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CO₂可視化・削減クラウドサービス「e-dash」の提供及び各種コンサルティングサービスを軸に企業の脱炭素戦略・可視化・サプライチェーン対応・再エネ導入支援などに関するニーズを発掘し商談を創出します。 ■具体的な業務内容 ・BDR：企業リストへの戦略的アプローチ／ナーチャリング／商談創出 ・SDR：マーケティングリードに対するアプローチ／ナーチャリング／商談創出 ・産業別・課題別のターゲット設計と施策立案（例：製造業・建設業・商社など） ・顧客ヒアリング（BANTC情報）とインサイト分析 ・フィールドセールス／コンサルティング部門への連携と情報共有 ・架電データ・顧客反応からの仮説検証／改善提案 営業というよりも顧客課題の構造を読み解くコンサルティングの入口に近い仕事です。

セールスチームが獲得した既存顧客に対し、導入から活用定着、その先の活用拡大までを一貫して担うカスタマーサクセスのポジションです。 e-dashをスムーズに使い始められる状態をつくり、継続的に活用が進むようサポートします。加えて、利用状況や課題に応じてアップセル・クロスセルも提案し、お客様の脱炭素の推進と事業成長の両方に貢献します。 また、お客様との対話で得た気づきや要望をプロダクト開発・新サービス企画にフィードバックし、e-dashが「なくてはならない基盤」になるよう、社内外をつなぐ役割も担います。 社会的意義の大きい脱炭素領域の最前線で、お客様と伴走し脱炭素を前に進めながら、e-dashの売上にも直結する。そんな手応えのある成果を出せるのがこの仕事です。 組織が拡張していくフェーズだからこそ、前例に頼らず、自ら価値提供の形をつくりながら成長できる方の活躍を期待しています。 ■具体的な業務内容 ・既存顧客に対するオンボーディングおよび活用定着支援 ・顧客の利用状況・課題に応じた活用提案、アップセル／クロスセルの企画・提案 ・中長期的な利用拡大を見据えたアカウントプランの策定・実行 ・顧客データを活用した利用状況の分析および改善施策の立案・実行 ・顧客要望や課題を基にしたプロダクト改善・新機能／新サービス企画へのフィードバック ・営業・プロダクト・マーケティングなど社内関係部署との連携

本ポジションは、当社のコーポレート部/人事グループの一員として、社内コミュニケーション施策を中心にMVV浸透やエンゲージメント向上などの企画から実行までを中核メンバーとしてご担当いただくお仕事です。 組織の強化が事業成長に直結するという認識のもと、全社員がe-dashの4つのValuesを日々の業務において体現し、自由な発想で当社らしいカルチャーを醸成・浸透させていくプロセスにおいて、会社全体が今以上に一体感に溢れるような施策を企画・立案・実行いただくことがミッションとなります。 組織が急拡大するフェーズでの変化を楽しみながら、主体的に課題を特定し、多様なステークホルダーと連携しながら、このミッションに取り組んでいただける方はぜひご応募ください！ ＜具体的な職務内容の例＞ ・組織開発： - エンゲージメント向上に向けた課題を可視化し、施策を企画・実行 - 全社イベントの企画～運営、社内における自主的取り組みの支援 ・人材開発： - 社員向け研修や育成計画の仕組み化、各種制度などの導入・運用 - 全社のマネジメント層（新任・既存）に対する育成プログラムの企画 ・組織文化醸成： - 価値観・カルチャーを育む施策の立案・実行 - 現場における組織運営上の課題の特定と解決策の提案 ・採用（カルチャーマッチ採用の推進）： - 当社カルチャーに共感する候補者へのアプローチ手法の企画・実行 - 当社の魅力を社外へ発信する採用広報 etc… ※上記以外に、コーポレート部内の総務業務等にも関わっていただく可能性があります。

当行のサステナブルビジネス推進におけるグローバルのハブとなるサステナブルビジネス部にて、経験に応じ以下のような業務をご担当いただく。 ・産官学・国内外を問わず様々な有識者と議論を重ねる中で、本邦宇宙産業発展へのMUFGとしての貢献や、MUFGにおける新たなビジネス機会（事業投資／JV設立／地域創生／サステナブルビジネス領域との接続／ファイナンスストラクチャー構築等々）の創出を目指す業務。

- プロダクトマネージャーやBizメンバーと一緒に、解きたい課題と成功指標を整理して、AIでの解決アプローチを設計する - LLMや機械学習モデルを用いて、プロトタイプから本番を見据えた機能まで開発する - 既存のマイクロサービス / バッチ基盤上での実装（API化、バッチ処理、ワークフロー構築など）を行う - 本番環境での運用を設計し、モニタリング・アラート・改善サイクルを回す - 既存のMLOps基盤（GKE / ワークフロー基盤など）の整備や改善に、アプリケーション側からフィードバックを行う

1. クラウドセキュリティ基盤の設計・確立 2. インシデントを未然に防ぎ、起きても即応できる検知・対応体制の構築 3. DevSecOps文化の浸透によるプロダクト全体のセキュリティ底上げ

事業状況や受注確度を踏まえながら、商談の“質と量”をコントロールし、売上最大化に向けた営業活動を主導していただきます。状況に応じて「どの顧客に注力すべきか」「どのフェーズで商談化すべきか」「どの情報を揃えた上で次のフェーズに引き渡すか」を自ら判断し、大手企業の決裁者との直接折衝を通じて新しい市場を切り拓いていただくことを期待しています。 また、生成AIなども活用しながら業務効率化を進め、新規の商談創出を目標に取り組んでいただきます。 ■主な業務 ・ メンバーのマネジメント ・ 大手企業（従業員500名以上）や準ずる大手企業への新規アプローチ 　（オンライン/オフライン施策問わず） ・ ターゲット企業（プライム上場企業、および製造業大手等）のアカウントプラン策定 ・ アカウントプランを作成・更新し、顧客との継続的な関係構築および検討状況に応じた 　フォロー、アップセル・クロスセルの促進 ・ サステナビリティ推進部・経営企画・工場長等との商談 　（課題仮説の構築〜提案〜クローズ） ・ 決裁者・関係者へのヒアリングを通じた課題抽出と解決策の提案 ・ 仮説に基づいた業種／顧客別提案シナリオの設計 ・ コンサルティング・マーケティングとの連携による施策改善、アプローチ手法の最適化 ・ 商談結果のフィードバックをもとにした営業プロセスの改善提案 サステナビリティNaviホームページ https://sustainability-navi.com/ ■チーム体制 営業マーケチームは20代〜30代のメンバー5名体制で、サステナビリティに関連する知識を学びながら、チームで協力して業務を進めています。 定期的（3ヶ月〜半年に1回ほど）にコンサルティング・マーケティングメンバー合同の勉強会（自然科学、環境分野など）を実施しており、最新知見をキャッチアップする機会となっています。 コンサルタントとセールスが密に連携しながら案件を推進する文化があり、提案フェーズから一緒に仮説を組み立てていけることが、当ポジションの大きな魅力の一つです。

今回は、2024年7月より新しい思想・体制のもとに再構築し始動した、八千代グリーンエナジー株式会社（八千代エンジニヤリング株式会社完全子会社）の再生可能エネルギー事業開発リーダーポジションの募集です。 再生可能エネルギー（太陽光発電を中心としたプラント開発等）分野におけるフロント機能及び事業概略検討をミッションとして、社内外との協業における戦略・ビジネスモデル等の立案、取引先・顧客とのコミュニケーション、業務提案、マネジメント支援等の全般をご担当頂きます。 ・すでに計画中のプロジェクト（2Pjt）に参画いただき、事業の根幹・開発業務ミッションを他担当とともに遂行 ・コンソーシアム参加企業や開発におけるステークホルダー（地権者、EPC、O＆M企業、不動産等）とのコミュニケーションを図り、事業組成における調査・調整 ・定例MTGの参加（社内外）において、事業の把握・進捗・調整 ・開発フェーズにおける作業分担にて、ドキュメント作成／土地DD（デューデリジェンス）／地権者交渉・協議／現地確認／EPC・メーカー・O＆M協議（各種協議・調整においては複数人で担当） ・各種プレゼンテーション資料、説明資料の作成 ・現場での確認や調査等を行うため、全国対応での外回り展開 ・リーダーとしてプロジェクトの工程管理 ・将来的にはプロジェクトの全体マネジメント支援

＜マーケティングの主な業務＞ ・サステナビリティ関連のお役立ち情報サイト「おしえて！アミタさん（※年間約120万PV（2024年実績））」および会員向けメルマガの運営 ・「おしえて！アミタさん」の記事作成（調査・執筆・校閲校正・編集） ・潜在的社会ニーズ・企業ニーズを捉えた様々なセミナー/ワークショップ/イベント等の企画・集客・運営 お客様からの問い合わせへの対応 ・アミタの事業紹介サイトの運営 ・「おしえて！アミタさん」のリニューアルの企画・実行（2025年度中に刷新予定） ※ご本人の希望や適性を加味し、以下業務も担当いただく可能性あり ＜営業企画の主な業務＞ ・市場動向調査業務 ・既存・新規顧客の購買プロセス分析 ・購買プロセスにおけるボトルネックや改善ポイントの特定と改善 ・コンバージョン率の向上・売上拡大につながる施策を企画・立案・検証

＜1．Power&Utilities＞ CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、電力・ガス業界は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。 パワー&ユーティリティチーム（P&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約9,000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。 ＜2．担当業務＞ P&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームです。各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DXを含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。 実行支援について詳述すれば、従前より引き続きニーズがある伴奏型支援に加え、生産人口減少、設備老朽化やテクノロジーの進展といった外部環境変化においても、クライアントの持続可能な成長を共創すべく、専門業務自体を代行した付加価値を創出するマネージドサービスや、PwCのナレッジを活用し開発したデジタルプロダクトの提供、事業創造/事業変革における成果報酬にも取り組んでいます。 ＜3．担当業界＞ 電力、ガス等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。 ＜4．担当領域＞ ①事業戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ③DX戦略策定・実行支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ⑥フロントオフィス改革 等" ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①事業戦略策定・実行支援 ・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援 ・VPP/V2X/ストレージビジネスに関する事業戦略策定・実行支援 ・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援 ・レベニューキャップ制度等の規制対応、同時市場等の新市場に向けた戦略策定・実行支援 ・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ・Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援 ・ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援 ・EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の業務改革支援 ・CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革支援 ・ERP, RPA等を活用したバックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革支援 ・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）のSSC/BPO戦略策定・導入支援 ③DX戦略策定・実行支援 ・データドリブン経営を目的とした全社DX戦略策定・実行支援 ・Drone, AI, IoT等を活用した新規事業戦略策定～事業立ち上げ支援 ・DX組織立ち上げ及びDX人材育成支援 ・発電所等の重要施設を対象としたサイバーセキュリティー戦略策定・導入支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ・電力需給収支に係るダッシュボード開発・販売 ・設備投資計画～モニタリング、再エネ設備管理に係るデジタルツール導入・開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ・財務・経理実務支援＋業務高度化・DX推進 ・サイバーセキュリティ及びPMO支援 ⑥フロントオフィス改革 ・新制度/新サービスメニューに対応したCIS導入支援 ・フロントオフィスにおけるDX、AI活用推進

＜1．Power&Utilities＞ CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、電力・ガス業界は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。 パワー&ユーティリティチーム（P&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約9,000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。 ＜2．担当業務＞ P&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームです。各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DXを含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。 実行支援について詳述すれば、従前より引き続きニーズがある伴奏型支援に加え、生産人口減少、設備老朽化やテクノロジーの進展といった外部環境変化においても、クライアントの持続可能な成長を共創すべく、専門業務自体を代行した付加価値を創出するマネージドサービスや、PwCのナレッジを活用し開発したデジタルプロダクトの提供、事業創造/事業変革における成果報酬にも取り組んでいます。 ＜3．担当業界＞ 電力、ガス等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。 ＜4．担当領域＞ ①事業戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ③DX戦略策定・実行支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ⑥フロントオフィス改革 等" ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①事業戦略策定・実行支援 ・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援 ・VPP/V2X/ストレージビジネスに関する事業戦略策定・実行支援 ・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援 ・レベニューキャップ制度等の規制対応、同時市場等の新市場に向けた戦略策定・実行支援 ・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ・Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援 ・ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援 ・EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の業務改革支援 ・CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革支援 ・ERP, RPA等を活用したバックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革支援 ・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）のSSC/BPO戦略策定・導入支援 ③DX戦略策定・実行支援 ・データドリブン経営を目的とした全社DX戦略策定・実行支援 ・Drone, AI, IoT等を活用した新規事業戦略策定～事業立ち上げ支援 ・DX組織立ち上げ及びDX人材育成支援 ・発電所等の重要施設を対象としたサイバーセキュリティー戦略策定・導入支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ・電力需給収支に係るダッシュボード開発・販売 ・設備投資計画～モニタリング、再エネ設備管理に係るデジタルツール導入・開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ・財務・経理実務支援＋業務高度化・DX推進 ・サイバーセキュリティ及びPMO支援 ⑥フロントオフィス改革 ・新制度/新サービスメニューに対応したCIS導入支援 ・フロントオフィスにおけるDX、AI活用推進

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援 ・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画 最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援、需給最適化計画の策定支援。 ・コスト最適化支援 間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援、AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援） ・設備OM インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援 ・GX（グリーントランスフォーメーション） クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・サーキュラーエコノミー クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築 その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般 ▼プロジェクト例 ・SCM戦略/グローバルSCM戦略 大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援 大手素材メーカー：Global 需給改革の支援 大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発〜在庫〜貿易〜プライシング） ・物流/調達改革 大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案 大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化 大手電力会社：調達コスト改革支援 大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援 ・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー 海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援 海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築 大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援 ・SCデタマネ/業務DX 大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定 大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ・物流戦略立案 　-物流のあるべき姿の立案・実現支援 　-コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援 　-生産/物流ネットワークの設計支援 ・物流センター新設企画・自動化推進 　-物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援 　-物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援 ・物流DX構想の策定・実現支援 　-最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援 ▼プロジェクト例 ①ロジスティクス戦略策定 ・製造/卸売業：物流戦略策定/施策立案支援 ・小売業：物流改革構想策定支援 ・製造業：グローバルサプライチェーン戦略策定支援 ・製造業：生産/物流ネットワーク最適化支援 ・製造/物流業：共同物流構想/スキーム設計支援 ②物流センター設立/DX推進 ・小売/流通業：新物流センター構想策定/詳細設計支援 ・物流業：物流センター自動化推進支援 ・製造業：倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援 ・小売/物流業：倉庫運営管理基盤構築支援 ・製造/小売業：WMS導入システム化構想策定支援

生成AIの進展により、人事業務は定型業務だけでなく、判断・企画・対話といった知的業務領域まで拡張・代替が進んでいます。 本ポジションでは、こうした環境変化を前提に、AIと人が共創する新たな人事モデルを設計し、日本企業における人的資本経営の実効性を高めることをミッションとします。 ▼主な業務内容 1．AI前提の業務改革・組織再編（BPR／Organization Design） 人が担うべき業務とAIエージェントに任せる業務の境界を明確化し、新たな業務プロセスや人事組織の在り方を設計します。 業務改革だけでなく、役割設計や体制見直しまで踏み込み、実行力のある変革を推進します。 2．データドリブンな人的資本経営支援 スキル、配置、評価、エンゲージメントなどの人事データをAIで解析し、経営判断に直結するインサイトを抽出。 人材ポートフォリオや投資判断を含め、経営戦略と連動した人材戦略の立案・提言を行います。 3．AIエージェント導入・定着化支援 HRBPエージェント等を活用し、人事担当者や現場がAIを「相棒」として活用できる状態を目指します。 ユースケース策定からチェンジマネジメント、定着化施策まで伴走し、現場に根付くAI活用を実現します。 ▼プロジェクト事例 製造業：AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援 製造業：給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援 製造業：採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中） 製造業：キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中） 金融業：研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援　等

■新規エンタープライズ顧客への提案・受注（約70%） ・アカウントプラニングの設計・提示 ・大手企業に対するSaaSやコンサルティングの提案業務 ・業務理解→稟議設計→契約クロージングまで一気通貫 ・顧客単価引き上げ施策の検討・実行 ・顧客内のキーマン特定・複数部門巻き込みの推進 ■提案ストーリー／業務フロー設計（約20%） ・顧客業務に踏み込んだ提案資料・運用設計の作成 ・プロダクト部門・CSと連携した実装フェーズへの引き継ぎ設計 ■組織内ナレッジ共有（約10%） ・ジュニアFSへのOJT・同行、勝ちパターンの共有

CO₂可視化・削減クラウドサービス「e-dash」の提供及び各種コンサルティングサービスを軸に大手企業の脱炭素戦略・可視化・サプライチェーン対応・再エネ導入支援などに関するニーズ発掘から最適なソリューションを提案します。 大手企業との対話を通じて課題を明確化し、社内外のリソースを活用しながらプロジェクトを前進させていく仕事です。 ■具体的な業務内容 ・インサイドセールスが創出した商談の対応 ・商談準備・仮説立案・課題整理・提案資料の作成 ・経営層・部門責任者への提案およびクロージング ・商談後の情報共有・社内の関係部署への引き継ぎ ・顧客課題に応じたコンサルティング連携 ・案件進行における社内メンバーの巻き込み・リソース調整

フィールドセールスやパートナーサクセス内の自治体チームと協働し、提携先と適宜コミュニケーションを取って事業を推進いただきます。 金融機関と非金融機関それぞれと協働する機会があり、これまでのご経験に応じて下記いずれかの業務をご担当いただきます。 ・金融機関担当 全国200＋の提携先金融機関のエンゲージメント向上、活性化、紹介の引き出し e-dashの可視化サービスを融資商品に組み込むための機会創出・企画・実行（金融機関と協働し、融資商品を企画・実行、既存枠組みの横展開を実施する等） 自治体案件での連携 未提携金融機関の開拓、新規提携の獲得 ・非金融機関担当 相互送客の関係にある提携先やその他非金融系の提携先について、エンゲージメント向上、紹介の引き出し 相互送客を見込んだ提携におけるスキーム作り（企画立案、交渉）、実行体制の整備

リーダー・マネージャーの策定した戦略に基づき、広告運用、コンテンツマーケティング、ウェブサイトの改善、MA（マーケティングオートメーション）を用いたリードナーチャリング等の実行を広く担当いただきます。 各施策の数値モニタリングや改善提案を行い、商談創出までのパイプラインの質を高めていく実務の中心的役割をお任せします。 デジタルマーケティング実務 ・獲得最大化のための広告（検索、SNS等）の運用およびSEO施策の実行 ・社内ナレッジを活かしたコンテンツやセミナーの企画・更新管理 ・MAを活用したマーケティングの実行とリスト管理 ・各施策の数値レポート作成および改善案の提示 ・GAやMAを活用したユーザー行動分析と施策へのフィードバック 関係部署との連携 ・セールスやカスタマーサクセス、コンサルチームへのリード供給の円滑化 ・各部との連携に必要な資料作成や数値報告のサポート チームへの貢献 ・最新のマーケティング手法やツールの調査・共有 ・チーム全体の生産性向上のためのオペレーション改善

・自社SaaS「e-dash」の機能改善・新機能開発、および新規プロダクトの企画開発 ・PdMと連携、もしくはPdMの代わりに、バックログ・仕様を整理する ・「この業務の目的は何か」「AIがある前提で設計し直したら、どの工程が残り、どの工程が消えるか」──設計レベルの問いを立て、業務そのものを再構築する ・Claude Code をはじめとするAIエージェントを前提とした設計・実装・レビュー ・QAメンバと連携したテスト仕様の策定 ・職種の境界を越えた活動（お客さまとの直接対話、業務フロー再設計への関与、PM／デザイン領域への越境など） ・輪読会、技術ブログ発信など、組織的なAI活用アップデートへの貢献 ・技術選定・アーキテクチャ設計のリード ・AIテックリードとして、AI活用と開発プロセス変革を推進し、各メンバーが自らの業務を設計し直せる状態を作る

・自社SaaS「e-dash」の機能改善・新機能開発、および新規プロダクトの企画開発 ・PdMと連携、もしくはPdMの代わりに、バックログ・仕様を整理する ・「この業務の目的は何か」「AIがある前提で設計し直したら、どの工程が残り、どの工程が消えるか」──設計レベルの問いを立て、業務そのものを再構築する ・Claude Code をはじめとするAIエージェントを前提とした設計・実装・レビュー ・QAメンバと連携したテスト仕様の策定 ・職種の境界を越えた活動（お客さまとの直接対話、業務フロー再設計への関与、PM／デザイン領域への越境など） ・輪読会、技術ブログ発信など、組織的なAI活用アップデートへの貢献 技術選定・アーキテクチャ設計のリード ・AIテックリードとして、AI活用と開発プロセス変革を推進し、各メンバーが自らの業務を設計し直せる状態を作る

・SaaSプロダクト『e-dash』の品質保証活動のリード ・AIを活用したQAプロセスの高度化・仕組み化 ・チームの技術的方向性の提案と推進 ・開発チームに入り込むインプロセスQAと、チーム横断的に品質改善を推進するイネーブリングQAの両軸での活動 ＜具体的な業務内容＞ ・テストプロセスの推進: 受入条件定義からテスト設計・実装までの一貫したプロセス構築 ・テスト戦略の立案: プロダクトのリスク分析に基づくテスト優先順位・範囲の設計、開発チームとの品質目標定義 ・品質可視化・分析: 品質メトリクスの設計・運用、定量・定性の品質傾向レポートと改善提案 ・AIの導入・活用推進: AIエージェントを活用した業務効率化を推進 ・テスト自動化アーキテクチャの設計・推進: CI/CDパイプラインへの統合、自動化率向上のリード ・チームの育成・スキル底上げ: QAメンバーの育成と、組織全体のQAスキル向上施策の企画・推進

カーボンニュートラルなどの環境に関わる取り組みや地球規模でのエネルギー問題など、エネルギーに関わる課題は山積しており、そのような背景からエネルギーマーケットも盛り上がりを見せています。そういった領域で成長を続ける民間企業と共に、ビジネスパートナーとして支援をするのが私たちの仕事です。理想のプランを提案して終わりではなく、クライアント先に常駐し、共に伴走しながら当事者として業務構築や課題解決まで行えるのがこの仕事の醍醐味。各チームが役割分担し、連携を密に行うことでミッションの達成を目指していきます。 ▼具体的には エネルギーに関連する民間企業にて、事業推進を行うビジネス支援として事業企画、運用設計、業務構築・改善等に携わり、BPOの強みをフルに活かし顧客先で必要な業務（プロジェクト）の推進支援（PMO）の役割を担っていただきます。 ＜担当プロジェクトについて＞ エネルギーに関連するプロジェクトへ配属。主に業界を代表する企業と共に、プロジェクトの課題解決に取り組みます。クライアントの声に耳を傾け、現場の業務フローや組織状況から最善の提案を行っていきます。数名～数十名規模のチームを構成するため、様々な立場の人たちをチームとしてまとめていただく役割もあります。 ＜各チームの役割＞ プロジェクトは原則年単位で進行。工程や役割によってチームが分かれており、経験や適性を考慮した上でアサインします。 その中でチームを横断的に管理し、プロジェクト全体の品質管理や業務効率化によりプロジェクトを成功に導く支援をしていただきます。 ・プロジェクト全体の進捗管理や課題管理、各種調整 ・プロジェクトプロセスの可視化や文書化、マイルストーンの設定 ・プロジェクトプロセスの最適化や課題の洗い出し、それに伴う業務改善提案や再構築（BPR） ・プロジェクトに使用するツールの開発や改善、社内教育 ・プロジェクトに関するデータの収集や更新 ・プロジェクトに関する会議体の設定や議事録の作成、展開 ・プロジェクトメンバーへ情報の共有やリマインド　等 ◆プロジェクト例 ◎電力・ガス小売り事業参入のための新規立上げ支援 ◎EVや充電サービスのインフラ整備支援 ◎電力データ活用のためのツール選定や運用構築支援

本ポジションはSalesforceを中心とした業務オペレーション領域において、チーム横断での業務設計・実装を推進していただきます。 チームとしてはAIを前提とした新しいオペレーションのあり方に挑戦していきたいと考えています。例えば社員がSalesforceの画面にログインすることなく情報の入力・取得ができるようなHeadless CRMの運用という世界線を目指して日々模索しています。 特定領域に閉じず、全体最適を意識した設計・意思決定を期待しています。 ＜業務詳細＞ ・Salesforceを中心とした業務システムの設計・実装・運用 　　- 標準設定／Flow／軽微なApexを含む実装および改善 　　- データモデル設計・権限設計・運用ルールの最適化 　　- データ連携・APIを活用した外部システムとの接続 ・AIを前提としたAdmin業務の再設計 　　- Claude を活用した業務・運用プロセスの自動化設計 　　- 人手入力を前提としない仕組み（API / MCP / CLIベース）の構築 　　- Admin業務自体の効率化・標準化（"運用しない運用"の設計）

CRM・AI領域のプロジェクトマネージャーとして、Salesforceを軸とした業務システムの整備・構築や、各種社内オペレーションの自動化、AI導入などを担当いただき、サスティナブルで生産性の高いビジネス環境の実現を推進していただきます。 ＜業務詳細＞ ・経営の意思決定に必要なデータ基盤の構築・運用 　　- 意思決定に必要なデータ要件の定義 　　- Salesforceの構築・運用 　　- 営業情報の収集に必要なオペレーションの企画・構築 ・AI活用の企画、実装の推進 　　- 全社へのAI利用促進のプロジェクトマネジメント 　　- AIや外部SaaS等を活用した業務効率化

バックエンドを主軸にしつつ、フロントエンドまで一気通貫で開発できるフルスタックエンジニアとして、プロダクトの中核機能の設計・実装・運用を担っていただきます。 - enechainのプロダクト (Marketplace / SaaS) の開発・保守・運用 (バックエンド中心 / フロントエンドまで横断) - Go/gRPC、NestJS/GraphQL を用いたAPI・ドメインロジックの設計と実装 - React/TypeScript を用いたフロントエンド開発、および gRPC によるフロントエンド・バックエンド間インターフェース設計 - 要件に応じた技術選定、アーキテクチャ設計 - PdM、デザイナー、他エンジニアと協業しながら行うチーム開発 (仕様・設計・実装・テスト・リリース) - (経験に応じて) プロダクト開発チームのリードやメンバー支援、機能開発・運用、および新規プロダクトの立ち上げ

下記をリードしていただきつつ、ご志向性によっては採用・育成・ロードマップ策定・横断プロジェクトといったマネジメント業務もお任せしたいと考えています。バランスは相談させてください。 - 人力でのインシデント検知比率をゼロに近づけていく上で必要になる、プラットフォームレベルの横断監視の強化と全サービスへの標準監視構成の実装 - プロダクト個別に最適化された監視実装のAIによる効率化 - パフォーマンス関連メトリクスレビュー及びパフォーマンスチューニングのAIによる自動化 - インシデント復旧速度を飛躍的に高めるためのAIインシデント対応ツールの導入や周辺ワークフローの自動化 - 監査対応や外部認証取得に必要となる各種の証跡収集・管理の自動化ワークフロー構築 - SDLC全体を安全に高速化するためのエージェントハーネスの整備、特にコードレビューとQAの品質・生産性が自律的に改善される環境の構築 - Production Readiness Review (PRR) のチェック観点の改善とAIによるチェック作業の自動化 - Chaos Engineering 環境の整備と障害対応訓練の企画運営

自社プロダクトのセキュリティ強化に貢献していただきます。 ・セキュリティ要件の定義 ・セキュリティ強化に関する計画の立案、実施 ・ペネトレーションテスト等のセキュリティチェックの実施（或いは外注マネジメント） ・アプリケーションコード内のバグやセキュリティホールを発見するためのコードレビュー ・攻撃の検知、対策。それらの自動化

- ステークホルダー（銀行・顧客・ビジネスメンバーなど）との折衝・要件定義およびステークホルダーマネジメント - プロジェクト計画（スケジュール、予算、リソース）の策定と管理 - エンジニアチームとの調整および開発進捗に関わるコミュニケーション - WBS作成、進捗管理、課題管理、リスク管理の運用 - 品質保証（レビュー計画策定、成果物チェック、テスト進行管理） - 定例会議や各種報告書（週次/月次報告書、稟議資料など）の作成・提出 - 予算・コスト管理、変更管理（チェンジコントロール）の実施 - 本番導入・移行計画の立案と遂行、エスカレーション対応 - 保守フェーズにおける運用支援、障害対応のガイドおよび改善提案

発展途上国を中心とした電力開発プロジェクトをご担当いただきます。当社は、主に受変電設備や配電設備整備に関する、調査、計画、設計、施工監理業務をJICA(ODA案件)より受注しております。 今後は、上記分野とともに、送電線や再生可能エネルギー分野についても注力していく方針です。 ▼具体的な業務イメージ 新規電力施設建設に向けたマスタープラン作成 フィージビリティ（実施可能性）調査 発電（小水力、太陽光）、ハイブリッド発電（従来の発電方式、再エネ、蓄電設備の組み合わせ）、電力系統解析、電力供給の低炭素化に向けた支援 入札業務補助 建設の計画、設計業務 施工監理および完了検査 現地スタッフに対する技術協力プロジェクト(維持管理指導、マニュアルの作成など)

農林中央金庫では、強靭で持続可能な食料システムの確立に向け、農林水産業の発展・食品産業の発展を両輪に、金融・非金融での多様な取り組みに挑戦しています。法人営業のリレーションシップマネージャー(RM)として、特に農業法人等を中心とした顧客に対し様々な金融・非金融サービスを提供​いただきます。主な金融サービスとしての長期・短期の貸出、JAバンクの農業融資支援、アグリビジネス投資育成と連携した出資等のほか、非金融面での農業法人等の経営課題・ニーズに対する担い手コンサルティング、グループ会社・他の事業本部とも連携したリサーチ＆ソリューション機能を提供いただきます。