株式会社TBMBtoBプロダクトマーケティング（ABM設計）／業務委託担当【東京】

TBMのカーボンリサイクル素材、高機能再生材（ペレット）および製品販売の新規開拓に向け、社内のつながり・名刺基盤・CRMデータを最大限活用しながら、「狙うべき企業の優先順位設計 → アプローチ設計 → 提案資料の型化」までを一気通貫で推進いただきます。 ▼想定ミッション（成果物ベース） 1.ターゲットアカウントの優先順位付け（優先度理由が説明できる状態） 2.商材別（ペレット/製品）に「狙う業界・用途・企業」を絞り込んだターゲットリスト作成（マーケティングチーム、事業推進チームに参考となるリスト有り） 3.アプローチ設計（誰から・誰経由で・誰が接触するか） 4.ヒアリング設計（質問リスト／リサーチ観点／仮説） 5.商談用の提案資料の雛形化・チェックリスト化（質の底上げ） ▼具体的な業務 •ターゲットリストの作成・統合 •Sansan等の名刺・接点情報、社内の既存接点、CRM（例：Salesforce）などを整理統合 •優先順位設計（アカウントスコアリング） •商材別ターゲットの絞り込み •ペレット/製品ごとに「勝ちパターン用途」と「刺さる決裁者課題」を言語化し、ターゲット条件を定義 •アプローチ設計（誰経由で当てるか） •経営層/社内キーマンのコネクションを棚卸しし、最短で意思決定に届く導線を設計 •誰が営業/ヒアリングを担うかの役割分担案まで落とす •ヒアリング設計（質問票） •「相手の現状→課題→意思決定→調達条件→評価軸→次アクション」が取れる質問リスト作成 •提案資料の雛形化・改善 •商材別の提案骨子（課題仮説／価値訴求／導入ステップ／必要データ／事例枠）（マーケティングチーム、事業推進チームに参考となる資料有り） •チェックリスト（提案の質担保：商談時に提案、訴求が必要なアクションを整理） ▼期待するアウトプット例 •優先度A/B/Cのターゲットリスト（企業×用途×商材×理由×接点×導線×アクション） •商材別：ターゲット定義と訴求軸（Value Proposition） •アプローチ設計表（誰経由で/誰が/何を言う/どの資料を使う） •ヒアリング質問票 •提案資料の雛形（スライド構成案＋チェックリスト）

【業務内容の変更の範囲】 会社の定める業務

・BtoB（特に製造業・素材・部材・化学など）でのターゲット戦略/アカウント開拓の実務 ・CRM/名刺・接点データを使ったリスト整備と運用設計 ・仮説設計（課題仮説→質問→示唆→次アクション）に強いこと ・営業・事業開発と並走し、商談化まで落とし込めること

・ABM（Account Based Marketing）の設計・運用経験 ・セールスイネーブルメント（提案資料の型化、勝ち筋の言語化） ・素材/化学/サステナビリティ領域の知見