組織人事・人的資本経営コンサルタント の求人一覧

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コーポレートガバナンス改革、人的資本経営、CEO/CXOサクセッションへの関心の高まりを背景に、経営・取締役会レベルの意思決定を支える「ガバナンス×人材」領域の支援ニーズが拡大しています。 こちらのポジションでは、以下のミッションをともに推進するメンバーを募集しています。 ▼主なミッション コーポレートガバナンス改革 取締役会・指名委員会設計 サクセッションプランニング（後継者計画） 人的資本経営・非財務情報開示　など ▼具体的な業務内容 経営・取締役会に近い立場で、ガバナンスと人材戦略をつなぐ支援を担っていただきます。 ・コーポレートガバナンス改革構想策定 ・取締役会/指名・報酬委員会の設計・運営高度化 ・CEO/CxOと連携したサクセッションプランニングの設計・運用 ・キーポジション定義・次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計 ・人的資本経営 ・海外子会社・グローバルサクセッション設計　など ※配属部署：People & Culture Strategy Unit ▼プロジェクト例 経営層やボードメンバーとの直接対話が発生する案件が中心となります。 ・上場企業におけるガバナンス改革・指名委員会支援プロジェクト ・CEO/CxOサクセッションプランニング設計支援 ・人的資本経営ロードマップ策定 ・海外含むグローバルガバナンス・後継者管理の高度化支援

▼コンサルティングファーム出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・人事/組織戦略領域における支援リーダーのご経験 ・タレントマネジメントにおける支援リーダーのご経験 ・サクセッションの企画または運用支援リーダーのご経験 ・経営層とのコミュニケーション・経営層向け資料作成経験 ▼事業会社出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・経営企画及び人事企画でのご経験をお持ちの方 ・指名・報酬委員会/ボード関連業務の実務経験 ・経営層とのコミュニケーション・経営層向け資料作成経験

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本ポジションは、企業の求心力を高め、生産性を高めるエンゲージメント向上と、従業員の生産性を向上するAIネイティブ組織の在り方を確立することをミッションとするポジションです。企業文化変革のため、人的資本経営領域の戦略から実行までの統合的な支援とAIエージェントの活用を紐づけた先進的な支援を行います。 ▼具体的な業務内容 カルチャー変革・社員エンゲージメント向上支援 ・企業文化・エンゲージメントの現状分析および課題特定 ・行動変容を促す施策の企画・実行支援 エンプロイヤーブランディング戦略策定・施策実行支援 ・企業の魅力・価値の言語化および一貫した発信戦略の策定 ・採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行 AIを活用した変革アプローチの企画・開発 ・既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策・オファリング開発 ・エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくり ※配属部署：People & Culture Strategy Unit ▼プロジェクト事例 化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定 自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援 金融業：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 食品加工業：生成AIを前提としたマネージャーの新役割定義と変革支援 商業車メーカー：生成AIを前提とした次期リーダーシップ像定義とケイパビリティ開発　等

コンサルティングファームにて、以下の経験をお持ちの方 ・人事/AI/戦略いずれかのテーマに関するプロジェクト経験 ※Culture & Engagementチームのミッションに共感いただき、組織や人の変化に関心を持っていて学習意欲の高い方を歓迎します。

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クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。 ※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。 ▼主な仕事内容 ・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出 ・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定 ・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計 ・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計 ・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン ・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計 ▼プロジェクト例 完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援 （カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門） 日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援 （カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層） 大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定 （カウンターパート：事業部門トップ）

▼コンサルティングファーム出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・戦略または全社変革プロジェクトの戦略・構想策定経験（コーポレート、事業、組織、人材、PMI など） ・CxO/事業トップとの高頻度コミュニケーション、複数ステークホルダーの合意形成リード経 ・企業価値向上に向けたマテリアリティ・非財務KPIの設計 ・人材ポートフォリオ運用設計／HRBP機能設計 ▼事業会社出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・経営企画／人事企画／IR／トランスフォーメーションオフィス／PMI組織などの部門での全社変革または人材戦略の企画・実行経験 ・事業部門における人材戦略の企画・実行 ・事業戦略との連動を意識した人事施策立案（人材ポートフォリオ、配置・育成、組織再設計 等） ・人的資本開示／IRストーリーの設計・社外対話の経験 ・HRBPの戦略機能強化・実行（人材ポートフォリオ運用、採用・配置計画など） ・生成AIを活用したロール設計、業務効率化、People Analytics ・グループ横断人材運用、海外拠点を含むタレントマネジメント設計

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本ポジションは、企業の求心力を高め、生産性を高めるエンゲージメント向上と、従業員の生産性を向上するAIネイティブ組織の在り方を確立することをミッションとするポジションです。企業文化変革のため、人的資本経営領域の戦略から実行までの統合的な支援とAIエージェントの活用を紐づけた先進的な支援を行います。 ▼具体的な業務内容 カルチャー変革・社員エンゲージメント向上支援 ・企業文化・エンゲージメントの現状分析および課題特定 ・行動変容を促す施策の企画・実行支援 エンプロイヤーブランディング戦略策定・施策実行支援 ・企業の魅力・価値の言語化および一貫した発信戦略の策定 ・採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行 AIを活用した変革アプローチの企画・開発 ・既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策・オファリング開発 ・エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくり ※配属部署：People & Culture Strategy Unit ▼プロジェクト事例 化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定 自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援 金融業：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 食品加工業：生成AIを前提としたマネージャーの新役割定義と変革支援 商業車メーカー：生成AIを前提とした次期リーダーシップ像定義とケイパビリティ開発　等

コンサルティングファームにて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・広範な組織人事変革・開発テーマに従事した経験 ・デリバリー（実行支援）のみではなく、数値目標や成果責任を伴う立場で複数メンバーを率いてプロジェクトに関与した経験 ・営業・提案経験（案件創出〜受注までのリード経験） ※AI・人事・組織変革などの領域を中心に、複数領域の横断経験をお持ちの方を歓迎します。

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FY30成長戦略の柱である”First Choice in Asia”の実現に向けて、「グローバル版価値創出サイクル」の具体的なオファリング・体制を構築する必要がある中、実現にあたり昨今の人的資本経営ニーズ、戦略〜BPOまでのオファリングの親和性を加味し、人的資本経営のオファリングをベースとしたグローバル展開にチャレンジしています。 グローバルでの体制を構築するにあたり、マーケットの規模感・駐在員を中心とした現地リソースのケイパビリティを加味し、SEAをフォーカスリージョンに設定しました。 上記方針のもと、タイ日系企業を中心にオファリング研鑽・顧客訪問機会創出に注力いただきます。 尚、SEAだけではなく、今後中国・欧米にも展開することを予定しており、人的資本経営戦略ユニット内グローバルチームの中枢メンバーとして従事いただくことを想定しています。 ▼ミッション ・提案活動フォロー、人的資本経営テーマ専任でのデリバリー支援 ・提案活動資料作成 ・タイ現地クライアントとの顧客折衝 ※基本的にManagerと共にオファリング開発等にも関与いただき、マルチタスクで推進いただきます

・現地コミュニケーションが取れるコミュニケーション能力をお持ちの方 ・コンサルタントとして海外でのデリバリー経験、または国内グローバル案件におけるデリバリー経験をお持ちの方 ※Senior Consultantの方の中でも、Managerプロモーションが見えている方が対象です ※ご経歴やクラスによって、駐在まで半年~1年、場合によっては2~3年オンボーディング期間として日本にいる場合がございます点、ご了承ください※

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企業の成長戦略と連動した「人的資本経営」の実現に向け、人事機能・人事戦略・人材マネジメントの変革（Talent Transformation）を一貫して支援するチームです。 単なる制度設計や運用改善にとどまらず、 新しい人事部の在り方の構想 人材ポートフォリオを軸とした経営・事業戦略との接続 人材の流動・最適配置を前提とした“社内労働市場”の設計 事業再編やM&A,グローバル展開を見据えた人事・人材変革といった、人材を経営資源として再定義する変革を推進します。 ▼具体的な業務 人的資本経営・HR Transformation構想策定及び実行支援 人材ポートフォリオ分析と人材GAPの可視化 人材GAP分析に基づく調達戦略及び社内労働市場を実現するための人事基幹制度・各種配置/育成/代謝等の施策設計 人事組織・人事機能の再設計（役割定義・オペレーティングモデル設計） 経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定 HR部門及び経営層とのディスカッションリード ※構想策定だけでなく、制度設計・仕組み化・実装フェーズまで一貫して関与します。 ▼このポジションは、以下3つの専門チームを軸に推進しています。 ＜HR Transformation＞ 事業戦略・人材戦略を人事機能の構造へ落とし込み、人事組織・役割・オペレーション・人事システムを横断的に再設計するチームです。 事業再編やM&A、グローバル展開を見据えたHR Transformationを通じて、経営の意図を実行に移せる人事機能への変革を支援します。 ＜Workforce & Talent Transformation＞ 人材ポートフォリオ（As-Is / To-Be）を基点に、量・質・コストの観点から人材GAPを可視化し、事業戦略と連動した人材戦略・調達・配置の最適化を担うチームです。 データやAIの活用も含め、持続的に機能する人材マネジメントの確立を支援します。 ＜Talent Market & Development＞ 人材の流動性を高め、ミスマッチを解消するための社内労働市場（Talent Market）の設計・定着を担うチームです。 ポジションマネジメントやキャリア自律、People Managerの役割設計を通じて、人材が活躍し続けられる仕組みづくりを支援します。

▼コンサルティングファーム出身者 以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事・組織・人材テーマのプロジェクト経験 ・M&A・PMI・グローバル展開を前提とした人事・組織変革プロジェクト経験 ・人材変革・人材育成プロジェクトの経験 ▼事業会社出身者 以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事企画/タレントマネジメント/組織開発領域の経験 ・人材ポートフォリオ分析、Workforce Planningの経験 ・人事制度・人事システムを含む人事機能の企画・変革経験 ・人事DD/PMIの経験

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当社はESG経営のうち、特にE(環境)に主軸を置いた環境・サステナビリティ経営コンサルティングサービスを展開しています。昨今、環境問題に対する取り組みを最優先課題としている企業も増えていますが、同時にS:Social(社会の分野に対する取り組みの必要性も高まっており、23年には有価証券報告書の提出義務がある企業を対象として、人的資本情報公開が義務づけられました。 環境×人的資本コンサルティングサービスを組み合わせた、新たな事業への挑戦に共感していただける方をお待ちしています。 ■業務内容 ・人的資本戦略の策定および実行支援 ・人材マテリアリティー策定(KGIやKPIの設計) ・従業員の能力開発や組織文化の変革に関するコンサルティング ・人材評価、育成プラン策定、効果的な人材配置に関する支援 ・データ分析を通じた組織の人的資本評価と最適化 ・社員エンゲージメント調査、課題発掘、新たな企画立案 ・組織のパーパス浸透、マネジメントシステムの構築 ■魅力 ・新しい領域のポジションであることから、組織の基盤づくりから参画することができます。

■環境分野に対する興味/関心に加え、下記いずれかのご経験をお持ちの方 ・コンサルティング経験者(領域不問) ・人事関連企画業務経験 ・事業会社でESG経営に関連する業務経験(広報、IR、経営企画等)

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People Consultingは、グローバルに約6,000人、日本でも300人の組織・人材・人事の専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を組織・人材・人事の観点から包括的に支援しています。 ビジネス変革においては「組織・人材・人事」に関わる課題がボトルネックになることが多く、CXO視点から幅広いテーマを扱います。 Organization & Workforce Transformationチームでは、業界を問わず、以下のような組織・人材・人事に係るトランスフォーメーションを支援します。 -------------- ご支援内容（一例） -------------- ■人材戦略/人材ポートフォリオ ・経営戦略の実現に資するタレントマネジメント、人事制度、組織風土等を含む包括的人材戦略の策定 ・経営/事業戦略に沿った中長期の人材ポートフォリオ可視化と人材の質・量確保の戦略策定 ■人的資本経営 ・様々なステークホルダーへの訴求性を考慮した人的資本開示戦略策定・統合報告書作成支援・人的資本マネジメント改革 ・人的資本の可視化・開示レポート・ツールの作成 ■戦略的要員計画 ・多角的な要員・人件費・生産性分析、および経営/事業戦略実現に向けた要員計画・予測・管理 ・要員最適化モデルの構築や、多様な雇用形態社員の組み合わせシミュレーション ■スキルベース組織 ・柔軟性・迅速性の高いスキルベース組織の構想策定、スキルを軸にした人材活用・育成体系整備・実行 ・スキルデータ蓄積・参照・管理プラットフォームの構築 ■デジタル・IT組織・人材強化 ・デジタルトランスフォーメーションを推進する組織の設計・構築 ・求められるデジタル人材・変革推進人材の要件定義と獲得・育成支援 ■グローバル・HRオペレーティングモデル ・グローバルレベルでのタレントマネジメント／人事オペレーションの最適実行を可能とするHR機能配置および業務執行体制構築 ■HR SSC(GBS)・アウトソーシング支援 ・人事シェアードサービスセンター（グローバルビジネスサービス）の設立・強化 ・人事業務アウトソーシングに係る現状診断・構想策定から業務移管・安定化までの一連のライフサイクルを支援 ■HRプロセス・リエンジニアリング ・組織・制度変革／新システム導入など、各種改革推進における新プロセス設計およびプロセス最適化 ・RPA/AIなどの新たなテクノロジーを活用し、“Employee Experience” 視点を取り入れたHRプロセス改革 ■ピープルアナリティクス ・AIも活用した各種HR構造・非構造データのアナリティクスを通じた精度の高いモデリング設計やレポーティング・インサイト導出など

・コンサルティングファームにおいて、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援経験 もしくは ・コンサルティングファームにおいて、クライアント企業変革支援の経験（業界やテーマは問わない）を持ち、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援に興味・関心が高い

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People Consultingは、グローバルに約6,000人、日本でも300人の組織・人材・人事の専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を組織・人材・人事の観点から包括的に支援しています。 ビジネス変革においては「組織・人材・人事」に関わる課題がボトルネックになることが多く、CXO視点から幅広いテーマを扱います。 Organization & Workforce Transformationチームでは、業界を問わず、以下のような組織・人材・人事に係るトランスフォーメーションを支援します。 -------------- ご支援内容（一例） -------------- ■人材戦略/人材ポートフォリオ ・経営戦略の実現に資するタレントマネジメント、人事制度、組織風土等を含む包括的人材戦略の策定 ・経営/事業戦略に沿った中長期の人材ポートフォリオ可視化と人材の質・量確保の戦略策定 ■人的資本経営 ・様々なステークホルダーへの訴求性を考慮した人的資本開示戦略策定・統合報告書作成支援・人的資本マネジメント改革 ・人的資本の可視化・開示レポート・ツールの作成 ■戦略的要員計画 ・多角的な要員・人件費・生産性分析、および経営/事業戦略実現に向けた要員計画・予測・管理 ・要員最適化モデルの構築や、多様な雇用形態社員の組み合わせシミュレーション ■スキルベース組織 ・柔軟性・迅速性の高いスキルベース組織の構想策定、スキルを軸にした人材活用・育成体系整備・実行 ・スキルデータ蓄積・参照・管理プラットフォームの構築 ■デジタル・IT組織・人材強化 ・デジタルトランスフォーメーションを推進する組織の設計・構築 ・求められるデジタル人材・変革推進人材の要件定義と獲得・育成支援 ■グローバル・HRオペレーティングモデル ・グローバルレベルでのタレントマネジメント／人事オペレーションの最適実行を可能とするHR機能配置および業務執行体制構築 ■HR SSC(GBS)・アウトソーシング支援 ・人事シェアードサービスセンター（グローバルビジネスサービス）の設立・強化 ・人事業務アウトソーシングに係る現状診断・構想策定から業務移管・安定化までの一連のライフサイクルを支援 ■HRプロセス・リエンジニアリング ・組織・制度変革／新システム導入など、各種改革推進における新プロセス設計およびプロセス最適化 ・RPA/AIなどの新たなテクノロジーを活用し、“Employee Experience” 視点を取り入れたHRプロセス改革 ■ピープルアナリティクス ・AIも活用した各種HR構造・非構造データのアナリティクスを通じた精度の高いモデリング設計やレポーティング・インサイト導出など

・コンサルティングファームにおいて、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援経験 もしくは ・コンサルティングファームにおいて、クライアント企業変革支援の経験（業界やテーマは問わない）を持ち、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援に興味・関心が高い

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■人的資本グループのミッション 各メンバーの専門性を結集し、組織や企業の人的資本に関わる複雑な課題を明確化・解決することで、持続的成長を支援する ■人的資本グループのサービス 人的資本に関する分析・強化・開示に資するコンサルティングおよび研修 ＜具体的なテーマ＞ ハラスメント対策を含む職場環境改善、離職防止支援、DE&I推進支援、エンゲージメント改善支援、カスハラ対策、顧客満足向上など ■具体的な業務内容 1.人的資本の可視化・分析支援 ・エンゲージメントサーベイの設計・実施・分析 ・ISO 30414に基づくFit＆Gap分析 ・人的資本に関する簡易診断の実施および報告書作成 2.組織改善・施策立案支援 ・サーベイ結果に基づくエンゲージメント改善施策の企画・提案 ・人事・労務データを用いた構造的・定量的分析と課題抽出 ・顧客企業の課題に応じた育成・マネジメントプログラムの提案 3.各種人的資本領域におけるコンサルティング ・ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）推進支援 ・離職・介護離職防止施策の企画・実施支援 ・職場環境改善・人財育成プログラムの立案と実施 4.セミナー・研修対応 ・組織・人事課題に関する社内セミナー ・健康経営に関連したセミナー ■入社後の流れ 求める役割：業務案件の担当者もしくはプロジェクトリーダーとして業務に携わっていただきます。入社時のポジションにより、案件獲得のための営業活動、メンバーのフォロー・指導なども担っていただくことがあります。 ■入社後の業務イメージは以下の通りです。 ・入社～半年間：2，3人のコンサルティングチームの一員として、チーム内で説明・指導を受けながら分担業務を担っていただきます。 ・入社半年以降：主担当案件を持ち、担当案件を遂行いただきます。 ・入社後1年以降：徐々に、担当案件のプロジェクト管理全般、対応できる案件の種類を増やし、コンサルタントとして自立して業務を遂行しただきます。

・組織人事・人材開発・人事制度等に関するコンサルティング経験 （2年以上目安） ・事業会社にて下記領域に関するご経験2年以上ないしは大学院などでの研究経験 └該当領域：DE&I推進/エンゲージメント向上/人的資本分析/組織文化変革・風土醸成/タレントマネジメント ・文書作成力、プレゼンテーション力 ・コミュニケーション力 ・Microsoft Office（Word、Excel、PowerPoint）に関する一般的なスキル

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(1) クライアント組織のサステナビリティ企画やサステナブルビジネス部署に対する運営支援全般（戦略立案、企画業務、会議体運営等）、またはこれに関する調査 (2) クライアント組織のサステナビリティトランスフォーメーション（社会課題解決/社会的価値/インパクトに関する制度設計や社内浸透等）の支援、またはこれに関する調査 (3) EYグローバルのサステナビリティ戦略関連のコミュニティの参画・運営 ■ＰＪ事例：クライアントのインパクト測定・可視化ならびに開示媒体の監修支援

■Big4におけるコンサルティング業務（ESG領域に限定せず） 　■Big4以外の戦略系コンサルティングや経営コンサルティング業務（ESG領域に限定せず） 　■金融機関、事業会社、官公庁等でのサステナビリティ戦略立案・推進 　■ESG投融資、サステナビリティ投資、インパクト投資、またはそのリスク管理やミドル/バック業務 　■金融機関、事業会社、官公庁等での社会課題解決に関する事業活動/CSR活動 　■サステナビリティに関する重要課題（マテリアリティ）分析 ・ロジカルシンキング、クリティカルシンキングの基礎的なコンサルティングスキルのある方 ・プロジェクト実施・管理の経験者 ・日本語（母国語レベル）の高度なコミュニケーション能力のある方