ESG・インパクト・事業投資 × リモート の求人一覧

・投資先の開拓（ソーシング） ・投資検討（デューデリジェンス） ・投資後の経営支援（伴走支援） ・Exit戦略の実行支援 ・ファンド運営業務

事業推進第一部のバイスプレジデント又はアソシエイトとして、脱炭素に対する投資業務をご担当いただきます。 担当案件は、大企業が主導する案件に対する投資業務となります。 例：プロジェクトファイナンスへの投融資等 ＜具体的な業務内容＞ ①投資対象候補の発掘、及び事業性評価、資産価値評価 ②外部関係者（事業者・協調出資者・等プロジェクト関係当事者）との契約交渉等 ③投資委員会等での討議資料の作成 ④投資案件の事業・資産価値向上に向けたバリューアップ、ハンズオン支援、及びExitに向けた営業活動等

● 日本国内の新規投資先の開拓 ● デューデリジェンスの実行及び実行支援 ○ 市場・競合分析、財務分析、インパクト評価、経営チーム評価、投資仮説構築、資本政策・投資スト ラクチャー立案 ○ 社内での投資委員会実行 ○ 取引条件の交渉や契約スキームの設計・実行 ● 新規及び既存投資先への経営/事業開発/インパクト創出のハンズオン支援 ○ 成長戦略の推進、財務パフォーマンスの最適化、インパクト創出の支援 ○ 投資先社外取締役としての、経営戦略づくり・組織構築 など ● IPOやM&Aを通じたイグジット戦略の立案・実行 ● GLINの投資ガバナンスに則ったコンプライアンス、レポーティング、リスク管理

事業推進第一部のバイスプレジデント又はアソシエイトとして、脱炭素に対する投資業務をご担当いただきます。 担当案件は、大企業が主導する案件に対する投資業務となります。 例：プロジェクトファイナンスへの投融資等 ＜具体的な業務内容＞ ①投資対象候補の発掘、及び事業性評価、資産価値評価 ②外部関係者（事業者・協調出資者・等プロジェクト関係当事者）との契約交渉等 ③投資委員会等での討議資料の作成 ④投資案件の事業・資産価値向上に向けたバリューアップ、ハンズオン支援、及びExitに向けた営業活動等

事業推進第二部のバイスプレジデント又はアソシエイトとして、脱炭素に対する投資業務をご担当いただきます。 担当案件は、地域密着型案件、また、中小企業が主導する案件となります。 ＜具体的な業務内容＞ ①投資対象候補の発掘、及び事業性評価、資産価値評価 ②外部関係者(事業者・協調出資者・等プロジェクト関係当事者)との契約交渉等 ③投資委員会等での討議資料の作成 ④投資案件の事業・資産価値向上に向けたバリューアップ、ハンズオン支援、及びExitに向けた営業活動等

● LPコミュニケーションのリード ○ 既存LPとの定期的な対話および問い合わせ対応 ○ 投資戦略・パフォーマンス・個別案件に関する説明およびディスカッション ● レポーティングおよび情報設計 ○ 四半期・年次レポートの作成および継続的な改善 ○ 投資実績・KPI・ポートフォリオ状況の整理・可視化 ○ 開示内容の適切な設計・コントロール ● ファンドレイズ対応 ○ 新規LP投資家向け資料の作成およびストーリー設計 ○ デューデリジェンス対応(Q&A、資料提供等) ○ 長期的なLPリレーション構築 ● 投資チームとの連携 ○ 投資委員会への参加および議論内容の理解 ○ 投資案件のDD内容・進捗・論点の把握 ○ 投資先とのコミュニケーションを通じた情報収集 ○ 上記を踏まえた対LP説明の設計

TBMがグローバルのサステナビリティ領域で新たなユニコーン企業を創出するために、有望な技術や事業を持つM&A先を発掘し、ドアノック/ファーストコンタクト、基本合意、DD、契約交渉、入金・クロージングまで、M＆Aの戦略立案から実行までをお任せします。 M&A対象は国内のみならず、海外もスコープに入ります。外部アドバイザーからの紹介を待つだけではなく、ターゲット先に対して諦めることなく自ら能動的にアプローチして頂き、TBMが掲げるビジョン、サステナビリティ革命を起こす重要性を語り、ファンになって頂き、M&A先との信頼関係を構築し、”自らの手と足”を使って、M&Aを実現して頂きます。

事業推進第一部のディレクターとして、脱炭素に対する投資業務をご担当いただきます。 担当案件は、大企業が主導する案件に対する投資業務となります。 例：プロジェクトファイナンスへの投融資等 ＜具体的な業務内容＞ ①投資対象候補の発掘、及び事業性評価、資産価値評価 ②外部関係者(事業者・協調出資者・等プロジェクト関係当事者)との契約交渉等 ③投資委員会等での討議資料の作成 ④投資案件の事業・資産価値向上に向けたバリューアップ、ハンズオン支援、及びExitに向けた営業活動等

グローバル投資家を対象とした新規ファンド組成における、企画立案からビークル設立、クロージング後の管理体制構築までの一連のプロセスを主導していただきます。 （1）ファンド企画・商品設計（コンセプト構築） ・投資戦略の策定： ターゲットアセット（事業、設備、債権等）に基づいたリターン・リスクの精緻なシミュレーションおよびプロジェクションの作成。 ・スキームの定義： 運用期間、分配ポリシー、流動性設計（クローズド/オープンエンド）等の商品性の決定。 （2）ストラクチャリングおよび法務・税務最適化 ・ビークル選定： 投資事業有限責任組合（LPS）、GK-TK、TMK、またはケイマン諸島等のオフショア法人を含む、最適なビークルの選定。 ・タックス・エフィシェンシーの追求： パススルー課税の適用検討や、クロスボーダー投資における租税条約の確認等、投資家利益を最大化するストラクチャーの構築。 （3）LP交渉・ドキュメンテーション（資金調達） ・LPA交渉： 投資家との組合契約（LPA）交渉、管理報酬・成功報酬（ハードルレート等）の設計。 ・資料作成： 英文目論見書（PPM/IM）の作成、契約締結に向けたディール・マネジメント。 （4）ガバナンス・コンプライアンス対応 ・当局対応： 金融商品取引法に基づく届出（適格機関投資家等特例業務等）および、必要な業登録・ライセンス要件の特定と具備。 ・リーガル・チェック： 弁護士・税理士等の外部アドバイザーをコントロールし、コンプライアンスを遵守した組成プロセスの完遂。 （5）オペレーション・管理体制の構築 ・外部ベンダー選定： 信託銀行（カストディアン）、アドミニストレーター、監査法人の選定および契約交渉。 期中管理フローの策定： ファンド決算・監査対応、投資家報告（レポーティング）体制の整備。