことができます。 「脱炭素」「アグリテック」「クライメイトテック」といった社会的意義の高い領域で、事業のスケールを“仕組み”から支え、自らの技術的成長と社会貢献の双方を実現できることが、このポジションならではの醍醐味です。

経営企画室の室長として、経営陣の意思決定支援に留まらず、「実行フェーズまで責任を持つハンズオンなリーダー」として、中長期経営計画の策定と事業推進をリードしていただきます。 ファイナンス担当・各事業部門・製造現場のハブとなり、組織の仕組み作りからKPIの改善まで、泥臭く現場と協働して成果を出す役割です。 ▼主な業務内容 ※あくまで一例となり、事業推進から逆算し、How-toをご自身で検討しながら推進いただくイメージです ■事業計画・中期経営計画の策定と主導 単なる数字の集計ではなく、マネジメント層とともに「いかに勝つか」の戦略を練り、具体策へ落とし込む。 ■現場（工場・各部門）との協働による事業推進 現場との対話を通じて、ボトムアップでの数字の妥当性を検証し、改善策を共に実行する。 ■KPI設計・分析および予実管理 実態に即したKPIを設計し、予実の乖離が生じた際には現場へ入り込み、解決に向けた指揮を執る。 ■原価計算・原価管理体制の構築 製造原価やコスト構造を把握し、収益性の最大化に向けた仕組みを整備する。 ■経営会議・取締役会の運営（分担制） 意思決定の質を高めるための論点整理と、組織を動かすための仕組み作り。

弊社が提供するSaaSシステム『SmartESG』に関するさらなるグロースを見据えた事業戦略の策定および短中期的な事業オプションの検討および検証活動をCOO直属組織として積極推進していただく役割となります。 サステナビリティ領域を取り巻く環境や弊社が保有するビジネス的・技術的なコア・コンピタンスを踏まえたビジネスアイディエーションとそれに伴うリサーチ・検証を進めていただき、COOをはじめとした関与者を巻き込んだプロジェクト組成・推進によって『SmartESG』事業のさらなるグロースに貢献していただきます。