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このポジションのミッションは、「取引のあり方そのものを変える」ために、顧客と市場をつなぐ架け橋となることです。 リアルタイム取引プラットフォーム「eSquare Live」を通じて海外法人顧客の課題を理解し、より自由で効率的な取引の実現に挑んでいただきます。 将来的には、エネルギー取引市場の発展をリードする存在として成長していただきたいと考えています。 <業務詳細> ● 顧客課題に応じた市場参入・取引拡大の支援 - 新規顧客（＝日本電力市場への参入を検討する企業） その企業の戦略や得意分野、グローバルでのトレーディング経験を理解し、日本市場の制度・商習慣・取引の仕組みに関する情報提供や、enechainのプロダクトを通じた参入支援を行います。参入のハードルを下げ、日本市場でアクティブに取引できる環境を整えます。 - 既存顧客（＝すでに市場で取引を行っている企業） 日々の取引や業務運用の中で生じる課題や新しいニーズを拾い上げ、eSquare Liveをはじめとしたプロダクトや社内リソースを組み合わせて、より良い取引体験・成果を提供します。 ● 導入・定着の支援（オンボーディング） プロダクト導入をスムーズに進め、顧客の体制やルール設計にも踏み込みながら、活用の定着と継続的な変革を支援します。 ● 継続的な顧客伴走と提案活動 取引開始後も顧客と対話を重ね、利用状況や新たな課題を把握します。 必要に応じて他のenechainサービスを提案し、長期的な関係構築と顧客価値の最大化を図ります。 ● 市場・顧客の声を活かしたプロダクト・事業の成長支援 現場で得たニーズを開発・企画チームに共有し、プロダクト改善や新サービス創出に活かします。 顧客とenechain、双方の成長を同時に推進する役割です。

プロダクト横断的な視座を持ち、プロダクトの品質向上と顧客への価値提供スピードを高度に両立させるための戦略の実行をリードしていただきます。 施策の実現にあたっては、QAチーム内に留まらず、EM、PdM、ソフトウェアエンジニア、ドメインエキスパートなどのステークホルダーを巻き込み、組織全体の品質文化を醸成しながら協働することが求められます。 これまでのスキルや経験に応じて、以下の領域の一部、またはすべてを担当いただきます。 1. Generative AI × QAの最先端実践 - 生成AIを前提としたソフトウェアテストプロセスの再設計と、品質・生産性指標の飛躍的な向上 - 属人化を排除し、チーム全員が再現性高くAIを活用できるパイプラインの構築 - AI-readableなテストベースやテストウェアのデータ構造化と管理基盤の整備 2. テストポートフォリオ戦略の再構築と推進 - 現状のテスト構成（アイスクリームコーン型）から、理想的なテストピラミッド型への移行に向けた、自社コンテキストに即したテストポートフォリオ戦略の策定 - 開発組織全体を巻き込んだ、静的解析・ユニット・インテグレーション・E2E各層における自動テストの設計と実装推進、DevOpsパイプラインへの組み込み 3. 複雑な数値計算領域における品質保証モデルの確立 - 金融工学・リスク計算などの複雑なアルゴリズムに対し、数学的整合性やプロパティベーステスト等を用いた高度な検証手法の確立 4. 組織戦略への参画 - QAマネージャーの戦略パートナーとして、enechainが目指すべきQAビジョン策定と、それを実現するロードマップの作成・推進

全社横断でデータを用いた様々な業務を担当いただきます。 - データを用いた仕組み化による業務の構築や効率化、可視化による意思決定の定量化サポート - DWH上に連携されたRawデータを元にしたデータモデリング - データの民主化に対する取り組み - データを安全に活用するためのデータセキュリティ強化 事業ドメインとそこから発生するデータを理解し、事業の成長をデータ活用から実現に広く関わっていただくポジションです。 ＜詳細＞ - ビジネス・業務要件の理解とデータソリューションの提供 - ビジネス業務要件理解と必要データの整備（DataPipelineの開発は含まれません） - BIツール、その他ツールを用いた定型レポート等データソリューションの提供・保守 - データモデリング開発 - 全社横断での中間テーブル、データマートの整備 - メタデータ強化 - メタデータの管理設計や作成 - 必要に応じたセマンティックレイヤーの設計、構築 - データ品質担保 - データ品質の定義やモニタリング - データセキュリティ強化 - データの性質を理解し、データの扱いに関するポリシーやルールを検討する - データ管理の設計やアクセス権限管理

＜建築＞ アジア、アフリカ、中南米地域の開発途上国における保健医療、公衆衛生、教育、発電・変電、上下水道、廃棄物関連施設などの建設事業に係る調査、建築計画、設計、積算、施工監理等に携わっていただきます。※海外出張あり。頻度：年３～５回(１回１～３ヶ月程度)、長期赴任あり。 ＜社会経済開発＞ 開発途上国に赴き、各種開発事業に係る経済・財務分析による事業評価、投資計画の策定、企業の海外展開支援を行います！ 道路、電力、上下水道等の開発事業について経済分析や財務分析、投資計画の策定等を行っていただきます。 主としてJICAが実施するマスタープラン調査、フィージビリティスタディ、技術協力プロジェクト等に専門家として参加し、経済・財務面からの事業評価や公共サービス事業体への運営指導などをしていただきます。プロジェクトによっては、民間資本活用を含む様々な投資スキームの検討・提案、海外展開を志向する本邦企業へのビジネスプラン・事業展開に関する助言などもしていただきます。

公共事業・民間事業に関する環境影響評価業務に携わっていただきます。 環境系のメンバーは環境影響評価系３〜４名のチームに加わり、プロジェクトを推進していただきます。 ■業務詳細 1．公共事業の環境影響評価 廃棄物処理施設（焼却施設、最終処分場、リサイクル施設等）に関する条例環境影響評価、廃棄物処理法に基づく生活環境影響調査 道路事業に関する環境影響評価 その他 2．民間事業の環境影響評価 再生可能エネルギーに関する環境影響評価法に基づく環境影響評価、条例環境影響評価、自主的な環境影響評価 プロジェクトの例　酒田市十里塚の風力発電事業における環境影響評価 工場・事業所、面開発等に関する条例環境影響評価 プロジェクトの例　ヨドバシカメラアッセンブリーセンター川崎増設計画

▼オープンイノベーション支援の企画・実行 ・大手法人クライアントの経営課題・サステナビリティ戦略に深く入り込み、社会課題解決型オープンイノベーション支援の戦略立案および実行 　社会課題解決を志向する大手企業のコンサルティング 　顧客企業のオープンイノベーションへの介入、協業先の斡旋 　投資先の技術やサービスと大手企業のニーズのマッチング 　イベント企画・開催による支援 　新規事業創出のサポート ▼インキュベーション支援プログラムの企画・運営 ・プレシード〜シード期の社会起業家を対象にしたインキュベーション支援プログラムの企画・運営 ・事業構築と社会的インパクトの解像度を上げる伴走支援 　事業立ち上げや仮説検証を支援する3ヶ月～半年間の超実践型プログラムの運営（年5回程度全国で） 　仮説検証の推進、外部リソースとの接続、起業家仲間の形成支援 　自治体・地域金融機関・民間企業など様々なパートナーとの連携 　プログラムのカリキュラム開発 　起業家の先輩や専門家などの講師選定・調整 　最終発表会の企画・運営

新規事業の創出および事業立ち上げを中心に、 市場探索・事業企画・実行推進まで一貫して担っていただきます。 また、事業として立ち上げれば、そのままカンパニーのCEOとしてポジションをお任せします。 すでに、フード事業もエネルギー事業も、カンパニー制でCEOのポジションを譲渡しています。 ・新規事業の企画立案 （市場調査、課題探索、事業仮説構築） ・事業計画の策定 （ビジネスモデル設計、収益モデル構築） ・新規事業の立ち上げ推進 （プロジェクトマネジメント、実行フェーズのリード） ・アライアンス構築 （企業・自治体・パートナーとの協業推進） ・事業グロース戦略の設計 （KPI設計、事業改善）

ソーシャルグッドマーケット「Kuradashi」の事業の根幹となる、パートナー企業（食品メーカー等）の課題解決型セールスとマーチャンダイジングを一気通貫で推進していただきます。 定型的な商品の仕入れにとどまらず、メーカーの経営課題に深く踏み込み、協業を通じてフードロス削減の可能性を広げる、事業提携型のポジションです。 ・パートナー企業の新規開拓・関係構築 （リストアップ、アプローチ、商談、信頼関係の構築） ・マーチャンダイジング戦略の策定 （商品の仕入れ、価格設定、販売方法、販売スケジュールの調整まで、売上に直結する戦略を策定・実行） ・課題解決型ソリューションの提案 （買取にとどまらず、ブランド価値向上やSDGs推進に寄与するアライアンス提案を主導） ・部門横断の企画立案 （他部署を巻き込み、ソーシャルグッドな企画を立案・実行）

管理部門の経理担当として、日常的な経理業務（仕訳、入出金管理等）を中心に、月次決算、年次決算の補助業務までを担当していただきます。 ミスなく正確なオペレーションを遂行し、数字の側面から会社の信頼性を担保する重要な役割です。 ・日常経理業務 （仕訳入力、入出金管理、経費精算チェック、請求書発行など、正確性が求められる基礎業務） ・決算業務の補助 （月次・四半期・年次決算におけるデータ集計、明細作成などのサポート業務） ・開示書類作成サポート （有価証券報告書や決算短信の作成に必要な基礎データの収集・整理） ・予実管理データの集計 （経営判断に必要な実績データの集計および、予実分析の補助）

FY30成長戦略の柱である”First Choice in Asia"の実現に向けて、「グローバル版価値創出サイクル」の具体的なオファリング・体制を構築する必要がある中、実現にあたり昨今の人的資本経営ニーズ、戦略〜BPOまでのオファリングの親和性を加味し、人的資本経営のオファリングをベースとしたグローバル展開にチャレンジしています。 グローバルでの体制を構築するにあたり、マーケットの規模感・駐在員を中心とした現地リソースのケイパビリティを加味し、SEAをフォーカスリージョンに設定しました。 上記方針のもと、タイ日系企業を中心にオファリング研鑽・顧客訪問機会創出に注力いただきます。 尚、SEAだけではなく、今後中国・欧米にも展開することを予定しており、人的資本経営戦略ユニット内グローバルチームの中枢メンバーとして従事いただくことを想定しています。 ▼ミッション ・提案活動フォロー、人的資本経営テーマ専任でのデリバリー支援 ・提案活動資料作成 ・タイ現地クライアントとの顧客折衝 ※基本的にManagerと共にオファリング開発等にも関与いただき、マルチタスクで推進いただきます

・新規事業開発 -デジタルプラットフォームの構築 -焼却炉の代替となる資源循環システム開発、新たなまちづくりのモデル提案 -リサイクル工場の製造プロセス自動化 -その他

Value Creation Infrastructure & Urban Renewal (VCIU) は、PwCアドバイザリーの都市開発・インフラ分野の豊富な知見に加えて、最新のSDGsやデジタルの知見を掛け合わせ、スマートシティに代表される次世代都市開発事業に参画する企業の事業化支援を本格展開します。 社会課題解決の志を持ち、持続可能な都市開発事業を通じて、クライアント企業のビジネスの成長を積極的にリードいただける方は大歓迎です。 提供している主なサービスは以下です。 1．都市開発ビジネスの戦略策定及び事業開発 2．次世代都市のコンセプト策定及び企画立案 3．スマートシティ・都市開発関連のM&A支援 4．都市開発コンソーシアム組成及び運営リード 5．都市開発事業を通じたSDGs貢献による企業価値向上支援 6．スマートシティ実装及びエリアマネジメント支援 7．イノベーションハブ／レジリエンスハブ拠点等の構築及び運営 8．MaaSを起点とした都市の次世代モビリティ事業検討 9．COVID-19後の都市のオンライン化とXRビジネス戦略策定 ＜業務内容＞ スマートシティ等、都市開発自体の初期のコンセプト策定段階から関与し、街づくりに必要なプレイヤーを巻き込みながら、都市開発事業を推進して頂きます。次世代都市開発では、建設・不動産や情報通信、交通、エネルギー等、多様な産業が分野横断の関与が必要であり、目下それら企業の都市開発領域への新規参入が増加しています。企業の都市開発領域に対する戦略立案や新規事業開発、またそれらの事業はSDGsやサーキュラーエコノミーとの関係も深く、事業の成長をリードするとともに、クライアントの企業価値向上につなげていきます。社会課題解決の高い視座を持ちながらも、複雑なビジネス環境を読み解き、スマートシティ事業をマネタイズする広い視野を持って、サービスを提供します。都市開発事業の推進では、民間セクターのみならず、国の関連省庁や自治体との官民連携も不可欠であり、公と民のセクターを超越して事業の価値を創造していきます。

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ＜業務：エネルギー需要サイドにおける制度設計・事業推進支援。 需要家のエネルギー関連の課題解決や新たなサービス提供に関し、企業や官公庁をお客さまとし、省エネルギーやDSR(需要側エネルギーリソース）関連ビジネスに係る制度設計支援、事業開発支援、事業性評価等のご支援を行います。 ▼業務の具体例 ・ZEB・ZEH普及拡大やDRready等の省エネ・エネルギーマネジメント関連の制度設計支援、事業開発・戦略立案支援 ・ヒートポンプ・蓄電池・EV等やアグリゲーションビジネスの制度設計支援、事業性評価 ・再エネ調達、熱源転換等の需要家のカーボンニュートラルに向けた調査・コンサルティング

企業の成長戦略と連動した「人的資本経営」の実現に向け、人事機能・人事戦略・人材マネジメントの変革（Talent Transformation）を一貫して支援するチームです。 単なる制度設計や運用改善にとどまらず、 新しい人事部の在り方の構想 人材ポートフォリオを軸とした経営・事業戦略との接続 人材の流動・最適配置を前提とした“社内労働市場”の設計 事業再編やM&A,グローバル展開を見据えた人事・人材変革といった、人材を経営資源として再定義する変革を推進します。 ▼具体的な業務 人的資本経営・HR Transformation構想策定及び実行支援 人材ポートフォリオ分析と人材GAPの可視化 人材GAP分析に基づく調達戦略及び社内労働市場を実現するための人事基幹制度・各種配置/育成/代謝等の施策設計 人事組織・人事機能の再設計（役割定義・オペレーティングモデル設計） 経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定 HR部門及び経営層とのディスカッションリード ※構想策定だけでなく、制度設計・仕組み化・実装フェーズまで一貫して関与します。 ▼このポジションは、以下3つの専門チームを軸に推進しています。 ＜HR Transformation＞ 事業戦略・人材戦略を人事機能の構造へ落とし込み、人事組織・役割・オペレーション・人事システムを横断的に再設計するチームです。 事業再編やM&A、グローバル展開を見据えたHR Transformationを通じて、経営の意図を実行に移せる人事機能への変革を支援します。 ＜Workforce & Talent Transformation＞ 人材ポートフォリオ（As-Is / To-Be）を基点に、量・質・コストの観点から人材GAPを可視化し、事業戦略と連動した人材戦略・調達・配置の最適化を担うチームです。 データやAIの活用も含め、持続的に機能する人材マネジメントの確立を支援します。 ＜Talent Market & Development＞ 人材の流動性を高め、ミスマッチを解消するための社内労働市場（Talent Market）の設計・定着を担うチームです。 ポジションマネジメントやキャリア自律、People Managerの役割設計を通じて、人材が活躍し続けられる仕組みづくりを支援します。

私たちは、農業由来カーボンクレジットを通して農家に新たな収益源を確保すると同時に、農業由来の脱炭素の取り組みが持続可能になることを目指しています。この取り組みを通して日本の農業の発展と脱炭素の推進を実現しています。 その中で、本ポジションは、農業由来クレジット生成の責任者として、多くの農家に取り組みを実施していただき、日本の農業に還元されるクレジットの最大化を担っていただきます。 具体的には、対象先の拡大、導入支援、モニタリング支援を、アライアンス等も活用しつつ行っていただきます。 ▼具体的な業務イメージ ・対象先の拡大：農家、農業法人、地方自治体、アグリテック企業、食品関連企業、金融期間との連携などを通して、より多くの農家に脱炭素の推進とクレジットによる収益化を広めていただきます。関わる人全員にメリットがあるようなアライアンスを組みつつ、取り組みを最速で日本中に広げることがミッションとなります。 ・導入支援：取り組み先の農家にとって新しい施策となるので、疑問や不安も当然発生します。そういった障壁を解消して、よりスムーズに取り組みが進むようにします。現場の理解が重要となります。 ・モニタリング支援：クレジット化のためには取り組みのモニタリングが必要となりますが、農家に負担を押し付けては成立しないため、負担を最小化しつつ必要なモニタリングが実施できるよう、手法の検討も含めて推進していただきます。既存のオペレーションを理解しつつ、必要に応じてテクノロジーを活用していくことが求められます。

ご経験やご志向に応じて、プロダクト開発の上流から下流まで幅広く関わっていただけるポジションです。 現在はマネージャー含め3名体制+オフショア約25名で開発を推進しており、0→1フェーズで自分たちが作りやすい状態でプロダクトを創り上げていける環境です。 ▼具体的な業務内容 ・農業×脱炭素ソリューションを支えるプロダクト開発の企画・設計・推進 ・ビジネスチームからの要件を整理し、エンジニアチームへの技術要件に落とし込み ・国内外（ベトナム、フィリピン等）のオフショア開発チーム（20-50名規模）との連携・進捗管理 ・カーボンクレジット生成・販売のためのビジネスシステム（農家向けデータ入力システム等）の要件定義からローンチまでの推進 ・CSチームと連携しながら、ユーザーニーズを反映したプロダクト設計 ・複数プロジェクト（3-4本）の並行推進とデリバリー管理

急成長中のESG市場において、革新的なB2B SaaSプロダクトをリードするプロダクトマネージャーとして、顧客課題の根本解決を中心に据えたプロダクト戦略の立案・実行に責任を持って貢献いただきます。 ＜具体的には＞ ・プロダクト戦略: 市場動向、競合分析、事業目標に基づき、中長期的なプロダクト戦略を立案し、実行可能なロードマップに落とし込みます。 ・顧客課題の特定と要件定義: 顧客インタビュー、定性・定量リサーチを通じて深層的な課題を発見し、ユーザー体験 (UX)を構造化した上で、プロダクト要件、ユーザーストーリー、KPIを設定します。 ・開発チームのリード: アジャイル開発環境において、エンジニア、UI/UXデザイナー、プロジェクトマネージャーと密に連携し、仕様の具体化、優先順位付け、開発プロセスのディレクションを行います。 ・ビジネス成果の創出: 設定したKPIのトラッキングとデータ分析に基づき、プロダクト改善の意思決定と実行サイクルを確立し、ビジネス成長を最大化します。 ・ステークホルダー連携: 営業、カスタマーサクセス、マーケティングなど社内外のステークホルダーとの連携・調整を通じて、プロダクトの市場投入と普及を推進します。

e-dashはお客様企業の「カーボンニュートラル」や「脱炭素経営」の実現をサポートするために、企業のCO2排出量を算定するクラウドサービス「e-dash」や、その算定のご支援や国際的な認証取得をご支援するコンサルティングサービスなど幅広くソリューションを提供しています。 中堅〜大手企業からの引き合いも増え、事業は大きく加速している一方で、私たちが向き合っている脱炭素市場は、制度もニーズも日々変化しており、「これをやれば正解」といった明確なセオリーが存在しません。 その中で、顧客の本質的な課題を見極め、e-dashが提供しているソリューションのご提案や、顧客ニーズを社内に還元しPdMと協力しながら新たな機能やサービスの開発など、「e-dash」の進化のハブの役割も期待しています。 ＜具体的な業務イメージ＞ ・e-dashプロダクト / ソリューションのご提案 ・新規顧客の開拓または既存顧客とのリレーション構築・維持 ・チャネルパートナーとの関係構築や連携 ・プロダクト開発チームに対してクライアントの声をフィードバック ・その他、マーケティング等の関係部署と連携し、事業拡大のための施策の検討及び実行

再生可能エネルギー*プロジェクトファイナンス業務の推進・管理 (*)太陽光、陸上/洋上風力、蓄電池、等 ・再生可能エネルギー事業向けプロジェクトファイナンスの組成。デューデリジェンス、ドキュメンテーション(契約書協議)、行内決裁取得、シンジケーション等のタスクを、ディールチーム(3~4名)で分担し担う。 ・30名強のグループを4つのチームに分けて運営。太陽光・風力(陸上・洋上)、蓄電池などのアセットタイプ毎にチームで業務推進。個別の案件・ディールにおいてはチーム跨ぎでディールチームを組成するため、様々なアセットタイプ向けのファイナンス機会を経験できる。

単なる「営業」に留まらず、顧客のPLに深くダイブしてリスクを特定・分解し、具体的なヘッジ商品として具現化するフロントオフィスの要（かなめ）を担っていただきます。 ＜業務詳細＞ 1. フロントチームのマネジメントと育成 - オリジネーション活動を再現性のある形に落とし込み、営業力を組織的に高めるための営業プロセスの仕組み化・標準化 - 個々のディールの進捗管理、およびクオリティコントロール 2. ハイエンド・オリジネーション - 大手電力会社、主要な新電力、エネルギー多消費産業（製造業等）の経営層・財務部門に対する、燃料・電力リスクヘッジの戦略提案 - 「JEPXスポット価格リスク」や「燃料の価格変動」に対する、OTCデリバティブや卸契約を用いた解決策の提示 3. 事業・プロダクト成長のリード - 社内外のニーズを吸い上げ、プロダクトの機能アップデートの企画、エンジニアとの連携 4. ディール・ストラクチャリングと執行（経験に応じて） - 海外先物と国内電力市場を組み合わせたヘッジスキームの設計 - 国内外のトレーダー、ブローカー、金融機関とのフロント交渉および最終執行 ※専任がおりますのでご経験・スキルに応じてお任せします

自社プロダクトの開発マネジメントをお任せします。 ・ビジネスサイドとの事業戦略すり合わせ、要件定義 ・事業優先度判断、アサイン ・採用/カルチャー構築を含めた組織づくり ・配下のマネジャー陣のピープルマネジメント また、能力に応じて 技術マネジメント、プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメントもご担当頂きます。 ■ 技術スタック ・フロントエンド：React、TypeScript ・バックエンド：Go/gRPC、NestJS/GraphQL ・インフラ: GKE, Argo Workflow ・データベース: PostgreSQL ・CI/CD: GitHub Actions, Cloud Build ・モニタリング：Datadog 詳細は Tech Blog記事 (https://tech.enechain.com/technology-stack-2023-summer-e8b1e0ee53a2) を参照 ■ AI環境 ・NotionAI ・OpenAI ・Claude ・Gemini ・NotebookLM ・CURSOR ・Devin

SREとして、マーケットプレイスとして求められる高い信頼性と、スタートアップとしての開発速度を両立するための仕組みづくりを担っていただきます。 現状では監視まわりの設計・実装と監査対応に必要な運用ポリシーの整備・運用作業の自動化が主な業務になっていますが、チーム拡大と共に業務スコープは大いに見直していく予定です。 ・サービス全体の信頼性向上に向けた戦略検討、ロードマップ策定 ・プロダクトチームと対話しながらの監視ダッシュボードやアラートの設定 ・インシデント検知、一次調査、復旧支援の仕組み化・自動化 ・障害復旧能力向上に向けたRunbook、ポストモーテム、障害対応訓練の整備 ・GitHub Actions等を用いたCI/CDパイプラインの改善 ・Production Readiness Review（PRR）など、リリース前の運用品質チェックの仕組み化 ・セキュリティ、可用性、運用性を踏まえたアーキテクチャレビュー ・監査対応や証跡管理に必要な運用業務の自動化 ・SRE業務ナレッジベースの整備 ・AIエージェントを活用したSRE業務の効率化・自動化

eSquare,eCompass,開発予定の新規プロダクト いずれかのサービス拡大化に向け、プロダクトの方向性を示しリードする役割です。 より多くのユーザーに利用してもらうための機能開発やグロース施策を牽引していただきます。 ＜業務詳細＞ ・ドメインエキスパートと相談の上仕様を策定 ・ユーザインタビューやデータ分析による課題の抽出・改善案の提示 ・プロダクトビジョン、ロードマップの作成・それらのチーム浸透 ・開発を円滑に進めるためのプロジェクトマネジメント ・定性および定量的なリサーチに基づくプロダクトKPIの仮説立案および検証と改善

■業務概要: ネットゼロやネイチャーポジティブへの移行に向けた顧客の課題解決支援を通じて、農林中金グループの収益を生み出すとともに、農林中金のパーパ ス実現に向けた環境社会へのポジティブインパクトの創出に挑戦しています。 ⇒グループ会社との連携:農林中金総合研究所、JA三井リース等と連携した顧客へのソリューション提供(開示支援、再エネソリューションの提供等) ■業務詳細: 幅広い顧客の抱えるサステナビリティ課題に対し、金融に限らないサービスの企画‧推進を実施いただきます。 ‧サステナブルビジネス企画‧推進(エンゲージメント、サステナブルファイナンス等) ‧カーボンクレジットビジネス企画‧推進 ‧顧客のサステナブル経営に資するソリューション提供ビジネス(カーボンニュートラル、ネイチャーポジティブ等のサステナビリティ課題への対応) ■部署‧組織: 営業企画部サステナビリティ共創グループ(サステナブルビジネス担当)7名。現在チームに(管理職含む)中途採用者も3名在籍。 中途‧プロパーに関わらずフラットかつオープンに仕事ができる環境です。

幅広い顧客の抱えるサステナビリティ課題に対し、金融に限らないサービスの企画・推進を実施いただきます。 ・サステナブルビジネス企画・推進（エンゲージメント、サステナブルファイナンス等） ・カーボンクレジットビジネス企画・推進 ・顧客のサステナブル経営に資するソリューション提供ビジネス（カーボンニュートラル、ネイチャーポジティブ等のサステナビリティ課題への対応）

・投資先の開拓（ソーシング） ・投資検討（デューデリジェンス） ・投資後の経営支援（伴走支援） ・Exit戦略の実行支援 ・ファンド運営業務

クラダシのオペレーションマネジメント部は、物流や社内オペレーションの最適化を通じて、事業の成長と収益性の両立を実現する中核的な役割を担っています。単に業務を滞りなく回すことがミッションではなく、在庫や物流の流れをデータに基づいて設計し、無駄なく商品が顧客に届く仕組みをつくることで、事業全体の効率を高めていきます。 特に、在庫の回転率を高めることで商品が倉庫に滞留する時間を最小限に抑え、キャッシュの流動性を高めると同時に、食品ロスの削減にも寄与します。EC運営や物流、カスタマー体験といった複数の領域を横断しながら、事業全体を俯瞰して課題を捉え、仕組みから変えていくことに挑戦できる環境です。

＜1．Energy & Resources＞ 素材・化学、石油業界は、熾烈なグローバル競争、目まぐるしい技術革新、サステナビリティトレンドの変化など複雑化する外部環境の中で、グリーン素材や次世代エネルギーへの対応、事業ポートフォリオ変革、グローバル展開、経営体制の革新等、さまざまな課題に直面しており、変革の真っただ中にある業界です。 E&Rチームは、PwCグループ内の専門性を有する部門と連携をとりながら、クライアント課題の解決、価値提供を通じて、国内産業の発展に貢献しています。 ＜2．担当業務＞ E&Rチームは、国内産業の基盤に位置づけられる、素材・化学や石油業界と対面するインダストリーチームです。 ・技術イノベーション、カーボンニュートラル・グリーンケミカル、事業ポートフォリオ再編などの業界アジェンダに向き合い、専門知識を磨いています ・大手から中堅企業まで幅広いクライアントと取引があり、経営企画・事業企画、IT・DX部門、コーポレート各部門と長期的な関係を継続しております ・戦略策定から実行まで、一気通貫で改革のご支援をしています ・E&Rチームが中核となり、PwCの各部門（専門チーム）と連携しながら、活動しています ＜3．担当業界＞ 石油（石油元売、石油ガス開発、エネルギー商社）、化学（総合化学、機能性化学）、鉄鋼、非鉄金属、ガラス、製紙、セメント等の業界 ＜4．担当領域＞ ①戦略策定・実行支援 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ③IT戦略策定・実行支援 ④業務改革、DX・ITシステム導入 ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①戦略策定・実行支援 ・既存技術を活用した新事業戦略策定 ・地域共創に関わる戦略策定、実行支援 ・素材企業のデータビジネス立上げ支援 ・素材企業のBtC事業立ち上げ支援、実証支援 ・中長期カーボンニュートラル戦略策定支援 ・素材環境価値のマーケティング戦略策定支援 ・海外エントリーに関する戦略策定支援 ・全社コスト削減・生産性向上に向けた戦略策定 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ・SSBJ開示に関する計画策定・実行支援 ・サステナビリティ経営導入支援 ・ROIC導入支援 ・新人事制度導入、役員報酬制度見直し ・コーポレートブランド見直し支援 ・全社リスクマネジメント導入 ・グローバルセキュリティ基準見直し、展開 ③IT戦略策定・実行支援 ・IT中計・DX戦略策定支援 ・ITコスト削減・実行支援 ・DX・IT人材育成に関する計画策定、実行支援 ・IT子会社売却に伴うデューデリジェンス、実行支援 ・事業統合に伴うITデューデリジェンス ④業務改革、DX・ITシステム導入 ・全社業務改革構想、およびSAP導入に関する要件定義、構築 ・海外グループ会社に対する標準システム展開（D365） ・需給業務改革、パッケージシステム導入 ・経営管理見直し、BIシステム導入 ・AIプライシングを活用した営業改革 ・生産管理システム刷新

経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援。意思決定のみならず実行まで幅広いサポートを実現します。 ＜入社後のアサインプロジェクト例＞ ■経営戦略 -大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定 -大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定 -情報通信事業者のグローバル成長戦略(インオーガニック戦略含む) ■経営管理 -大手商社のDX戦略・経営システム構築 -国内電力事業者のグローバル経営管理 ■事業開発 -大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 -大手リース事業者の新規事業創出支援 -大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ ■戦略人事 -製造メーカーの次世代経営者育成 -化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革 ■業務改革 -大手消費財メーカーの全社BPR

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン規制強化を背景に、ゼロベースでのSCM再設計が求められています。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）は、従来の「グローバルSCM構築」「物流・調達コスト構造改革」に加え、「GX」「サーキュラーエコノミー」までを射程に、グローバル知見と最新事例で企業変革を推進するプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 （1）調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価とToBe像の設計 ・調達組織設計、戦略・KPI策定 ・支出分析にもとづくコスト削減（施策立案、価格交渉支援） ・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定） （2）設備O&M改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転・保守に関わる業務改革（BPR） ・保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域のDX、業務標準化、アウトソーシング活用支援 ▼プロジェクト例 ・大手電力：調達コスト改革支援 ・大手自動車：調達ガバナンス改革支援 ・大手外資食品：購買コスト削減支援 ・大手石油：IT/OT投資戦略策定、DX推進統括組織立上支援 ・大手鉄道：電気系統設備管理の高度化構想策定