すべての求人一覧

東証プライム市場上場企業をメインとするクライアントに対して、主に情報開示とサステナビリティ経営推進・ブランディング・コミュニケーションに関する課題のヒアリングや企画提案営業を行います。 営業単独で提案するのではなく、コンサルタント・リサーチャー、ESG・サステナビリティブランディング・デジタルの各領域のディレクターと連携しながら深耕・横展開の提案活動をおこなっていただきます。 1.統合報告書、サステナビリティレポートの制作案件の問合せ対応～提案～クロージング 問合せ一次対応 顧客分析（顧客の情報開示や取組など）、仮説検討 顧客の課題や実現したいこと、レポートの要件についてヒアリング 企画提案内容について、顧客の要望に応えれているかの確認（レポートの提案書作成などは主に制作スタッフ・ディレクターが中心に。見積作成は、制作スタッフ・ディレクターと分担しながら作成） 2.サステナビリティ経営の推進・活動について 顧客の企業が取り組めていないこと、取り組んだ方がよいことについての提案（コンサルティングサービスや、サステナビリティブランディング、サイトリニューアル、教育研修・ツール制作など） ＜提案事例＞ サーキュラーエコノミーの具体的な取り組みを記載したウェブサイトの構築 商品の原料を仕入れている国へのサステナビリティ活動を商品ブランドサイトに掲載 3.その他 YUIDEAが主催または共催するセミナーに関して、参加者へのフォロー活動や、既存企業や休眠企業への提案活動も行っていただく想定です。

統合報告・サステナビリティ・ブランディング領域において、コンサルティングおよび企画・制作業務を行っています。　 1.コンサルティング：サステナビリティの情報開示に関するコンサルティングサービスを提供しています。 2.企画・制作： 統合報告書・サステナビリティレポート・コーポレートサイト、およびサステナブルな視点での商品開発・サービス開発・PR支援などのエクスターナルブランディングや、社内浸透などのインターナルブランディング施策等を企画・制作しています。 「サステナビリティ」をキーワードに、主に東証プライム市場上場の大手企業のステークホルダー（株主/投資家、従業員、顧客、取引先等）とのコミュニケーション課題を解決します。すでに顕在化している課題の整理はもちろんのこと、変化の速いこの領域において、これからグローバルに社会から求められる情報、開示すべき情報は何かを把握し、企業様の状況に合ったコンサルティングを行います。また、何のために、誰に対して、どの媒体で、どのようにコミュニケーションをしたら良いのかを企画提案し、最終的には統合報告書、サステナビリティレポート等の媒体を制作を通じて情報開示を支援します。 ＜具体的な業務内容＞ 1.統合報告・サステナビリティ領域 当社のクライアントは80％以上がプライム市場の企業で、90%以上が直接の取引であることが強みです。 当部署は、これらのクライアントに対して、統合報告書・サステナビリティレポート・会社案内といった紙媒体や、コーポレートサイト等のWeb媒体の企画から制作までを担っています。 リサーチ&プランニングの視点を持ちながら、顧客の目的に応じた課題のヒアリング、Web・冊子などの媒体選択、制作物の企画提案、編集制作を担当しています。（ご経験に応じてアカウント管理や、リサーチチームの立ち上げ等のマネージメントも視野に活躍いただきます。） 2.ブランディング領域 当社のクライアントはプライム市場の企業もしくは自治体で直接取引です。 これらのクライアントに対して「サステナビリティ」をキーワードに、従業員の行動変容によってブランド価値を高めていくインターナルブランディングや、サステナブルな視点での商品開発・サービス開発・PR支援ほか、取り組みを社外に発信していくエクスターナルブランディングを支援しています。 支援内容にはワークショップ形式のものもあれば、制作物を伴う形式のものもあります。

統合報告・サステナビリティ・ブランディング領域において、コンサルティングおよび企画・制作業務を行っています。　 1.コンサルティング： サステナビリティの情報開示に関するコンサルティングサービスを提供しています。 2.企画・制作：統合報告書・サステナビリティレポート・コーポレートサイト、およびサステナブルな視点での商品開発・サービス開発・PR支援などのエクスターナルブランディングや、社内浸透などのインターナルブランディング施策等を企画・制作しています。 ＜具体的な業務イメージ＞ 1.統合報告・サステナビリティ領域 当社のクライアントは80％以上がプライム市場の企業で、90%以上が直接の取引であることが強みです。 当部署は、これらのクライアントに対して、統合報告書・サステナビリティレポート・会社案内といった紙媒体や、コーポレートサイト等のWeb媒体の企画から制作までを担っています。 リサーチ&プランニングの視点を持ちながら、顧客の目的に応じた課題のヒアリング、Web・冊子などの媒体選択、制作物の企画提案、編集制作を担当しています。（ご経験に応じてアカウント管理や、リサーチチームの立ち上げ等のマネージメントも視野に活躍いただきます。） 2.ブランディング領域 当社のクライアントはプライム市場の企業もしくは自治体で直接取引です。 これらのクライアントに対して「サステナビリティ」をキーワードに、従業員の行動変容によってブランド価値を高めていくインターナルブランディングや、サステナブルな視点での商品開発・サービス開発・PR支援ほか、取り組みを社外に発信していくエクスターナルブランディングを支援しています。 支援内容にはワークショップ形式のものもあれば、制作物を伴う形式のものもあります。

人的資本経営変革実現支援、エンプロイヤーブランディング戦略策定及び施策実行支援を担っていただきます。 ▼プロジェクト例 化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定 自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援 ▼チームの特徴 このチームでは特に、中長期的な育成計画を立て、一人ひとりが急速に成長出来る機会を提供することを目指しています。 一人一人のスキルや目指すキャリア、成長速度に応じて段階的にプロジェクトアサインを行うこと、また戦略立案や構想策定等の上流からプロジェクトマネジメント、データ活用等の幅広い領域について経験を積める機会が豊富にあります。 若手ながらも提案機会やPMの役割を任せることも多く、活躍次第で早期から上流案件の経験を積める点が魅力です。

FY30成長戦略の柱である”First Choice in Asia"の実現に向けて、「グローバル版価値創出サイクル」の具体的なオファリング・体制を構築する必要がある中、実現にあたり昨今の人的資本経営ニーズ、戦略〜BPOまでのオファリングの親和性を加味し、人的資本経営のオファリングをベースとしたグローバル展開にチャレンジしています。 グローバルでの体制を構築するにあたり、マーケットの規模感・駐在員を中心とした現地リソースのケイパビリティを加味し、SEAをフォーカスリージョンに設定しました。 上記方針のもと、タイ日系企業を中心にオファリング研鑽・顧客訪問機会創出に注力いただきます。 尚、SEAだけではなく、今後中国・欧米にも展開することを予定しており、人的資本経営戦略ユニット内グローバルチームの中枢メンバーとして従事いただくことを想定しています。 ▼ミッション ・人的資本経営テーマ専任でのオファリング拡充、提案活動及びデリバリー ・人的資本経営戦略ユニット（グローバルチーム）の事業計画策定、組織計画 ・駐在員ラウンドテーブルの企画運営等マーケティング戦略活動 ・現地コンサルティング会社との協業推進等アライアンスの強化 ※帰任後は国内グローバルチームのリードをお任せする可能性があります

Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 ▼入社後のアサイン想定プロジェクト ・行政サービス改革、行政組織運営改善・働き方改革、DX推進、人材育成、広域連携 ・環境社会推進、GX推進、SDGs推進、デジタル田園都市構想、サーキュラーエコノミー推進 ・スタートアップ支援、研究体制強化、産業振興、経済政策支援、知財戦略、地域企業DX支援、官民連携、規制改革推進、経済安全保障 ・離島振興、雇用促進･人材育成、観光立国、地方創生･まちづくり、外国人材の拡充、文化･スポーツ振興 ・社会インフラDX推進、新設･維持･更新、老朽化対策、官民連携 ・国土強靭化・レジリエンス推進、地域防災・消防、防災プラットフォーム事業推進、事業継続 ・統計改革、選挙改革、法人経営改革、評価･EBPM、モビリティ、子ども政策、大学･学校改革、情報セキュリティ対策、国際連携、地域医療･救急医療体制、社会保障(年金等) ▼直近のプロジェクト事例 ・行政・司法・教育サービス改革、行政組織運営改善・働き方改革、DX推進、人材育成、広域連携 ・環境社会推進、GX推進、SDGs推進、デジタル田園都市構想、サーキュラーエコノミー推進 ・スタートアップ支援、研究体制強化、産業振興、経済政策支援、知財戦略、地域企業DX支援、官民連携、規制改革推進、経済安全保障 ・離島振興、雇用促進･人材育成、観光立国、地方創生･まちづくり、外国人材の拡充、文化･スポーツ振興 ・社会インフラDX推進、新設･維持･更新、老朽化対策、官民連携 ・国土強靭化・レジリエンス推進、地域防災・消防、防災プラットフォーム事業推進、事業継続 ・統計改革、選挙改革、法人経営改革、評価･EBPM、モビリティ、子ども政策、大学･学校改革、情報セキュリティ対策、国際連携、地域医療･救急医療体制、社会保障(年金等)

企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。 ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。 ■社会的価値の顕在化 ・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築 ・社会インパクト評価 ・インパクト会計適用 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の価値関連性検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント ・マテリアリティ再定義 ・統合報告書、インパクトレポート作成 ＜入社後のアサイン想定プロジェクト＞ 本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。主なプロジェクト例は以下の通りです。 ■社会的価値の顕在化 クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や製品・サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。 ・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定 ・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築 ・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

海外（アジア中心）の水稲農家を巻き込んでAWDという脱炭素農法を導入するとともに、カーボンクレジットプロジェクトとして現地農家への収益還元と規模拡大を目指す、そのプロジェクト責任者を募集しています。政府との交渉、農家との折衝、モニタリングやオペレーションの構築等が業務になります。 ◆フェイガーに参画するメリット ・フェイガーの創業メンバーとして、０→１フェーズの会社づくり、事業づくりに携わっていただけます。 ・農学博士、JICAや国連、コンサルやファンド等のプロフェッショナルファーム、大手事業会社など、様々なフィールドで経験を積んだプロフェッショナルたちと働くことができます。 ・メンバー全員が「地球のために」「農家のために」「お客さんのために」を第一に考えており、フェアな議論ができる環境です。 ・注目スタートアップであるため、大企業キャリアに遜色ない経験を得ることができます。

本ポジションでは、経営直下の「ビジネスプロセスマネジメント（BPM）」機能の立ち上げメンバーとして、全社横断の業務設計・改善（BPR）とIT企画・導入を推進していただきます。 営業や請求オペレーションの整備、クレジット生成に関わるプロセスの見える化、組織基盤の整備など、取り組むテーマは時期ごとに変化しますが、共通して「事業の成長を加速させる仕組みをつくる」ことがミッションです。 小規模なチーム（正社員＋業務委託）からスタートし、将来的には組織拡大を視野に入れています。立ち上げメンバーとして、社会的意義の大きなプロジェクトの基盤づくりを共に進めていただきます。 ◆具体的な業務内容 当社の事業における、契約、請求、債権管理まで、一連のビジネスプロセスを対象としたBPR（業務改革）を推進いただきます。 主に、業務ルールの設計やシステム要件の統括、事業の方向性を左右する重要な役割を担っていただきます。 ◆具体的な業務例 ・業務改善ロードマップの策定 ・各事業部責任者や営業担当など、ステークホルダーとの調整 ・全社の業務プロセスの設計・改善（BPR）の企画・実行 ・Salesforce、BigQuery、Notion、Slack 等を活用したIT企画・導入・改善 ・業務改善ロードマップの策定と実行管理 ・部門横断の課題抽出とステークホルダー調整 ・プロジェクトの要件定義、システム選定・導入のリード ・データ活用基盤を用いた業務モニタリングやKPI設計

・担当業界のトレンド把握、インサイト考察 ・同レポート作成、発信（行内勉強会、顧客向け説明、議論） ・課題発掘、仮説構築、解決策検討に向けた顧客や行内含む関係者との議論、計画策定、実行 ・事業開発や投資業務等の案件を創出し、案件執行まで行内外の関係者を支援 ※上記プロジェクトをリードする～メンバーとして参加するなどは、ご経験によって個別検討

当行のサステナブルビジネス推進におけるグローバルのハブとなるサステナブルビジネス部にて、経験に応じ以下のような業務をご担当いただく。 ・産官学・国内外を問わず様々な有識者と議論を重ねる中で、本邦GX・再エネ領域へのMUFGとしての貢献や、MUFGにおける新たなビジネス機会（事業投資／ファンド・JV設立／ファイナンスストラクチャー構築等々）の創出を目指す業務

エネルギー取引を“ワンクリックで完結”させるオンラインプラットフォーム「eSquare Live」を主軸に、従来アナログで行われてきた取引をデジタルに切り替え、“マーケットそのものを進化させる”営業として活躍していただきます。 <業務詳細> ● 既存の取引先（国内の電力事業者、トレーダーなど）への「eSquare Live」の提案 　「電話での交渉をオンライン取引に変える」活用提案 ● 取引データ・市場動向の分析 　顧客の取引行動を数値で捉え、改善提案を実施 ● プロダクト改善のフィードバック 　顧客の声をもとに社内の開発チームと連携し、使いやすさを進化 ● 市場拡大の戦略立案 将来的には新しい商品・ルールの設計など、“市場づくり”にも関与

経営・事業・組織の意思決定をデータドリブンに変革し、会社全体の成長を支える役割を担います。 経営層や事業責任者と密に連携しながら、戦略立案・KPI設計・分析基盤整備・実行支援までを一気通貫で推進していただきます。 - 全社・事業・部門戦略の立案・実行におけるデータ分析支援 - 組織設計やKPIツリーの設計・運用・モニタリングの推進 - 全社プロジェクト（例：業績管理、営業効率化、生産性向上など）の企画と実行 - 各種データの収集・可視化・分析（SQL / BIツール 等） - 分析結果をもとにした課題抽出、仮説構築、改善提案 - 定性情報と定量データを統合した経営レポートの作成、PDCAを回す会議体の設計・推進

- マイクロサービス開発における設計・実装 - Go, gRPC を用いたAPI開発 - DDD に基づくドメイン設計、コード設計 - DB設計、負荷見積もり - GraphQL / Connect 等を用いたBFF開発 - GKE/Terraformを用いたインフラ構築 - 各種外部システムとの連携の実装 - 横断的に利用されるモジュールの共通化 - 全社の技術方針の議論への参加・提案 - DataDogを用いたモニタリング環境の整備（ｗ/SRE） - CI/CD整備（ｗ/SRE） - （マネジメント希望の場合）開発チームのマネジメント - ピープルマネジメント（1on1、評価、採用） - 技術マネジメント - プロジェクトマネジメント

- 機械学習・統計モデルの開発においてBizサイドと協調し、要件ヒアリングから設計、実装まで主導 - 高い可用性を求められるシステムにおけるサービス運用の設計・推進 - ex.) 電力需要予測モデル、不正取引検知システム - 既存システムの維持運用、改善 - 設計・開発ガイドライン整備

海外事業部の上下水道チームへの配属となり、途上国への計画立案から実施までの開発コンサルティング・サービスを提供することにより、ODAやADB等の国際機関の本質的な援助の目的を果たしています。 上下水道整備を通しての衛生面での生活向上や、上下水道事業を担う組織の能力強化を図る技術協力を行っています。 コンサルティングサービスの範囲は、相手国や地域住民のニーズを発掘するプロジェクト形成から始まり、マスタープラン調査、フィージビリティー調査、基本設計、詳細設計、調達監理、施工監理、組織の能力開発等の技術協力が含まれます。 ■プロジェクト一例 ＜エジプト・サモア・パラオ・ネパール・マーシャル諸島等＞無償資金協力事業としての上下水道整備計画 ＜インドネシア・イラク＞下水道整備事業計画 ＜ソロモン諸島・ナイジェリア・南アフリカ・パラオ＞上水道事業における組織の能力強化（浄水場の運転維持管理や無収水削減対策等） ＜リベリア・ハイチ・南スーダン＞都市施設復旧・復興整備マスタープラン策定 ＜ネパール＞下水・汚泥処理整備マスタープラン策定

＜マーケティングの主な業務＞ ・サステナビリティ関連のお役立ち情報サイト「おしえて！アミタさん（※年間約120万PV（2024年実績））」および会員向けメルマガの運営 ・「おしえて！アミタさん」の記事作成（調査・執筆・校閲校正・編集） ・潜在的社会ニーズ・企業ニーズを捉えた様々なセミナー/ワークショップ/イベント等の企画・集客・運営 お客様からの問い合わせへの対応 ・アミタの事業紹介サイトの運営 ・「おしえて！アミタさん」のリニューアルの企画・実行（2025年度中に刷新予定） ※ご本人の希望や適性を加味し、以下業務も担当いただく可能性あり ＜営業企画の主な業務＞ ・市場動向調査業務 ・既存・新規顧客の購買プロセス分析 ・購買プロセスにおけるボトルネックや改善ポイントの特定と改善 ・コンバージョン率の向上・売上拡大につながる施策を企画・立案・検証

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン規制強化を背景に、ゼロベースでのSCM再設計が求められています。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）は、従来の「グローバルSCM構築」「物流・調達コスト構造改革」に加え、「GX」「サーキュラーエコノミー」までを射程に、グローバル知見と最新事例で企業変革を推進するプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 （1）調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価とToBe像の設計 ・調達組織設計、戦略・KPI策定 ・支出分析にもとづくコスト削減（施策立案、価格交渉支援） ・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定） （2）設備O&M改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転・保守に関わる業務改革（BPR） ・保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域のDX、業務標準化、アウトソーシング活用支援 ▼プロジェクト例 ・大手電力：調達コスト改革支援 ・大手自動車：調達ガバナンス改革支援 ・大手外資食品：購買コスト削減支援 ・大手石油：IT/OT投資戦略策定、DX推進統括組織立上支援 ・大手鉄道：電気系統設備管理の高度化構想策定

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ＜業務:電力系統・電力市場領域におけるコンサルティング＞ 再エネ大量導入を始めとする事業環境変化に伴う電力システム（電力系統）及び電力市場の課題解決に向けて、主に企業をお客さまとして（一部官公庁からも受託）、国内外動向調査・コンサルティング、技術開発マネジメント、国際協力・海外展開のご支援を行っております。 ▼業務の具体例 ・電力系統分野のイノベーション戦略策定・技術開発支援・経済性評価 ・電力市場見通しサービス（卸市場価格・系統制約・非化石価値・FIPプレミアム評価） ・電力市場・電気事業経営に関わる調査分析・コンサルティング ・電力・エネルギー分野における国際協力・海外展開支援

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ＜業務①：分散電源の最適運用支援サービス（MERSOL）＞ 当社が独自開発したアルゴリズムにより、企業のお客さまの持つ分散型エネルギーリソース（DER）の最適な運用計画を支援します。 ※MERSOLについては、下記サイトをご参照ください 　https://mersol-web.jp/ ▼業務の具体例 ・お客さまのDER運用計画の事業性評価・関連コンサルティング ・DERを実施に運用するお客さま（発電事業者等）に向けた、実運用計画策定サービス ＜業務②：送配電設備計画策定支援（BlueGrid）＞ レベニューキャップ制度が導入されたことで、送配電事業のコスト効率化が求められている中、将来の送配電網に生じる負荷を予測し、送配電設備計画、設備工事、系統運用に寄与するサービスを提供します。 ※BlueGridについては、下記サイトをご参照ください https://bluegrid-x.jp/ ▼業務の具体例 ・地域別需要予測（送配電設備単位・メッシュ単位で地域ごとの電力需要・DER導入量と潮流を予測） ＜業務③：再エネに関するコンサルティング・事業開発・アセットマネジメント＞ 再生可能エネルギー関連の事業戦略策定や事業性向上支援等のコンサルティングや関連するサービス提供を実施しています。加えて、自社太陽光発電所の開発・運営経験や知見を踏まえ、事業化や案件化の伴走支援等も担っています。

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 ②需給プロセス改革 ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ③PLM/MES改革 ・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援 ▼プロジェクト例 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・医療機器メーカー：サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援 ・建機メーカー：サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援 ・素材メーカー：ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援 ・玩具メーカー：BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援 ②需給プロセス改革 ・電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ・食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ・化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ・精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 ③PLM/MES改革 ・総合電機メーカー：PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進 ・自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援 ・素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援

気候変動の緩和も、変化した気候への適応も、農業にとっては避けられません。私たちが目指すのは、気候変動に対応した持続可能な農業を“仕組み”や“商流”として社会に実装し、農業そのものをアップデートすることです。気候変動への対応は目的ではなく、農業が生き延びるために必要な条件であり、その条件を“実現可能で行動可能な形”に落とし込むのが私たちの仕事です。 本ポジションは、環境価値の先を見据えて顧客事業とフェイガーとの事業接点を構築し、事業開発を担っていただきます。 扱うテーマはエネルギー・環境・モビリティ・地方創生など多岐にわたり、たとえば「物流量を維持するための農業支援×カーボンクレジット創出」など、複数の業界や事業構造を横断して社会的インパクトを生み出すスキーム設計を担います。 「価値がまだ決まっていないもの」「先行事例に乏しいもの」「市場ができていないもの」を扱う、まさにスタートアップらしい挑戦的でやりがいのあるポジションです。 ▼具体的な業務内容について フェイガー保有アセット（事業、出資先、技術、ネットワーク）を起点とした事業共創テーマの探索 顧客企業（経営企画／新規事業部門）とのディスカッションを通じた課題抽出・事業仮説設計 協業スキーム（ジョイント事業、共創PJ、投資スキームなど）の構想・条件設計 社内外ステークホルダー（社内事業部、取締役、外部パートナー、自治体、投資先など）との調整・合意形成 各プロジェクトの事業計画策定、収益モデル設計、P/Lシミュレーション 実証・事業化段階での進行管理および成果モニタリング （案件の一例） 大手物流企業×農業生産者支援スキーム設計（カーボンクレジット取引創出を含む） 自動車メーカーとの地域モビリティ共創事業 航空会社との地域観光・移動データ連携事業

当行のサステナブルビジネス推進におけるグローバルのハブとなるサステナブルビジネス部にて、経験に応じ以下のような業務をご担当いただく。 ・産官学・国内外を問わず様々な有識者と議論を重ねる中で、本邦宇宙産業発展へのMUFGとしての貢献や、MUFGにおける新たなビジネス機会（事業投資／JV設立／地域創生／サステナブルビジネス領域との接続／ファイナンスストラクチャー構築等々）の創出を目指す業務。

- プロダクトマネージャーやBizメンバーと一緒に、解きたい課題と成功指標を整理して、AIでの解決アプローチを設計する - LLMや機械学習モデルを用いて、プロトタイプから本番を見据えた機能まで開発する - 既存のマイクロサービス / バッチ基盤上での実装（API化、バッチ処理、ワークフロー構築など）を行う - 本番環境での運用を設計し、モニタリング・アラート・改善サイクルを回す - 既存のMLOps基盤（GKE / ワークフロー基盤など）の整備や改善に、アプリケーション側からフィードバックを行う

1. クラウドセキュリティ基盤の設計・確立 2. インシデントを未然に防ぎ、起きても即応できる検知・対応体制の構築 3. DevSecOps文化の浸透によるプロダクト全体のセキュリティ底上げ

事業状況や受注確度を踏まえながら、商談の“質と量”をコントロールし、売上最大化に向けた営業活動を主導していただきます。状況に応じて「どの顧客に注力すべきか」「どのフェーズで商談化すべきか」「どの情報を揃えた上で次のフェーズに引き渡すか」を自ら判断し、大手企業の決裁者との直接折衝を通じて新しい市場を切り拓いていただくことを期待しています。 また、生成AIなども活用しながら業務効率化を進め、新規の商談創出を目標に取り組んでいただきます。 ■主な業務 ・ メンバーのマネジメント ・ 大手企業（従業員500名以上）や準ずる大手企業への新規アプローチ 　（オンライン/オフライン施策問わず） ・ ターゲット企業（プライム上場企業、および製造業大手等）のアカウントプラン策定 ・ アカウントプランを作成・更新し、顧客との継続的な関係構築および検討状況に応じた 　フォロー、アップセル・クロスセルの促進 ・ サステナビリティ推進部・経営企画・工場長等との商談 　（課題仮説の構築〜提案〜クローズ） ・ 決裁者・関係者へのヒアリングを通じた課題抽出と解決策の提案 ・ 仮説に基づいた業種／顧客別提案シナリオの設計 ・ コンサルティング・マーケティングとの連携による施策改善、アプローチ手法の最適化 ・ 商談結果のフィードバックをもとにした営業プロセスの改善提案 サステナビリティNaviホームページ https://sustainability-navi.com/ ■チーム体制 営業マーケチームは20代〜30代のメンバー5名体制で、サステナビリティに関連する知識を学びながら、チームで協力して業務を進めています。 定期的（3ヶ月〜半年に1回ほど）にコンサルティング・マーケティングメンバー合同の勉強会（自然科学、環境分野など）を実施しており、最新知見をキャッチアップする機会となっています。 コンサルタントとセールスが密に連携しながら案件を推進する文化があり、提案フェーズから一緒に仮説を組み立てていけることが、当ポジションの大きな魅力の一つです。

今回は、2024年7月より新しい思想・体制のもとに再構築し始動した、八千代グリーンエナジー株式会社（八千代エンジニヤリング株式会社完全子会社）の再生可能エネルギー事業開発リーダーポジションの募集です。 再生可能エネルギー（太陽光発電を中心としたプラント開発等）分野におけるフロント機能及び事業概略検討をミッションとして、社内外との協業における戦略・ビジネスモデル等の立案、取引先・顧客とのコミュニケーション、業務提案、マネジメント支援等の全般をご担当頂きます。 ・すでに計画中のプロジェクト（2Pjt）に参画いただき、事業の根幹・開発業務ミッションを他担当とともに遂行 ・コンソーシアム参加企業や開発におけるステークホルダー（地権者、EPC、O＆M企業、不動産等）とのコミュニケーションを図り、事業組成における調査・調整 ・定例MTGの参加（社内外）において、事業の把握・進捗・調整 ・開発フェーズにおける作業分担にて、ドキュメント作成／土地DD（デューデリジェンス）／地権者交渉・協議／現地確認／EPC・メーカー・O＆M協議（各種協議・調整においては複数人で担当） ・各種プレゼンテーション資料、説明資料の作成 ・現場での確認や調査等を行うため、全国対応での外回り展開 ・リーダーとしてプロジェクトの工程管理 ・将来的にはプロジェクトの全体マネジメント支援

＜マーケティングの主な業務＞ ・サステナビリティ関連のお役立ち情報サイト「おしえて！アミタさん（※年間約120万PV（2024年実績））」および会員向けメルマガの運営 ・「おしえて！アミタさん」の記事作成（調査・執筆・校閲校正・編集） ・潜在的社会ニーズ・企業ニーズを捉えた様々なセミナー/ワークショップ/イベント等の企画・集客・運営 お客様からの問い合わせへの対応 ・アミタの事業紹介サイトの運営 ・「おしえて！アミタさん」のリニューアルの企画・実行（2025年度中に刷新予定） ※ご本人の希望や適性を加味し、以下業務も担当いただく可能性あり ＜営業企画の主な業務＞ ・市場動向調査業務 ・既存・新規顧客の購買プロセス分析 ・購買プロセスにおけるボトルネックや改善ポイントの特定と改善 ・コンバージョン率の向上・売上拡大につながる施策を企画・立案・検証

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援 ・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画 最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援、需給最適化計画の策定支援。 ・コスト最適化支援 間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援、AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援） ・設備OM インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援 ・GX（グリーントランスフォーメーション） クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・サーキュラーエコノミー クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築 その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般 ▼プロジェクト例 ・SCM戦略/グローバルSCM戦略 大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援 大手素材メーカー：Global 需給改革の支援 大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発〜在庫〜貿易〜プライシング） ・物流/調達改革 大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案 大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化 大手電力会社：調達コスト改革支援 大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援 ・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー 海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援 海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築 大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援 ・SCデタマネ/業務DX 大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定 大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ・物流戦略立案 　-物流のあるべき姿の立案・実現支援 　-コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援 　-生産/物流ネットワークの設計支援 ・物流センター新設企画・自動化推進 　-物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援 　-物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援 ・物流DX構想の策定・実現支援 　-最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援 ▼プロジェクト例 ①ロジスティクス戦略策定 ・製造/卸売業：物流戦略策定/施策立案支援 ・小売業：物流改革構想策定支援 ・製造業：グローバルサプライチェーン戦略策定支援 ・製造業：生産/物流ネットワーク最適化支援 ・製造/物流業：共同物流構想/スキーム設計支援 ②物流センター設立/DX推進 ・小売/流通業：新物流センター構想策定/詳細設計支援 ・物流業：物流センター自動化推進支援 ・製造業：倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援 ・小売/物流業：倉庫運営管理基盤構築支援 ・製造/小売業：WMS導入システム化構想策定支援