EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の求人一覧

脱炭素／地方創生・街づくり／サステナブル農業・漁業／防災

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ブロックチェーン・フィンテック政策、行動変容政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したStrategic Impact Unit（ストラテジック・インパクト・ユニット、以下SI）を創設し、下記4つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。 ご応募の際は、4つのうちのご希望のコンサルティングサービス名を記載いただけますと幸いです。 ＜各サービスの概要＞ ■Geoeconomics Strategy ・各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上 ・CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A、アライアンス戦略 ・Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略 ・Economic statecraftの激化に伴う経済制裁に戦略的な対応が可能なSCM再構築 ・NIST SP800－171、53およびTAPA、NISPOMに準拠したサプライチェーン構築 ・国防権限法に対応した輸出管理体制および電子証拠保全能力の構築 ・セキュリティクリアランス保有人材のグローバルでの採用力強化 ■Smart Society Strategy ・官民連携した国際金融都市構想の実現支援 ・決済・ポイント事業の戦略立案 ・web3事業の開発支援 ・サプライチェーンマネジメントとトレーサビリティの高度化 ・社会課題解決を企図した事業開発支援とスタートアップ企業誘致 ・法制化や標準化等ルール形成を通じた事業戦略立案・渉外活動支援 ・カーボンクレジット事業の開発支援 ・農水産業への新規参入支援、農福連携の実現支援 ■Data Driven Redesign Strategy ・データ流通プラットフォームの構築・運営 ・観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略 ・社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革 ・IoT・AIを活用したデータ駆動型エコシステム形成とスマートシティ戦略 ・利害関係のあるステークホルダを巻き込んだデータ流通による業界構造改革 ・情報信託機能利用によるイノベーション戦略 ・デジタルトランスフォーメーションによる経営改革 ・中小企業の企業連関を通じた新たな企業向け与信・マッチングモデルの構築 ■BX Strategy（Behavioral Insight Transformation Strategy） ・行動経済学や心理学などの行動科学的な知見（人の心理特性）を踏まえた経営戦略、新規事業開発、コミュニケ―ション（マーケティング）戦略、組織改革 ・消費者・国民に正論を強いない社会課題解決型事業の創出、ルール形成・政策立案 ・環境配慮行動、健康行動、防災行動の促進など、国民や消費者の行動変容戦略 ・従業員のモチベーション・リテンションやウェルビーイング向上を目的とした組織改革戦略 ・経験・勘ではなく科学的な知見を活用可能な組織づくり・ナレッジ定着

・コンサルティングファームでの実務経験（３年以上）、または事業会社での経営企画や事業開発、または業務改革の実務経験（５年以上） ・論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション能力

脱炭素

SC＆O（Supply Chain and Operations） では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。 ＜主なコンサルティング領域・内容＞ - Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence - PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service 　 - Global Supply Chain Digital Transformation - Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering ＜各チームの紹介＞ SC＆Oの中では①～⑥のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。 ① E2E Strategy 変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。 ② Planning 企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。 ③ Procurement コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。 ④ Logistics / Fulfilment 「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。 ⑤ Manufacturing テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。 ⑥ Product Lifecycle Management モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。

①E2E Strategy EYのもつサプライチェーン・データ分析基盤（SCIP：Supply Chain Intelligence Platform）を駆使して、クライアントのSupply Chain最適化をご支援するメンバーを募集します。 ・グローバルSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験（※ビジネス英語必須） ②Planning EYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、Supply Chain Riskへの対応の在り方をソリューション化しています。現職からStepUpしEYグローバルメンバーと共にこのソリューションを広めていただけるメンバーを募集します。 ・業績・予算・計画管理などのSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験（ビジネス英語必須） ③Procurement 従来の調達のセオリーを踏まえつつ、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援するといった新たなチャレンジに取り組む意欲を持つ方を広く募集します。 ・Sourcing戦略の立案やSupply chain ResiliencyなどSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験 ④Logistics / Fulfilment 大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革における構想策定・実行を支援するビジネスコンサルタントを募集します。 ・物流企業の経営課題解決・荷主企業の物流オペレーション変革・物流業界での新規事業創出・物流インフラ/労働環境整備・政策提言などの物流戦略の立案や課題解決におけるコンサルティングファームでのマネジメント経験 ⑤Manufacturing オペレーションエクセレンスとテクノロジーによるZero Touch化で変化対応力と生産性の両立を目指すことが重要と考えており、業務・テクノロジーの両軸でお客様にソリューション提供を目指すメンバーを募集しています。 ・製造を中心としたSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験 ⑥Product Lifecycle Management 設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革の取組み（アジャイル開発、モジュール開発、コンカレントプロセスの獲得、Digital活用など）をご支援できるリーダー/メンバーの募集です。また、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなどの社会アジェンダについての見識を持ち、ご自身としての思いがある方を募集しています。 ・製造業の設計開発を中心としたSC＆Oに関するコンサルティングファームでのマネジメント経験

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感染症対策、少子高齢化、産業振興、地方創生など、パブリックセクターにはその時代を反映した様々な取り組むべき社会課題やリスクが存在します。一方で、デジタル・トランスフォーメーションが加速する社会において、これらの課題はますます複雑化するとともに、日本国内のみならず、グローバルでの取り組みが必要となっています。 このような状況において、もはや官公庁だけで課題解決・リスクマネジメントに取り組むことは難しく、官民連携のもと、民間企業のノウハウを活用することが重要となります。その先導役を担い、ソリューションを提供するコンサルティング会社へのニーズは高まる一方であり、私共のミッションであるBuilding a better working world（より良い社会のために）の視点を持ち、一緒に社会課題の解決に立ち向かう方を募集します。 Public Agendaチームは、リスクコンサルティングの一員であり、またEYの公共領域のビジネスの一端を担っています。特に、公共領域の中でもリスク領域に関連するビジネスに注力しており、グローバルリスク＆イノベーション、デジタルリスク、ソーシャルインフラストラクチャーリスクの３つのサブチームに分かれて、社会的な課題・リスクに取り組んでいます。 ▼主な業務内容は次のとおりです。 1.社会課題解決・リスクマネジメントを対象とした官公庁、民間企業向けコンサルティング 2.ITおよびNon-IT関連コンサルティング ▼入社後配属／アサインを予定している業務・プロジェクト アサイン予定のアジェンダ： ・スマートシティ（上下水道DX、防災DX、土木DX、通信・NWインフラ整備等） ・官民連携事業支援（デジタル田園都市構想、スマートアイランド推進実証等） ・スタートアップ政策支援（スタートアップ育成・振興政策支援、マッチング支援等） ・地方創生（官民連携による地方中小企業支援、各種補助金制度運用支援等） ・中央府省庁のデジタル化・DX推進支援（ガバメントクラウド、ワンストップサービス等） ・インバウンド政策・アウトバウンド政策支援（海外からの誘致支援、海外事業に係るリスクマネジメント支援等） アサイン予定の業務内容： 上記に例示するアジェンダにおいて、以下に示すとおり、プロジェクトの上流から下流までの各フェーズに携わって頂く予定です。 ・事業の全体構想や戦略策定、制度設計等の支援 ・国内や海外における市場や関連制度の動向等の調査・分析 ・実証事業支援やクライアントの伴走支援、事業会社のハンズオン支援 ・自治体や中央府省庁、独立行政法人等における公共調達の支援 ・プロジェクトの各フェーズにおける業務PMOやITプロジェクトの工程管理

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脱炭素

エネルギーセクターでは、石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源業界を対象に、EYの各サービスラインと協力しながら、顧客課題の解決に向けた様々なサービスを提供しています。 ■Oil Gas & Power Utility業界（電力、ガス事業） 自由化対応、業務改革、IT導入支援のみならず、Renewable Energy、Smart City、気候変動、水素社会といった社会アジェンダへ対応していく戦略策定や実行支援を行います。 ■プロセス業界（石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源） 脱化石燃料/脱炭素の実現に向け、再生可能エネルギーへのトランジションをはじめ、事業構造の大きな変革期にあり、事業統廃合/M&A/新規事業参入や業務改革/DX改革/人材育成など数多くの支援機会が存在しています。 エネルギーセクターでは、特に石油業界/鉄鋼/資源業界向けの体制強化を図っており、業界/クライアント固有課題の解決を支援できるビジネスコンサルタントを募集しています。 プロセス業界（石油、石油化学、鉄鋼/資源等）のクライアントを対象に、業界知見を活かして、市場調査/現状分析～改革構想立案～業務プロセス改革/組織変更/システム導入など一覧の改革作業に従事しています。 プロジェクトの提案/立ち上げ～デリバリにあたっては、必要に応じて各サービスラインやアライアンスパートナーと密に連携しながら推進しています。業界固有の改革事例については、オファリング化し、他のクライアントに展開しています。

■Power Utility業界（電力、ガス事業） ・コンサルティングファームにて、電力、ガス事業おける業務改革/IT導入プロジェクトの経験2年以上、または、電力・ガス事業会社における経営企画経験２年以上 ・日本語(母国語、もしくは同等)、英語（ビジネスレベル） ・名古屋、大阪、福岡での常駐支援が可能なこと ■プロセス業界（石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源） ・コンサルティングファームにおいて、プロセス産業向けの業務改革/システム導入プロジェクト経験 ・または、プロセス産業において実務経験を有し、社内での企画/改革活動に従事もしくは問題意識が高く改革意欲が高い方 ・日本語(母国語、もしくは同等)

脱炭素／サーキュラーエコノミー／地方創生・街づくり／国際開発

社会課題・地域課題解決に向けた官民連携事業の企画・実行支援、地方創生・まちづくり、環境・食・一次産業・国際開発等のテーマに関する課題解決に向けた調査・政策立案支援 〇主な業務内容： ＜Local Industry（地方創生関連）＞ ・地域産業振興（観光等）、新産業創出に向けた産業政策立案・実行支援 ・都市計画策定支援、地域における拠点整備計画・開発に対するPMO支援 ・食分野・一次産業（農畜水産）領域における新規ビジネス企画・参入支援等 ＜Sustainability（環境・サステナビリティ関連）＞ ・気候変動対応・ネイチャーポジティブ・循環型経済等サステナビリティに関する調査・政策検討 ・地域脱炭素推進のための計画策定・実行支援 ・民間企業向けサステナビリティ経営に向けた事業企画・コーポレート改革支援 ＜Innovation（中小企業・イノベーション創出関連）＞ ・中堅・中小企業向けの事業再構築・DX推進支援 ・起業家支援、ローカルベンチャー企業育成、スタートアップ企業の事業成長支援 ・産学連携推進支援、民間企業に対する技術経営力強化支援 ＜International（国際開発関連）＞ ・開発途上国に対する経済開発・インフラ導入支援（農業、製造業分野等） ・民間企業における海外販路拡大・新興国市場進出支援 ・産業国際競争力強化に向けた各国政策・マーケット調査

・コンサルファーム、シンクタンク、官公庁等で上述に類するプロジェクト経験 ・クライアントに対して単独で報告、調整業務を実施した経験 ・事業企画や新規事業業務などに従事した経験 ※官公庁案件やプロジェクト業務経験を有することが望ましい ・日本語：母国語、もしくは同等レベル

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People Consultingは、グローバルに約6,000人、日本でも300人の組織・人材・人事の専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を組織・人材・人事の観点から包括的に支援しています。 ビジネス変革においては「組織・人材・人事」に関わる課題がボトルネックになることが多く、CXO視点から幅広いテーマを扱います。 Organization & Workforce Transformationチームでは、業界を問わず、以下のような組織・人材・人事に係るトランスフォーメーションを支援します。 -------------- ご支援内容（一例） -------------- ■人材戦略/人材ポートフォリオ ・経営戦略の実現に資するタレントマネジメント、人事制度、組織風土等を含む包括的人材戦略の策定 ・経営/事業戦略に沿った中長期の人材ポートフォリオ可視化と人材の質・量確保の戦略策定 ■人的資本経営 ・様々なステークホルダーへの訴求性を考慮した人的資本開示戦略策定・統合報告書作成支援・人的資本マネジメント改革 ・人的資本の可視化・開示レポート・ツールの作成 ■戦略的要員計画 ・多角的な要員・人件費・生産性分析、および経営/事業戦略実現に向けた要員計画・予測・管理 ・要員最適化モデルの構築や、多様な雇用形態社員の組み合わせシミュレーション ■スキルベース組織 ・柔軟性・迅速性の高いスキルベース組織の構想策定、スキルを軸にした人材活用・育成体系整備・実行 ・スキルデータ蓄積・参照・管理プラットフォームの構築 ■デジタル・IT組織・人材強化 ・デジタルトランスフォーメーションを推進する組織の設計・構築 ・求められるデジタル人材・変革推進人材の要件定義と獲得・育成支援 ■グローバル・HRオペレーティングモデル ・グローバルレベルでのタレントマネジメント／人事オペレーションの最適実行を可能とするHR機能配置および業務執行体制構築 ■HR SSC(GBS)・アウトソーシング支援 ・人事シェアードサービスセンター（グローバルビジネスサービス）の設立・強化 ・人事業務アウトソーシングに係る現状診断・構想策定から業務移管・安定化までの一連のライフサイクルを支援 ■HRプロセス・リエンジニアリング ・組織・制度変革／新システム導入など、各種改革推進における新プロセス設計およびプロセス最適化 ・RPA/AIなどの新たなテクノロジーを活用し、“Employee Experience” 視点を取り入れたHRプロセス改革 ■ピープルアナリティクス ・AIも活用した各種HR構造・非構造データのアナリティクスを通じた精度の高いモデリング設計やレポーティング・インサイト導出など

・コンサルティングファームにおいて、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援経験 もしくは ・コンサルティングファームにおいて、クライアント企業変革支援の経験（業界やテーマは問わない）を持ち、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援に興味・関心が高い

脱炭素

SC＆O（Supply Chain and Operations） では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。 ＜主なコンサルティング領域・内容＞ - Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence - PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service 　 - Global Supply Chain Digital Transformation - Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering ＜各チームの紹介＞ SC＆Oの中では①～⑥のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。 ① E2E Strategy 変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。 ② Planning 企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。 ③ Procurement コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。 ④ Logistics / Fulfilment 「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。 ⑤ Manufacturing テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。 ⑥ Product Lifecycle Management モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。

①E2E Strategy EYのもつサプライチェーン・データ分析基盤（SCIP：Supply Chain Intelligence Platform）を駆使して、クライアントのSupply Chain最適化をご支援するメンバーを募集します。 ・事業会社の物流部門や輸出入管理部門などにおいてグローバル・ロジスティクス業務の3年以上の経験、または、コンサルファーム/SIerでグローバル物流業務・システムの改善プロジェクトへの3年以上の参画経験を有する （ビジネス英語必須） ②Planning EYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、Supply Chain Riskへの対応の在り方をソリューション化しています。現職からStepUpしEYグローバルメンバーと共にこのソリューションを広めていただけるメンバーを募集します。 ・事業会社の経営企画・財務・SCM部門などにおいて業績管理・予算管理・管理会計・需給調整業務のいずれかの業務の3年以上の経験、または、コンサルファーム/SIerで業績管理・予算管理・管理会計・需給調整業務のいずれかのプロジェクトへの3年以上の参画経験を有する ③Procurement 従来の調達のセオリーを踏まえつつ、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援するといった新たなチャレンジに取り組む意欲を持つ方を広く募集します。 ・コンサルファーム/SIer/事業会社でProcurement領域のプロジェクト（開発購買、サプライヤーマネジメントなどのBPR、Aribaなどのシステム導入、など）を複数年経験しておられる方 ④Logistics / Fulfilment 大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革における構想策定・実行を支援するビジネスコンサルタントを募集します。 ・コンサルファーム・シンクタンク・SIer・荷主企業・運輸/物流業などの立場にて、物流業務もしくは物流変革プロジェクト経験、および、関連するステークホルダーに対して単独で報告・調整業務を実施した経験を有する ・シニアコンサルタントは、物流領域だけでなく複数のSupply Chain領域の業務・PJ経験を有する ⑤Manufacturing オペレーションエクセレンスとテクノロジーによるZero Touch化で変化対応力と生産性の両立を目指すことが重要と考えており、業務・テクノロジーの両軸でお客様にソリューション提供を目指すメンバーを募集しています。 ・事業会社における生産管理業務の3年以上の経験、あるいは、コンサルファーム/SIerでの生産領域のプロジェクトへの3年以上の参画経験を有する ・事業会社での経験者については、上記に加え、複数の生産工程での経験、あるいは工程横断での経験（品質管理、生産技術など）を有し、生産業務と他Supply Chain領域の関係を理解している ⑥Product Lifecycle Management 設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革の取組み（アジャイル開発、モジュール開発、コンカレントプロセスの獲得、Digital活用など）をご支援できるリーダー/メンバーの募集です。また、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなどの社会アジェンダについての見識を持ち、ご自身としての思いがある方を募集しています。 ・事業会社における設計開発あるいは生産準備業務の3年以上の経験、あるいは、コンサルファーム/SIerでの設計開発領域のプロジェクトへの3年以上の参画経験を有し、E-BOM/M-BOMなど設計開発領域の基本的な情報を理解している ・事業会社での経験者については、上記に加え、設計開発プロジェクト管理経験または設計開発後の生産準備・生産のフォローの経験を有し、設計開発と他Supply Chain領域の関係を理解している

脱炭素

エネルギーセクターでは、石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源業界を対象に、EYの各サービスラインと協力しながら、顧客課題の解決に向けた様々なサービスを提供しています。 ■Oil Gas & Power Utility業界（電力、ガス事業） 自由化対応、業務改革、IT導入支援のみならず、Renewable Energy、Smart City、気候変動、水素社会といった社会アジェンダへ対応していく戦略策定や実行支援を行います。 ■プロセス業界（石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源） 脱化石燃料/脱炭素の実現に向け、再生可能エネルギーへのトランジションをはじめ、事業構造の大きな変革期にあり、事業統廃合/M&A/新規事業参入や業務改革/DX改革/人材育成など数多くの支援機会が存在しています。 エネルギーセクターでは、特に石油業界/鉄鋼/資源業界向けの体制強化を図っており、業界/クライアント固有課題の解決を支援できるビジネスコンサルタントを募集しています。 プロセス業界（石油、石油化学、鉄鋼/資源等）のクライアントを対象に、業界知見を活かして、市場調査/現状分析～改革構想立案～業務プロセス改革/組織変更/システム導入など一覧の改革作業に従事しています。 プロジェクトの提案/立ち上げ～デリバリにあたっては、必要に応じて各サービスラインやアライアンスパートナーと密に連携しながら推進しています。業界固有の改革事例については、オファリング化し、他のクライアントに展開しています。

■Power Utility業界（電力、ガス事業） ・電力、ガス事業会社に対する経営企画、業務改革等のコンサルティング、プロジェクトマネージャ経験 ・コンサルティングファームにて、業務改革、IT導入支援などの経験5年以上 ・単独でクライアントへ営業（提案）、報告、調整した経験 ・日本語(母国語、もしくは同等)、英語（ビジネスレベル） ※シニアマネージャーは2~3件のプロジェクトを掛け持ちしてデリバリーをハンドルすることができるスキルと経験 ■プロセス業界（石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源） ・コンサルティングファームにおいて、プロセス産業向けの業務改革/システム導入プロジェクトリード経験が3～5年程度ある方 ・社内外の関係者と良好なリレーションを構築できるコミュニケーション力の高い方 ・日本語(母国語、もしくは同等)

脱炭素

我が国では2050年までに「温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする」カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指してスピードが加速しています。そのような環境下、「海洋再生可能エネルギー発電設備の整備に係る海域の利用の促進に関する法律（以下、「再エネ海域利用法」といいます。）」に基づき、我が国における洋上風力発電所の開発ラッシュが始まっています。こういった中でEYSCのストラテジー事業部/インフラストラクチャー・アドバイザリーチームは、主に民間企業に向け、再エネ海域利用法に基づく洋上風力発電事業の公募に際して、その応募戦略の策定、財務シミュレーションモデル構築、資金調達支援、及びプロセス管理・PMO業務まで一貫したアドバイザリーサービスを提供しております。また、公的機関に対しては、再エネ海域利用法に基づく洋上風力発電事業の公募に応募する民間事業者の審査・評価業務支援を実施しています。 EY Japanでは、「カーボンニュートラル支援オフィス」や「サステナビリティ室」を設立し、エネルギー・インフラに関する業容を順調に拡大しております。また、カーボンニュートラルの達成に向けまい進する我が国の現在の状況下においても、市場における国内洋上風力発電事業に対する投資意欲は旺盛です。私たちと一緒にさらなる成長・業容拡大を担う専門スタッフを募集しております。 <募集背景> 2040年エネルギーミックスの達成に向け、国内洋上風力発電事業の開発が続き、そこに膨大な市場が広がっていることから、「カーボンニュートラル」を支援するEYとして当該事業への参入を検討する事業者、及び事業者選定を実施する公共のアドバイザリー業務に特化した専門チームを組成します。 <将来のキャリアイメージ> ストラテジー事業部におけるインフラストラクチャー事業（官民双方）に特化したアドバイザー <具体的な業務内容> ①海洋再生可能エネルギー発電設備整備促進区域における洋上風力発電事業の公募への参加を企図する民間事業者の支援（応募戦略・全体方針策定支援、自治体・企業アプローチ支援、コンソーシアム組成支援、公募プロセス管理・PMO業務支援、公募占用計画作成支援、フィージビリティ・スタディ、地域経済波及効果試算、及びその周辺業務 ②民間事業者を選定する公共の支援（公募占用計画の審査・評価支援、第三者委員会の運営支援、報告書の作成） ●業務対象事業・施設 ・国内洋上風力発電事業 ●具体的な業務 ・公募戦略立案、地域共生マーケティング支援業務 ・公募占用計画作成及び作成に係る必要検討作業全般 ・地域経済波及効果試算の一部支援 ・公募プロセス管理、PMO業務 ・公共側に立っての、公募占用計画の審査・評価支援、第三者委員会の運営支援、報告書の作成

ネイティブレベルの日本語力

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感染症対策、少子高齢化、産業振興、地方創生など、パブリックセクターにはその時代を反映した様々な取り組むべき社会課題やリスクが存在します。一方で、デジタル・トランスフォーメーションが加速する社会において、これらの課題はますます複雑化するとともに、日本国内のみならず、グローバルでの取り組みが必要となっています。 このような状況において、もはや官公庁だけで課題解決・リスクマネジメントに取り組むことは難しく、官民連携のもと、民間企業のノウハウを活用することが重要となります。その先導役を担い、ソリューションを提供するコンサルティング会社へのニーズは高まる一方であり、私共のミッションであるBuilding a better working world（より良い社会のために）の視点を持ち、一緒に社会課題の解決に立ち向かう方を募集します。 Public Agendaチームは、リスクコンサルティングの一員であり、またEYの公共領域のビジネスの一端を担っています。特に、公共領域の中でもリスク領域に関連するビジネスに注力しており、グローバルリスク＆イノベーション、デジタルリスク、ソーシャルインフラストラクチャーリスクの３つのサブチームに分かれて、社会的な課題・リスクに取り組んでいます。 ▼主な業務内容は次のとおりです。 1.社会課題解決・リスクマネジメントを対象とした官公庁、民間企業向けコンサルティング 2.ITおよびNon-IT関連コンサルティング ▼入社後配属／アサインを予定している業務・プロジェクト アサイン予定のアジェンダ： ・スマートシティ（上下水道DX、防災DX、土木DX、通信・NWインフラ整備等） ・官民連携事業支援（デジタル田園都市構想、スマートアイランド推進実証等） ・スタートアップ政策支援（スタートアップ育成・振興政策支援、マッチング支援等） ・地方創生（官民連携による地方中小企業支援、各種補助金制度運用支援等） ・中央府省庁のデジタル化・DX推進支援（ガバメントクラウド、ワンストップサービス等） ・インバウンド政策・アウトバウンド政策支援（海外からの誘致支援、海外事業に係るリスクマネジメント支援等） アサイン予定の業務内容： 上記に例示するアジェンダにおいて、以下に示すとおり、プロジェクトの上流から下流までの各フェーズに携わって頂く予定です。 ・事業の全体構想や戦略策定、制度設計等の支援 ・国内や海外における市場や関連制度の動向等の調査・分析 ・実証事業支援やクライアントの伴走支援、事業会社のハンズオン支援 ・自治体や中央府省庁、独立行政法人等における公共調達の支援 ・プロジェクトの各フェーズにおける業務PMOやITプロジェクトの工程管理

公共領域におけるビジネス/ITコンサルティング、プロジェクトマネージャー経験 （※シニアマネージャーは2~3件のプロジェクトをかけもちしてデリバリーをハンドルすることができるスキルと経験） ※事業会社、SIerでの実務経験は別途考慮いたします。ただし、その場合もコンサルティング業務従事経験がある方

脱炭素／サーキュラーエコノミー／地方創生・街づくり／国際開発

社会課題・地域課題解決に向けた官民連携事業の企画・実行支援、地方創生・まちづくり、環境・食・一次産業・国際開発等のテーマに関する課題解決に向けた調査・政策立案支援 〇主な業務内容： ＜Local Industry（地方創生関連）＞ ・地域産業振興（観光等）、新産業創出に向けた産業政策立案・実行支援 ・都市計画策定支援、地域における拠点整備計画・開発に対するPMO支援 ・食分野・一次産業（農畜水産）領域における新規ビジネス企画・参入支援等 ＜Sustainability（環境・サステナビリティ関連）＞ ・気候変動対応・ネイチャーポジティブ・循環型経済等サステナビリティに関する調査・政策検討 ・地域脱炭素推進のための計画策定・実行支援 ・民間企業向けサステナビリティ経営に向けた事業企画・コーポレート改革支援 ＜Innovation（中小企業・イノベーション創出関連）＞ ・中堅・中小企業向けの事業再構築・DX推進支援 ・起業家支援、ローカルベンチャー企業育成、スタートアップ企業の事業成長支援 ・産学連携推進支援、民間企業に対する技術経営力強化支援 ＜International（国際開発関連）＞ ・開発途上国に対する経済開発・インフラ導入支援（農業、製造業分野等） ・民間企業における海外販路拡大・新興国市場進出支援 ・産業国際競争力強化に向けた各国政策・マーケット調査

・コンサルファーム、シンクタンク、官公庁等で上述に類するプロジェクト経験 ・クライアントに対して単独で報告、調整業務を実施した経験 ・事業企画や新規事業業務などに従事した経験 ※官公庁案件やプロジェクト業務経験を有することが望ましい ・日本語：母国語、もしくは同等レベル

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People Consultingは、グローバルに約6,000人、日本でも300人の組織・人材・人事の専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を組織・人材・人事の観点から包括的に支援しています。 ビジネス変革においては「組織・人材・人事」に関わる課題がボトルネックになることが多く、CXO視点から幅広いテーマを扱います。 Organization & Workforce Transformationチームでは、業界を問わず、以下のような組織・人材・人事に係るトランスフォーメーションを支援します。 -------------- ご支援内容（一例） -------------- ■人材戦略/人材ポートフォリオ ・経営戦略の実現に資するタレントマネジメント、人事制度、組織風土等を含む包括的人材戦略の策定 ・経営/事業戦略に沿った中長期の人材ポートフォリオ可視化と人材の質・量確保の戦略策定 ■人的資本経営 ・様々なステークホルダーへの訴求性を考慮した人的資本開示戦略策定・統合報告書作成支援・人的資本マネジメント改革 ・人的資本の可視化・開示レポート・ツールの作成 ■戦略的要員計画 ・多角的な要員・人件費・生産性分析、および経営/事業戦略実現に向けた要員計画・予測・管理 ・要員最適化モデルの構築や、多様な雇用形態社員の組み合わせシミュレーション ■スキルベース組織 ・柔軟性・迅速性の高いスキルベース組織の構想策定、スキルを軸にした人材活用・育成体系整備・実行 ・スキルデータ蓄積・参照・管理プラットフォームの構築 ■デジタル・IT組織・人材強化 ・デジタルトランスフォーメーションを推進する組織の設計・構築 ・求められるデジタル人材・変革推進人材の要件定義と獲得・育成支援 ■グローバル・HRオペレーティングモデル ・グローバルレベルでのタレントマネジメント／人事オペレーションの最適実行を可能とするHR機能配置および業務執行体制構築 ■HR SSC(GBS)・アウトソーシング支援 ・人事シェアードサービスセンター（グローバルビジネスサービス）の設立・強化 ・人事業務アウトソーシングに係る現状診断・構想策定から業務移管・安定化までの一連のライフサイクルを支援 ■HRプロセス・リエンジニアリング ・組織・制度変革／新システム導入など、各種改革推進における新プロセス設計およびプロセス最適化 ・RPA/AIなどの新たなテクノロジーを活用し、“Employee Experience” 視点を取り入れたHRプロセス改革 ■ピープルアナリティクス ・AIも活用した各種HR構造・非構造データのアナリティクスを通じた精度の高いモデリング設計やレポーティング・インサイト導出など

・コンサルティングファームにおいて、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援経験 もしくは ・コンサルティングファームにおいて、クライアント企業変革支援の経験（業界やテーマは問わない）を持ち、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援に興味・関心が高い

脱炭素

SC＆O（Supply Chain and Operations） では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。 ＜主なコンサルティング領域・内容＞ - Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence - PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service 　 - Global Supply Chain Digital Transformation - Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering ＜各チームの紹介＞ SC＆Oの中では①～⑥のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。 ① E2E Strategy 変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。 ② Planning 企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。 ③ Procurement コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。 ④ Logistics / Fulfilment 「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。 ⑤ Manufacturing テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。 ⑥ Product Lifecycle Management モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。

①E2E Strategy EYのもつサプライチェーン・データ分析基盤（SCIP：Supply Chain Intelligence Platform）を駆使して、クライアントのSupply Chain最適化をご支援するメンバーを募集します。 ・グローバルSCM改革やSCMデータの見える化などのSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験、もしくは、SIerでの本領域におけるシステム構想から導入にわたるPJリード経験（ビジネス英語必須） ②Planning EYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、Supply Chain Riskへの対応の在り方をソリューション化しています。現職からStepUpしEYグローバルメンバーと共にこのソリューションを広めていただけるメンバーを募集します。 ・業績・予算・計画管理などのSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験、もしくは、SIerでの本領域におけるシステム構想から導入にわたるPJリード経験 ③Procurement 従来の調達のセオリーを踏まえつつ、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援するといった新たなチャレンジに取り組む意欲を持つ方を広く募集します。 ・Sourcing戦略の立案やSupply chain ResiliencyなどSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験 ④Logistics / Fulfilment 大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革における構想策定・実行を支援するビジネスコンサルタントを募集します。 ・物流企業の経営課題解決・荷主企業の物流オペレーション変革・物流業界での新規事業創出・物流インフラ/労働環境整備・政策提言などの物流戦略の立案や課題解決におけるコンサルティングファームでのマネジメント経験 ⑤Manufacturing オペレーションエクセレンスとテクノロジーによるZero Touch化で変化対応力と生産性の両立を目指すことが重要と考えており、業務・テクノロジーの両軸でお客様にソリューション提供を目指すメンバーを募集しています。 ・製造を中心としたSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験、もしくは、SIerでの本領域に関するシステム構想から導入にわたるPJリード経験 ⑥Product Lifecycle Management 設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革の取組み（アジャイル開発、モジュール開発、コンカレントプロセスの獲得、Digital活用など）をご支援できるリーダー/メンバーの募集です。また、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなどの社会アジェンダについての見識を持ち、ご自身としての思いがある方を募集しています。 ・製造業の設計開発を中心としたSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験、もしくは、SIerでの本領域に関するシステム構想から導入にわたるPJリード経験