アビームコンサルティング株式会社の求人一覧

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生成AIの進展により、人事業務は定型業務だけでなく、判断・企画・対話といった知的業務領域まで拡張・代替が進んでいます。 本ポジションでは、こうした環境変化を前提に、AIと人が共創する新たな人事モデルを設計し、日本企業における人的資本経営の実効性を高めることをミッションとします。 ▼主な業務内容 1．AI前提の業務改革・組織再編（BPR／Organization Design） 人が担うべき業務とAIエージェントに任せる業務の境界を明確化し、新たな業務プロセスや人事組織の在り方を設計します。 業務改革だけでなく、役割設計や体制見直しまで踏み込み、実行力のある変革を推進します。 2．データドリブンな人的資本経営支援 スキル、配置、評価、エンゲージメントなどの人事データをAIで解析し、経営判断に直結するインサイトを抽出。 人材ポートフォリオや投資判断を含め、経営戦略と連動した人材戦略の立案・提言を行います。 3．AIエージェント導入・定着化支援 HRBPエージェント等を活用し、人事担当者や現場がAIを「相棒」として活用できる状態を目指します。 ユースケース策定からチェンジマネジメント、定着化施策まで伴走し、現場に根付くAI活用を実現します。 ▼プロジェクト事例 製造業：AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援 製造業：給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援 製造業：採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中） 製造業：キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中） 金融業：研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援　等

▼コンサルティングファーム出身者 総合系/戦略系/ブティック系ファームにて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事・組織変革（HR Transformation）プロジェクトの経験 ・業務改革（BPR）やDX推進プロジェクトの経験 ・データ分析に基づいた戦略提言の経験 ・人材変革・人材育成プロジェクトの経験 ※「システム導入のみ」の経験ではなく、業務や課題の整理など上流工程の経験を重視します。 ▼事業会社出身者 定型業務の遂行ではなく、「現状を変えるための企画・推進」経験をお持ちの方で、 大手企業の人事、経営企画、DX推進部門等にて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・全社的な人事制度改定や組織変革の企画・推進 ・HR Techの導入やデータ活用による業務高度化の実績 ・AIやデータ分析技術を活用した新規施策の立案・実行

脱炭素

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ■業務内容 ①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント ・サステナビリティ経営戦略の立案、SSBJ/CSRD等のサステナビリティ情報開示方針策定 ・サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義 ・脱炭素経営戦略の立案、GHG削減ロードマップの策定 ・GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・これらに関連する業務変革、組織変革の支援 ②GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント ・GX/エネルギー関連の新規事業モデルの立案支援、事業性評価支援、事業構築支援 ■プロジェクト例 ①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント ・物流業、エネルギー業：サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義 ・製造業、情報サービス業：GHGサプライヤーエンゲージメント推進支援 ・建設業：SBT認定取得支援 ・製造業、小売業など：TCFD開示支援 ・小売業、不動産業など：スコープ3を含めたGHG算定支援 ・小売業、製造業など：GHG削減ロードマップ策定支援 ②GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント ・大手小売・流通業：LESモデル構築、再生エネルギー調達支援

コンサルティング経験、もしくは事業会社での業務経験をお持ちで下記のいずれかに該当する方 ①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント ・サステナビリティ戦略・脱炭素経営戦略の策定・実行経験がある方 ・GHG削減目標・ロードマップ策定、スコープ３含むGHG排出量算定、LCA・CFP算定経験がある方 ・サステナビリティ情報開示（SSBJ、CSRD/ESRS、TCFD、TNFD等）、気候変動イニシアティブ（CDP、SBTなど）、欧州の環境関連規制（DPP、CBAM等）への対応経験がある方 ・サステナビリティ情報・環境情報の情報管理基盤・分析基盤の構想策定・構築経験がある方 ②GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント ・（旧一電、新電力、アグリゲーター、需要家PPS、PPA事業者、需要家企業の電力調達担当部門等での電力ビジネス経験がある方 ・日本の電力システムの基本的理解がある方

サステナブルファイナンス

企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。 ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。 ■社会的価値の顕在化 ・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築 ・社会インパクト評価 ・インパクト会計適用 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の価値関連性検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント ・マテリアリティ再定義 ・統合報告書、インパクトレポート作成 ＜入社後のアサイン想定プロジェクト＞ 本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。主なプロジェクト例は以下の通りです。 ■社会的価値の顕在化 クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や製品・サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。 ・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定 ・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築 ・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

▼コンサルティングファーム出身者 ・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ・複数プロジェクトでのマネジメント経験（マネージャー候補以上） ▼事業会社出身者 ・経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）

脱炭素／サーキュラーエコノミー

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援 ・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画 最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援、需給最適化計画の策定支援。 ・コスト最適化支援 間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援、AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援） ・設備OM インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援 ・GX（グリーントランスフォーメーション） クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・サーキュラーエコノミー クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築 その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般 ▼プロジェクト例 ・SCM戦略/グローバルSCM戦略 大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援 大手素材メーカー：Global 需給改革の支援 大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発〜在庫〜貿易〜プライシング） ・物流/調達改革 大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案 大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化 大手電力会社：調達コスト改革支援 大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援 ・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー 海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援 海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築 大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援 ・SCデタマネ/業務DX 大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定 大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

・クライアントの抱える課題に対し、自ら率先して提案・行動できる方 ・クライアントと共に粘り強く考えることができる方 ・コミュニケーション・論理思考力の備わっている方 ・原則として社会人経験3年以上

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン規制強化を背景に、ゼロベースでのSCM再設計が求められています。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）は、従来の「グローバルSCM構築」「物流・調達コスト構造改革」に加え、「GX」「サーキュラーエコノミー」までを射程に、グローバル知見と最新事例で企業変革を推進するプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 （1）調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価とToBe像の設計 ・調達組織設計、戦略・KPI策定 ・支出分析にもとづくコスト削減（施策立案、価格交渉支援） ・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定） （2）設備O&M改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転・保守に関わる業務改革（BPR） ・保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域のDX、業務標準化、アウトソーシング活用支援 ▼プロジェクト例 ・大手電力：調達コスト改革支援 ・大手自動車：調達ガバナンス改革支援 ・大手外資食品：購買コスト削減支援 ・大手石油：IT/OT投資戦略策定、DX推進統括組織立上支援 ・大手鉄道：電気系統設備管理の高度化構想策定

コンサルまたは事業会社での下記いずれかの経験 ・調達改革/購買 ・Ariba・Coupa等導入 ・AI活用による業務改善 ・O&M領域のBPR ・設備設計・積算・保全計画 ・インフラ事業での運転/保全（関連システム運用含む）

脱炭素／サーキュラーエコノミー

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ・物流戦略立案 　-物流のあるべき姿の立案・実現支援 　-コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援 　-生産/物流ネットワークの設計支援 ・物流センター新設企画・自動化推進 　-物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援 　-物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援 ・物流DX構想の策定・実現支援 　-最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援 ▼プロジェクト例 ①ロジスティクス戦略策定 ・製造/卸売業：物流戦略策定/施策立案支援 ・小売業：物流改革構想策定支援 ・製造業：グローバルサプライチェーン戦略策定支援 ・製造業：生産/物流ネットワーク最適化支援 ・製造/物流業：共同物流構想/スキーム設計支援 ②物流センター設立/DX推進 ・小売/流通業：新物流センター構想策定/詳細設計支援 ・物流業：物流センター自動化推進支援 ・製造業：倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援 ・小売/物流業：倉庫運営管理基盤構築支援 ・製造/小売業：WMS導入システム化構想策定支援

コンサルティング経験、もしくは事業会社での業務経験をお持ちで下記のいずれかに該当する方 ・コンサルティングファーム出身で物流改革プロジェクトの経験がある方 ・IT企業出身で物流システム（WMS、TMS等）の構想策定プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身でSCM/物流企画・管理の経験がある方

脱炭素／サーキュラーエコノミー

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ・物流戦略立案 　-物流のあるべき姿の立案・実現支援 　-コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援 　-生産/物流ネットワークの設計支援 ・物流センター新設企画・自動化推進 　-物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援 　-物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援 ・物流DX構想の策定・実現支援 　-最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援 ▼プロジェクト例 ①ロジスティクス戦略策定 ・製造/卸売業：物流戦略策定/施策立案支援 ・小売業：物流改革構想策定支援 ・製造業：グローバルサプライチェーン戦略策定支援 ・製造業：生産/物流ネットワーク最適化支援 ・製造/物流業：共同物流構想/スキーム設計支援 ②物流センター設立/DX推進 ・小売/流通業：新物流センター構想策定/詳細設計支援 ・物流業：物流センター自動化推進支援 ・製造業：倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援 ・小売/物流業：倉庫運営管理基盤構築支援 ・製造/小売業：WMS導入システム化構想策定支援

コンサルティング経験、もしくは事業会社での業務経験をお持ちで下記のいずれかに該当する方 ・コンサルティングファーム出身で物流改革プロジェクトの経験がある方 ・IT企業出身で物流システム（WMS、TMS等）の構想策定プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身でSCM/物流企画・管理の経験がある方

脱炭素／地方創生・街づくり／防災／サーキュラーエコノミー

Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 ▼入社後のアサイン想定プロジェクト ・行政サービス改革、行政組織運営改善・働き方改革、DX推進、人材育成、広域連携 ・環境社会推進、GX推進、SDGs推進、デジタル田園都市構想、サーキュラーエコノミー推進 ・スタートアップ支援、研究体制強化、産業振興、経済政策支援、知財戦略、地域企業DX支援、官民連携、規制改革推進、経済安全保障 ・離島振興、雇用促進･人材育成、観光立国、地方創生･まちづくり、外国人材の拡充、文化･スポーツ振興 ・社会インフラDX推進、新設･維持･更新、老朽化対策、官民連携 ・国土強靭化・レジリエンス推進、地域防災・消防、防災プラットフォーム事業推進、事業継続 ・統計改革、選挙改革、法人経営改革、評価･EBPM、モビリティ、子ども政策、大学･学校改革、情報セキュリティ対策、国際連携、地域医療･救急医療体制、社会保障(年金等) ▼直近のプロジェクト事例 ・行政・司法・教育サービス改革、行政組織運営改善・働き方改革、DX推進、人材育成、広域連携 ・環境社会推進、GX推進、SDGs推進、デジタル田園都市構想、サーキュラーエコノミー推進 ・スタートアップ支援、研究体制強化、産業振興、経済政策支援、知財戦略、地域企業DX支援、官民連携、規制改革推進、経済安全保障 ・離島振興、雇用促進･人材育成、観光立国、地方創生･まちづくり、外国人材の拡充、文化･スポーツ振興 ・社会インフラDX推進、新設･維持･更新、老朽化対策、官民連携 ・国土強靭化・レジリエンス推進、地域防災・消防、防災プラットフォーム事業推進、事業継続 ・統計改革、選挙改革、法人経営改革、評価･EBPM、モビリティ、子ども政策、大学･学校改革、情報セキュリティ対策、国際連携、地域医療･救急医療体制、社会保障(年金等)

以下いずれかにおいて、合計4年以上の実務経験を有する方 ・コンサルティングファーム・シンクタンク 中央省庁・地方公共団体・独立行政法人に対する、戦略／業務／ITコンサルティングのプロジェクト経験を有する方 ・監査法人 中央省庁・地方公共団体・独立行政法人に対する、会計・業務改革領域のアドバイザリー経験を有する方 ・SIベンダー・S/Wベンダー 中央省庁・地方公共団体・独立行政法人に対する、システム化構想策定から設計・開発、展開等の基幹システム導入プロジェクトの経験を有する方 ・中央省庁・地方公共団体・独立行政法人 上記の各種法人や行政機関における、経営企画部門、マーケティング部門、財務・会計部門、IT部門、基幹業務部門の経験者

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人的資本経営変革実現支援、エンプロイヤーブランディング戦略策定及び施策実行支援を担っていただきます。 ▼プロジェクト例 化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定 自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援 ▼チームの特徴 このチームでは特に、中長期的な育成計画を立て、一人ひとりが急速に成長出来る機会を提供することを目指しています。 一人一人のスキルや目指すキャリア、成長速度に応じて段階的にプロジェクトアサインを行うこと、また戦略立案や構想策定等の上流からプロジェクトマネジメント、データ活用等の幅広い領域について経験を積める機会が豊富にあります。 若手ながらも提案機会やPMの役割を任せることも多く、活躍次第で早期から上流案件の経験を積める点が魅力です。

・コンサルティングファームにおけるプロジェクトワークのご経験 ・事業会社で「人的資本経営」テーマに企画担当として従事されたご経験

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人的資本経営変革実現支援、エンプロイヤーブランディング戦略策定及び施策実行支援を担っていただきます。 ▼プロジェクト例 化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定 自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援 ▼チームの特徴 このチームでは特に、中長期的な育成計画を立て、一人ひとりが急速に成長出来る機会を提供することを目指しています。 一人一人のスキルや目指すキャリア、成長速度に応じて段階的にプロジェクトアサインを行うこと、また戦略立案や構想策定等の上流からプロジェクトマネジメント、データ活用等の幅広い領域について経験を積める機会が豊富にあります。 若手ながらも提案機会やPMの役割を任せることも多く、活躍次第で早期から上流案件の経験を積める点が魅力です。

・コンサルティングファームにおけるプロジェクトワークのご経験 ・事業会社で「人的資本経営」テーマに企画担当として従事されたご経験

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企業の成長戦略と連動した「人的資本経営」の実現に向け、人事機能・人事戦略・人材マネジメントの変革（Talent Transformation）を一貫して支援するチームです。 単なる制度設計や運用改善にとどまらず、 新しい人事部の在り方の構想 人材ポートフォリオを軸とした経営・事業戦略との接続 人材の流動・最適配置を前提とした“社内労働市場”の設計 事業再編やM&A,グローバル展開を見据えた人事・人材変革といった、人材を経営資源として再定義する変革を推進します。 ▼具体的な業務 人的資本経営・HR Transformation構想策定及び実行支援 人材ポートフォリオ分析と人材GAPの可視化 人材GAP分析に基づく調達戦略及び社内労働市場を実現するための人事基幹制度・各種配置/育成/代謝等の施策設計 人事組織・人事機能の再設計（役割定義・オペレーティングモデル設計） 経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定 HR部門及び経営層とのディスカッションリード ※構想策定だけでなく、制度設計・仕組み化・実装フェーズまで一貫して関与します。 ▼このポジションは、以下3つの専門チームを軸に推進しています。 ＜HR Transformation＞ 事業戦略・人材戦略を人事機能の構造へ落とし込み、人事組織・役割・オペレーション・人事システムを横断的に再設計するチームです。 事業再編やM&A、グローバル展開を見据えたHR Transformationを通じて、経営の意図を実行に移せる人事機能への変革を支援します。 ＜Workforce & Talent Transformation＞ 人材ポートフォリオ（As-Is / To-Be）を基点に、量・質・コストの観点から人材GAPを可視化し、事業戦略と連動した人材戦略・調達・配置の最適化を担うチームです。 データやAIの活用も含め、持続的に機能する人材マネジメントの確立を支援します。 ＜Talent Market & Development＞ 人材の流動性を高め、ミスマッチを解消するための社内労働市場（Talent Market）の設計・定着を担うチームです。 ポジションマネジメントやキャリア自律、People Managerの役割設計を通じて、人材が活躍し続けられる仕組みづくりを支援します。

▼コンサルティングファーム出身者 以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事・組織・人材テーマのプロジェクト経験 ・M&A・PMI・グローバル展開を前提とした人事・組織変革プロジェクト経験 ・人材変革・人材育成プロジェクトの経験 ▼事業会社出身者 以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事企画/タレントマネジメント/組織開発領域の経験 ・人材ポートフォリオ分析、Workforce Planningの経験 ・人事制度・人事システムを含む人事機能の企画・変革経験 ・人事DD/PMIの経験

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クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。 ※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。 ▼主な仕事内容 ・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出 ・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定 ・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計 ・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計 ・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン ・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計 ▼プロジェクト例 完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援 （カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門） 日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援 （カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層） 大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定 （カウンターパート：事業部門トップ）

▼コンサルティングファーム出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・戦略または全社変革プロジェクトの戦略・構想策定経験（コーポレート、事業、組織、人材、PMI など） ・CxO/事業トップとの高頻度コミュニケーション、複数ステークホルダーの合意形成リード経 ・企業価値向上に向けたマテリアリティ・非財務KPIの設計 ・人材ポートフォリオ運用設計／HRBP機能設計 ▼事業会社出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・経営企画／人事企画／IR／トランスフォーメーションオフィス／PMI組織などの部門での全社変革または人材戦略の企画・実行経験 ・事業部門における人材戦略の企画・実行 ・事業戦略との連動を意識した人事施策立案（人材ポートフォリオ、配置・育成、組織再設計 等） ・人的資本開示／IRストーリーの設計・社外対話の経験 ・HRBPの戦略機能強化・実行（人材ポートフォリオ運用、採用・配置計画など） ・生成AIを活用したロール設計、業務効率化、People Analytics ・グループ横断人材運用、海外拠点を含むタレントマネジメント設計

脱炭素／サーキュラーエコノミー

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援 ・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画 最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援、需給最適化計画の策定支援。 ・コスト最適化支援 間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援、AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援） ・設備OM インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援 ・GX（グリーントランスフォーメーション） クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・サーキュラーエコノミー クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築 その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般 ▼プロジェクト例 ・SCM戦略/グローバルSCM戦略 大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援 大手素材メーカー：Global 需給改革の支援 大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発〜在庫〜貿易〜プライシング） ・物流/調達改革 大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案 大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化 大手電力会社：調達コスト改革支援 大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援 ・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー 海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援 海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築 大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援 ・SCデタマネ/業務DX 大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定 大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

・クライアントの抱える課題に対し、自ら率先して提案・行動できる方 ・クライアントと共に粘り強く考えることができる方 ・コミュニケーション・論理思考力の備わっている方 ・原則として社会人経験3年以上

脱炭素／サーキュラーエコノミー

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援 ・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画 最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援、需給最適化計画の策定支援。 ・コスト最適化支援 間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援、AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援） ・設備OM インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援 ・GX（グリーントランスフォーメーション） クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・サーキュラーエコノミー クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築 その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般 ▼プロジェクト例 ・SCM戦略/グローバルSCM戦略 大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援 大手素材メーカー：Global 需給改革の支援 大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発〜在庫〜貿易〜プライシング） ・物流/調達改革 大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案 大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化 大手電力会社：調達コスト改革支援 大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援 ・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー 海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援 海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築 大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援 ・SCデタマネ/業務DX 大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定 大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

・クライアントの抱える課題に対し、自ら率先して提案・行動できる方 ・クライアントと共に粘り強く考えることができる方 ・コミュニケーション・論理思考力の備わっている方 ・原則として社会人経験3年以上

脱炭素／サーキュラーエコノミー

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ・物流戦略立案 　-物流のあるべき姿の立案・実現支援 　-コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援 　-生産/物流ネットワークの設計支援 ・物流センター新設企画・自動化推進 　-物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援 　-物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援 ・物流DX構想の策定・実現支援 　-最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援 ▼プロジェクト例 ①ロジスティクス戦略策定 ・製造/卸売業：物流戦略策定/施策立案支援 ・小売業：物流改革構想策定支援 ・製造業：グローバルサプライチェーン戦略策定支援 ・製造業：生産/物流ネットワーク最適化支援 ・製造/物流業：共同物流構想/スキーム設計支援 ②物流センター設立/DX推進 ・小売/流通業：新物流センター構想策定/詳細設計支援 ・物流業：物流センター自動化推進支援 ・製造業：倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援 ・小売/物流業：倉庫運営管理基盤構築支援 ・製造/小売業：WMS導入システム化構想策定支援

コンサルティング経験、もしくは事業会社での業務経験をお持ちで下記のいずれかに該当する方 ・コンサルティングファーム出身で物流改革プロジェクトの経験がある方 ・IT企業出身で物流システム（WMS、TMS等）の構想策定プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身でSCM/物流企画・管理の経験がある方

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企業の成長戦略と連動した「人的資本経営」の実現に向け、人事機能・人事戦略・人材マネジメントの変革（Talent Transformation）を一貫して支援するチームです。 単なる制度設計や運用改善にとどまらず、 新しい人事部の在り方の構想 人材ポートフォリオを軸とした経営・事業戦略との接続 人材の流動・最適配置を前提とした“社内労働市場”の設計 事業再編やM&A,グローバル展開を見据えた人事・人材変革といった、人材を経営資源として再定義する変革を推進します。 ▼具体的な業務 人的資本経営・HR Transformation構想策定及び実行支援 人材ポートフォリオ分析と人材GAPの可視化 人材GAP分析に基づく調達戦略及び社内労働市場を実現するための人事基幹制度・各種配置/育成/代謝等の施策設計 人事組織・人事機能の再設計（役割定義・オペレーティングモデル設計） 経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定 HR部門及び経営層とのディスカッションリード ※構想策定だけでなく、制度設計・仕組み化・実装フェーズまで一貫して関与します。 ▼このポジションは、以下3つの専門チームを軸に推進しています。 ＜HR Transformation＞ 事業戦略・人材戦略を人事機能の構造へ落とし込み、人事組織・役割・オペレーション・人事システムを横断的に再設計するチームです。 事業再編やM&A、グローバル展開を見据えたHR Transformationを通じて、経営の意図を実行に移せる人事機能への変革を支援します。 ＜Workforce & Talent Transformation＞ 人材ポートフォリオ（As-Is / To-Be）を基点に、量・質・コストの観点から人材GAPを可視化し、事業戦略と連動した人材戦略・調達・配置の最適化を担うチームです。 データやAIの活用も含め、持続的に機能する人材マネジメントの確立を支援します。 ＜Talent Market & Development＞ 人材の流動性を高め、ミスマッチを解消するための社内労働市場（Talent Market）の設計・定着を担うチームです。 ポジションマネジメントやキャリア自律、People Managerの役割設計を通じて、人材が活躍し続けられる仕組みづくりを支援します。

▼コンサルティングファーム出身者 以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事・組織・人材テーマのプロジェクト経験 ・M&A・PMI・グローバル展開を前提とした人事・組織変革プロジェクト経験 ・人材変革・人材育成プロジェクトの経験 ▼事業会社出身者 以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事企画/タレントマネジメント/組織開発領域の経験 ・人材ポートフォリオ分析、Workforce Planningの経験 ・人事制度・人事システムを含む人事機能の企画・変革経験 ・人事DD/PMIの経験

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コーポレートガバナンス改革、人的資本経営、CEO/CXOサクセッションへの関心の高まりを背景に、経営・取締役会レベルの意思決定を支える「ガバナンス×人材」領域の支援ニーズが拡大しています。 こちらのポジションでは、以下のミッションをともに推進するメンバーを募集しています。 ▼主なミッション コーポレートガバナンス改革 取締役会・指名委員会設計 サクセッションプランニング（後継者計画） 人的資本経営・非財務情報開示　など ▼具体的な業務内容 経営・取締役会に近い立場で、ガバナンスと人材戦略をつなぐ支援を担っていただきます。 ・コーポレートガバナンス改革構想策定 ・取締役会/指名・報酬委員会の設計・運営高度化 ・CEO/CxOと連携したサクセッションプランニングの設計・運用 ・キーポジション定義・次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計 ・人的資本経営 ・海外子会社・グローバルサクセッション設計　など ※配属部署：People & Culture Strategy Unit ▼プロジェクト例 経営層やボードメンバーとの直接対話が発生する案件が中心となります。 ・上場企業におけるガバナンス改革・指名委員会支援プロジェクト ・CEO/CxOサクセッションプランニング設計支援 ・人的資本経営ロードマップ策定 ・海外含むグローバルガバナンス・後継者管理の高度化支援

▼コンサルティングファーム出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・人事/組織戦略領域における支援リーダーのご経験 ・タレントマネジメントにおける支援リーダーのご経験 ・サクセッションの企画または運用支援リーダーのご経験 ・経営層とのコミュニケーション・経営層向け資料作成経験 ▼事業会社出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・経営企画及び人事企画でのご経験をお持ちの方 ・指名・報酬委員会/ボード関連業務の実務経験 ・経営層とのコミュニケーション・経営層向け資料作成経験

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生成AIの進展により、人事業務は定型業務だけでなく、判断・企画・対話といった知的業務領域まで拡張・代替が進んでいます。 本ポジションでは、こうした環境変化を前提に、AIと人が共創する新たな人事モデルを設計し、日本企業における人的資本経営の実効性を高めることをミッションとします。 ▼主な業務内容 1．AI前提の業務改革・組織再編（BPR／Organization Design） 人が担うべき業務とAIエージェントに任せる業務の境界を明確化し、新たな業務プロセスや人事組織の在り方を設計します。 業務改革だけでなく、役割設計や体制見直しまで踏み込み、実行力のある変革を推進します。 2．データドリブンな人的資本経営支援 スキル、配置、評価、エンゲージメントなどの人事データをAIで解析し、経営判断に直結するインサイトを抽出。 人材ポートフォリオや投資判断を含め、経営戦略と連動した人材戦略の立案・提言を行います。 3．AIエージェント導入・定着化支援 HRBPエージェント等を活用し、人事担当者や現場がAIを「相棒」として活用できる状態を目指します。 ユースケース策定からチェンジマネジメント、定着化施策まで伴走し、現場に根付くAI活用を実現します。 ▼プロジェクト事例 製造業：AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援 製造業：給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援 製造業：採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中） 製造業：キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中） 金融業：研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援　等

▼コンサルティングファーム出身者 総合系/戦略系/ブティック系ファームにて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事・組織変革（HR Transformation）プロジェクトの経験 ・業務改革（BPR）やDX推進プロジェクトの経験 ・データ分析に基づいた戦略提言の経験 ・人材変革・人材育成プロジェクトの経験 ※「システム導入のみ」の経験ではなく、業務や課題の整理など上流工程の経験を重視します。 ▼事業会社出身者 定型業務の遂行ではなく、「現状を変えるための企画・推進」経験をお持ちの方で、 大手企業の人事、経営企画、DX推進部門等にて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・全社的な人事制度改定や組織変革の企画・推進 ・HR Techの導入やデータ活用による業務高度化の実績 ・AIやデータ分析技術を活用した新規施策の立案・実行

脱炭素／サーキュラーエコノミー

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「GX（グリーントランスフォーメーション）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼具体的な業務内容 クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けた事業構想およびサプライチェーンの構築を支援 ・クライアント企業のサーキュラーエコノミーに関する現状分析と課題特定 ・サーキュラーエコノミーを活用した新規事業モデルの立案支援および、変革への伴走 ・サプライチェーンの再設計、資源循環戦略の構築支援 ・環境・社会・ガバナンス（ESG）観点での価値創出の提案と実行支援 ・社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進 ・ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献 ▼プロジェクト例 ･大手総合商社：資源循環テーマでの構想策定および事業立ち上げ支援 ･精密機器メーカ：資源循環テーマのサービス企画支援 ･輸送機器メーカ：資源循環テーマの事業構想企画支援

・コンサルティングファーム、シンクタンク、または事業会社における事業企画経験およびプロジェクトマネジメント経験（3年以上） ・サーキュラーエコノミー、サステナビリティ、環境ビジネスに関する関心と基本的理解 ・複数のステークホルダーとの利害調整・提案経験 ・論理的思考力、分析力、ドキュメンテーション・プレゼンテーションスキル ・日本語：ネイティブまたはビジネスレベル、英語：ビジネスレベル以上（ドキュメント読解・会話）

サステナブルファイナンス

企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。 ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。 ■社会的価値の顕在化 ・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築 ・社会インパクト評価 ・インパクト会計適用 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の価値関連性検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント ・マテリアリティ再定義 ・統合報告書、インパクトレポート作成 ＜入社後のアサイン想定プロジェクト＞ 本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。主なプロジェクト例は以下の通りです。 ■社会的価値の顕在化 クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や製品・サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。 ・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定 ・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築 ・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

▼コンサルティングファーム出身者 ・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ・複数プロジェクトでのマネジメント経験（マネージャー候補以上） ▼事業会社出身者 ・経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 ②需給プロセス改革 ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ③PLM/MES改革 ・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援 ▼プロジェクト例 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・医療機器メーカー：サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援 ・建機メーカー：サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援 ・素材メーカー：ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援 ・玩具メーカー：BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援 ②需給プロセス改革 ・電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ・食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ・化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ・精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 ③PLM/MES改革 ・総合電機メーカー：PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進 ・自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援 ・素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援

コンサルティング経験、もしくは事業会社での業務経験をお持ちで下記のいずれかに該当する方 ①ECM/SCM全体改革構想 ・コンサルティングファーム出身でECM/SCM改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身で複数のSCM業務の経験がある方（例：CRM/SFAと需給、調達と開発、需給とロジスティクス等） ・事業会社出身で経営企画や新規事業企画部門での企画立案経験がある方 ・IT企業出身で複数の異なるECM/SCM業務システムの導入経験がある方 ②需給計画改革＜クラス共通＞ ・コンサルティングファーム出身で需給改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社のコーポレート部門で事業全体の需給計画の立案経験がある方（工場単位の詳細生産計画は除く） ③PLM/MES改革＜クラス共通＞ ・コンサルティングファーム出身で設計開発・PLM改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身でECM業務（設計開発/プロダクトマネージャー/直接材の調達（開発購買・原価低減活動）/工程設計等）の経験がある方 ・事業会社出身で製造領域（製造/品質/在庫/生産管理/保全/製造技術）の工場関連業務に関する深い知識または実務経験がある方。 ・事業会社もしくはIT企業出身で当該領域の関連システム（MDM/PLM/MES・MOM/ERPの生産モジュール/生産スケジューラー）の実務経験、または導入プロジェクトの経験がある方

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン規制強化を背景に、ゼロベースでのSCM再設計が求められています。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）は、従来の「グローバルSCM構築」「物流・調達コスト構造改革」に加え、「GX」「サーキュラーエコノミー」までを射程に、グローバル知見と最新事例で企業変革を推進するプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 （1）調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価とToBe像の設計 ・調達組織設計、戦略・KPI策定 ・支出分析にもとづくコスト削減（施策立案、価格交渉支援） ・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定） （2）設備O&M改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転・保守に関わる業務改革（BPR） ・保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域のDX、業務標準化、アウトソーシング活用支援 ▼プロジェクト例 ・大手電力：調達コスト改革支援 ・大手自動車：調達ガバナンス改革支援 ・大手外資食品：購買コスト削減支援 ・大手石油：IT/OT投資戦略策定、DX推進統括組織立上支援 ・大手鉄道：電気系統設備管理の高度化構想策定

コンサルまたは事業会社での下記いずれかの経験 ・調達改革/購買 ・Ariba・Coupa等導入 ・AI活用による業務改善 ・O&M領域のBPR ・設備設計・積算・保全計画 ・インフラ事業での運転/保全（関連システム運用含む）

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コーポレートガバナンス改革、人的資本経営、CEO/CXOサクセッションへの関心の高まりを背景に、経営・取締役会レベルの意思決定を支える「ガバナンス×人材」領域の支援ニーズが拡大しています。 こちらのポジションでは、以下のミッションをともに推進するメンバーを募集しています。 ▼主なミッション コーポレートガバナンス改革 取締役会・指名委員会設計 サクセッションプランニング（後継者計画） 人的資本経営・非財務情報開示　など ▼具体的な業務内容 経営・取締役会に近い立場で、ガバナンスと人材戦略をつなぐ支援を担っていただきます。 ・コーポレートガバナンス改革構想策定 ・取締役会/指名・報酬委員会の設計・運営高度化 ・CEO/CxOと連携したサクセッションプランニングの設計・運用 ・キーポジション定義・次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計 ・人的資本経営 ・海外子会社・グローバルサクセッション設計　など ※配属部署：People & Culture Strategy Unit ▼プロジェクト例 経営層やボードメンバーとの直接対話が発生する案件が中心となります。 ・上場企業におけるガバナンス改革・指名委員会支援プロジェクト ・CEO/CxOサクセッションプランニング設計支援 ・人的資本経営ロードマップ策定 ・海外含むグローバルガバナンス・後継者管理の高度化支援

▼コンサルティングファーム出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・人事/組織戦略領域における支援リーダーのご経験 ・タレントマネジメントにおける支援リーダーのご経験 ・サクセッションの企画または運用支援リーダーのご経験 ・経営層とのコミュニケーション・経営層向け資料作成経験 ▼事業会社出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・経営企画及び人事企画でのご経験をお持ちの方 ・指名・報酬委員会/ボード関連業務の実務経験 ・経営層とのコミュニケーション・経営層向け資料作成経験

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生成AIの進展により、人事業務は定型業務だけでなく、判断・企画・対話といった知的業務領域まで拡張・代替が進んでいます。 本ポジションでは、こうした環境変化を前提に、AIと人が共創する新たな人事モデルを設計し、日本企業における人的資本経営の実効性を高めることをミッションとします。 ▼主な業務内容 1．AI前提の業務改革・組織再編（BPR／Organization Design） 人が担うべき業務とAIエージェントに任せる業務の境界を明確化し、新たな業務プロセスや人事組織の在り方を設計します。 業務改革だけでなく、役割設計や体制見直しまで踏み込み、実行力のある変革を推進します。 2．データドリブンな人的資本経営支援 スキル、配置、評価、エンゲージメントなどの人事データをAIで解析し、経営判断に直結するインサイトを抽出。 人材ポートフォリオや投資判断を含め、経営戦略と連動した人材戦略の立案・提言を行います。 3．AIエージェント導入・定着化支援 HRBPエージェント等を活用し、人事担当者や現場がAIを「相棒」として活用できる状態を目指します。 ユースケース策定からチェンジマネジメント、定着化施策まで伴走し、現場に根付くAI活用を実現します。 ▼プロジェクト事例 製造業：AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援 製造業：給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援 製造業：採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中） 製造業：キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中） 金融業：研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援　等

▼コンサルティングファーム出身者 総合系/戦略系/ブティック系ファームにて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事・組織変革（HR Transformation）プロジェクトの経験 ・業務改革（BPR）やDX推進プロジェクトの経験 ・データ分析に基づいた戦略提言の経験 ・人材変革・人材育成プロジェクトの経験 ※「システム導入のみ」の経験ではなく、業務や課題の整理など上流工程の経験を重視します。 ▼事業会社出身者 定型業務の遂行ではなく、「現状を変えるための企画・推進」経験をお持ちの方で、 大手企業の人事、経営企画、DX推進部門等にて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・全社的な人事制度改定や組織変革の企画・推進 ・HR Techの導入やデータ活用による業務高度化の実績 ・AIやデータ分析技術を活用した新規施策の立案・実行

脱炭素／サーキュラーエコノミー

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「GX（グリーントランスフォーメーション）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼具体的な業務内容 クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けた事業構想およびサプライチェーンの構築を支援 ・クライアント企業のサーキュラーエコノミーに関する現状分析と課題特定 ・サーキュラーエコノミーを活用した新規事業モデルの立案支援および、変革への伴走 ・サプライチェーンの再設計、資源循環戦略の構築支援 ・環境・社会・ガバナンス（ESG）観点での価値創出の提案と実行支援 ・社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進 ・ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献 ▼プロジェクト例 ･大手総合商社：資源循環テーマでの構想策定および事業立ち上げ支援 ･精密機器メーカ：資源循環テーマのサービス企画支援 ･輸送機器メーカ：資源循環テーマの事業構想企画支援

・コンサルティングファーム、シンクタンク、または事業会社における事業企画経験およびプロジェクトマネジメント経験（3年以上） ・サーキュラーエコノミー、サステナビリティ、環境ビジネスに関する関心と基本的理解 ・複数のステークホルダーとの利害調整・提案経験 ・論理的思考力、分析力、ドキュメンテーション・プレゼンテーションスキル ・日本語：ネイティブまたはビジネスレベル、英語：ビジネスレベル以上（ドキュメント読解・会話）

脱炭素／サーキュラーエコノミー

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「GX（グリーントランスフォーメーション）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼具体的な業務内容 クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けた事業構想およびサプライチェーンの構築を支援 ・クライアント企業のサーキュラーエコノミーに関する現状分析と課題特定 ・サーキュラーエコノミーを活用した新規事業モデルの立案支援および、変革への伴走 ・サプライチェーンの再設計、資源循環戦略の構築支援 ・環境・社会・ガバナンス（ESG）観点での価値創出の提案と実行支援 ・社内外ステークホルダーとの連携・アライアンス推進 ・ナレッジ開発・サービスライン拡張への貢献 ▼プロジェクト例 ･大手総合商社：資源循環テーマでの構想策定および事業立ち上げ支援 ･精密機器メーカ：資源循環テーマのサービス企画支援 ･輸送機器メーカ：資源循環テーマの事業構想企画支援

・コンサルティングファーム、シンクタンク、または事業会社における事業企画経験およびプロジェクトマネジメント経験（3年以上） ・サーキュラーエコノミー、サステナビリティ、環境ビジネスに関する関心と基本的理解 ・複数のステークホルダーとの利害調整・提案経験 ・論理的思考力、分析力、ドキュメンテーション・プレゼンテーションスキル ・日本語：ネイティブまたはビジネスレベル、英語：ビジネスレベル以上（ドキュメント読解・会話）

脱炭素

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ■業務内容 ①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント ・サステナビリティ経営戦略の立案、SSBJ/CSRD等のサステナビリティ情報開示方針策定 ・サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義 ・脱炭素経営戦略の立案、GHG削減ロードマップの策定 ・GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・これらに関連する業務変革、組織変革の支援 ②GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント ・GX/エネルギー関連の新規事業モデルの立案支援、事業性評価支援、事業構築支援 ■プロジェクト例 ①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント ・物流業、エネルギー業：サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義 ・製造業、情報サービス業：GHGサプライヤーエンゲージメント推進支援 ・建設業：SBT認定取得支援 ・製造業、小売業など：TCFD開示支援 ・小売業、不動産業など：スコープ3を含めたGHG算定支援 ・小売業、製造業など：GHG削減ロードマップ策定支援 ②GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント ・大手小売・流通業：LESモデル構築、再生エネルギー調達支援

コンサルティング経験、もしくは事業会社での業務経験をお持ちで下記のいずれかに該当する方 ①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント ・サステナビリティ戦略・脱炭素経営戦略の策定・実行経験がある方 ・GHG削減目標・ロードマップ策定、スコープ３含むGHG排出量算定、LCA・CFP算定経験がある方 ・サステナビリティ情報開示（SSBJ、CSRD/ESRS、TCFD、TNFD等）、気候変動イニシアティブ（CDP、SBTなど）、欧州の環境関連規制（DPP、CBAM等）への対応経験がある方 ・サステナビリティ情報・環境情報の情報管理基盤・分析基盤の構想策定・構築経験がある方 ②GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント ・（旧一電、新電力、アグリゲーター、需要家PPS、PPA事業者、需要家企業の電力調達担当部門等での電力ビジネス経験がある方 ・日本の電力システムの基本的理解がある方

サステナブルファイナンス

企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。 ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。 ■社会的価値の顕在化 ・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築 ・社会インパクト評価 ・インパクト会計適用 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の価値関連性検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント ・マテリアリティ再定義 ・統合報告書、インパクトレポート作成 ＜入社後のアサイン想定プロジェクト＞ 本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。主なプロジェクト例は以下の通りです。 ■社会的価値の顕在化 クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や製品・サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。 ・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定 ・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築 ・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

▼コンサルティングファーム出身者 ・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ・複数プロジェクトでのマネジメント経験（マネージャー候補以上） ▼事業会社出身者 ・経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）

脱炭素／サーキュラーエコノミー

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援 ・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画 最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援、需給最適化計画の策定支援。 ・コスト最適化支援 間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援、AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援） ・設備OM インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援 ・GX（グリーントランスフォーメーション） クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・サーキュラーエコノミー クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築 その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般 ▼プロジェクト例 ・SCM戦略/グローバルSCM戦略 大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援 大手素材メーカー：Global 需給改革の支援 大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発〜在庫〜貿易〜プライシング） ・物流/調達改革 大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案 大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化 大手電力会社：調達コスト改革支援 大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援 ・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー 海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援 海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築 大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援 ・SCデタマネ/業務DX 大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定 大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

・クライアントの抱える課題に対し、自ら率先して提案・行動できる方 ・クライアントと共に粘り強く考えることができる方 ・コミュニケーション・論理思考力の備わっている方 ・原則として社会人経験3年以上

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン規制強化を背景に、ゼロベースでのSCM再設計が求められています。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）は、従来の「グローバルSCM構築」「物流・調達コスト構造改革」に加え、「GX」「サーキュラーエコノミー」までを射程に、グローバル知見と最新事例で企業変革を推進するプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 （1）調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価とToBe像の設計 ・調達組織設計、戦略・KPI策定 ・支出分析にもとづくコスト削減（施策立案、価格交渉支援） ・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定） （2）設備O&M改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転・保守に関わる業務改革（BPR） ・保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域のDX、業務標準化、アウトソーシング活用支援 ▼プロジェクト例 ・大手電力：調達コスト改革支援 ・大手自動車：調達ガバナンス改革支援 ・大手外資食品：購買コスト削減支援 ・大手石油：IT/OT投資戦略策定、DX推進統括組織立上支援 ・大手鉄道：電気系統設備管理の高度化構想策定

コンサルまたは事業会社での下記いずれかの経験 ・調達改革/購買 ・Ariba・Coupa等導入 ・AI活用による業務改善 ・O&M領域のBPR ・設備設計・積算・保全計画 ・インフラ事業での運転/保全（関連システム運用含む）