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脱炭素

＜1．Power&Utilities＞ CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、電力・ガス業界は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。 パワー&ユーティリティチーム（P&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約9,000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。 ＜2．担当業務＞ P&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームです。各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DXを含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。 実行支援について詳述すれば、従前より引き続きニーズがある伴奏型支援に加え、生産人口減少、設備老朽化やテクノロジーの進展といった外部環境変化においても、クライアントの持続可能な成長を共創すべく、専門業務自体を代行した付加価値を創出するマネージドサービスや、PwCのナレッジを活用し開発したデジタルプロダクトの提供、事業創造/事業変革における成果報酬にも取り組んでいます。 ＜3．担当業界＞ 電力、ガス等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。 ＜4．担当領域＞ ①事業戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ③DX戦略策定・実行支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ⑥フロントオフィス改革 等 ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①事業戦略策定・実行支援 ・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援 ・VPP/V2X/ストレージビジネスに関する事業戦略策定・実行支援 ・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援 ・レベニューキャップ制度等の規制対応、同時市場等の新市場に向けた戦略策定・実行支援 ・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ・Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援 ・ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援 ・EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の業務改革支援 ・CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革支援 ・ERP, RPA等を活用したバックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革支援 ・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）のSSC/BPO戦略策定・導入支援 ③DX戦略策定・実行支援 ・データドリブン経営を目的とした全社DX戦略策定・実行支援 ・Drone, AI, IoT等を活用した新規事業戦略策定～事業立ち上げ支援 ・DX組織立ち上げ及びDX人材育成支援 ・発電所等の重要施設を対象としたサイバーセキュリティー戦略策定・導入支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ・電力需給収支に係るダッシュボード開発・販売 ・設備投資計画～モニタリング、再エネ設備管理に係るデジタルツール導入・開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ・財務・経理実務支援＋業務高度化・DX推進 ・サイバーセキュリティ及びPMO支援 ⑥フロントオフィス改革 ・新制度/新サービスメニューに対応したCIS導入支援 ・フロントオフィスにおけるDX、AI活用推進

下記要件のいずれかを備えておられ、PwCと共にクライアントの価値共創をしてみたいという方々の応募をお待ちしております。 ・社会人経験3年以上 ・コンサルティング経験者（SIerやITベンダーでのITコンサルティングやアカウント営業／プリセールス経験を含む）で、脱炭素化、規制制度対応、スマートシティ等、DXを含む経営改革や付加価値創造のご経験やご興味をお持ちの方 ・パワー＆ユーティリティ産業界の事業会社において、下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験を有する方 ・インフラ、商社、金融機関や官公庁において、パワー＆ユーティリティ産業向けに下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験を有する方 チームマネジメントのご経験・ご実績を有する方歓迎 ＜スキル・経験の例＞ ①事業戦略策定・実行支援 －水素・アンモニア・SMR等のクリーンエネルギー、再生可能エネルギーや省エネルギーに係る戦略策定 －市場調査やM&A等の海外事業・グローバル展開の戦略策定及び実行 －エネルギー産業の諸規制・制度（レベニューキャップ制度等）への対応 －グループ全体の事業ポートフォリオ組成・事業再編 ②業務改革（BPR）支援 －Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの高度化 －ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化 －EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の高度化 －CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革 －バックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革（ERP, RPA等の活用～SSC/BPO戦略策定・導入支援等） ③DX戦略策定・実行支援 －データドリブン経営を目的とした全社レベルのDX推進 －Drone, AI, IoT等を活用した新規事業立ち上げ～推進 －DX推進組織立ち上げ・人財育成 －企業の重要施設（発電所、変電所等）を対象としたサイバーセキュリティー ④デジタルプロダクト開発・販売 ー新規デジタルプロダクトの企画構想 ー新規デジタルプロダクトの開発（プロジェクト管理、要件定義、設計開発） ー新規デジタルプロダクトの営業活動 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ー財務、資金調達 ー決算・出納 ー外部監査・検査対応 ＜資格等の例＞ ・IT系ベンダー資格（SAP認定コンサルタント資格等） ・公認会計士・USCPA ・PMP(Project Management Professional) ・MBA ・ビジネスに支障のないレベルの英語力 ※グローバル案件やPwCメンバーファームとのコミュニケーション多数有

脱炭素

＜1．Power&Utilities＞ CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、電力・ガス業界は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。 パワー&ユーティリティチーム（P&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約9,000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。 ＜2．担当業務＞ P&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームです。各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DXを含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。 実行支援について詳述すれば、従前より引き続きニーズがある伴奏型支援に加え、生産人口減少、設備老朽化やテクノロジーの進展といった外部環境変化においても、クライアントの持続可能な成長を共創すべく、専門業務自体を代行した付加価値を創出するマネージドサービスや、PwCのナレッジを活用し開発したデジタルプロダクトの提供、事業創造/事業変革における成果報酬にも取り組んでいます。 ＜3．担当業界＞ 電力、ガス等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。 ＜4．担当領域＞ ①事業戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ③DX戦略策定・実行支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ⑥フロントオフィス改革 等 ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①事業戦略策定・実行支援 ・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援 ・VPP/V2X/ストレージビジネスに関する事業戦略策定・実行支援 ・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援 ・レベニューキャップ制度等の規制対応、同時市場等の新市場に向けた戦略策定・実行支援 ・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ・Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援 ・ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援 ・EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の業務改革支援 ・CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革支援 ・ERP, RPA等を活用したバックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革支援 ・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）のSSC/BPO戦略策定・導入支援 ③DX戦略策定・実行支援 ・データドリブン経営を目的とした全社DX戦略策定・実行支援 ・Drone, AI, IoT等を活用した新規事業戦略策定～事業立ち上げ支援 ・DX組織立ち上げ及びDX人材育成支援 ・発電所等の重要施設を対象としたサイバーセキュリティー戦略策定・導入支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ・電力需給収支に係るダッシュボード開発・販売 ・設備投資計画～モニタリング、再エネ設備管理に係るデジタルツール導入・開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ・財務・経理実務支援＋業務高度化・DX推進 ・サイバーセキュリティ及びPMO支援 ⑥フロントオフィス改革 ・新制度/新サービスメニューに対応したCIS導入支援 ・フロントオフィスにおけるDX、AI活用推進

下記要件のいずれかを備えておられ、PwCと共にクライアントの価値共創をしてみたいという方々の応募をお待ちしております。 ・社会人経験3年以上 ・コンサルティング経験者（SIerやITベンダーでのITコンサルティングやアカウント営業／プリセールス経験を含む）で、脱炭素化、規制制度対応、スマートシティ等、DXを含む経営改革や付加価値創造のご経験やご興味をお持ちの方 ・パワー＆ユーティリティ産業界の事業会社において、下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験を有する方 ・インフラ、商社、金融機関や官公庁において、パワー＆ユーティリティ産業向けに下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験を有する方 チームマネジメントのご経験・ご実績を有する方歓迎 ＜スキル・経験の例＞ ①事業戦略策定・実行支援 －水素・アンモニア・SMR等のクリーンエネルギー、再生可能エネルギーや省エネルギーに係る戦略策定 －市場調査やM&A等の海外事業・グローバル展開の戦略策定及び実行 －エネルギー産業の諸規制・制度（レベニューキャップ制度等）への対応 －グループ全体の事業ポートフォリオ組成・事業再編 ②業務改革（BPR）支援 －Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの高度化 －ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化 －EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の高度化 －CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革 －バックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革（ERP, RPA等の活用～SSC/BPO戦略策定・導入支援等） ③DX戦略策定・実行支援 －データドリブン経営を目的とした全社レベルのDX推進 －Drone, AI, IoT等を活用した新規事業立ち上げ～推進 －DX推進組織立ち上げ・人財育成 －企業の重要施設（発電所、変電所等）を対象としたサイバーセキュリティー ④デジタルプロダクト開発・販売 ー新規デジタルプロダクトの企画構想 ー新規デジタルプロダクトの開発（プロジェクト管理、要件定義、設計開発） ー新規デジタルプロダクトの営業活動 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ー財務、資金調達 ー決算・出納 ー外部監査・検査対応 ＜資格等の例＞ ・IT系ベンダー資格（SAP認定コンサルタント資格等） ・公認会計士・USCPA ・PMP(Project Management Professional) ・MBA ・ビジネスに支障のないレベルの英語力 ※グローバル案件やPwCメンバーファームとのコミュニケーション多数有

脱炭素

＜1．Energy & Resources＞ 素材・化学、石油業界は、熾烈なグローバル競争、目まぐるしい技術革新、サステナビリティトレンドの変化など複雑化する外部環境の中で、グリーン素材や次世代エネルギーへの対応、事業ポートフォリオ変革、グローバル展開、経営体制の革新等、さまざまな課題に直面しており、変革の真っただ中にある業界です。 E&Rチームは、PwCグループ内の専門性を有する部門と連携をとりながら、クライアント課題の解決、価値提供を通じて、国内産業の発展に貢献しています。 ＜2．担当業務＞ E&Rチームは、国内産業の基盤に位置づけられる、素材・化学や石油業界と対面するインダストリーチームです。 ・技術イノベーション、カーボンニュートラル・グリーンケミカル、事業ポートフォリオ再編などの業界アジェンダに向き合い、専門知識を磨いています ・大手から中堅企業まで幅広いクライアントと取引があり、経営企画・事業企画、IT・DX部門、コーポレート各部門と長期的な関係を継続しております ・戦略策定から実行まで、一気通貫で改革のご支援をしています ・E&Rチームが中核となり、PwCの各部門（専門チーム）と連携しながら、活動しています ＜3．担当業界＞ 石油（石油元売、石油ガス開発、エネルギー商社）、化学（総合化学、機能性化学）、鉄鋼、非鉄金属、ガラス、製紙、セメント等の業界 ＜4．担当領域＞ ①戦略策定・実行支援 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ③IT戦略策定・実行支援 ④業務改革、DX・ITシステム導入 ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①戦略策定・実行支援 ・既存技術を活用した新事業戦略策定 ・地域共創に関わる戦略策定、実行支援 ・素材企業のデータビジネス立上げ支援 ・素材企業のBtC事業立ち上げ支援、実証支援 ・中長期カーボンニュートラル戦略策定支援 ・素材環境価値のマーケティング戦略策定支援 ・海外エントリーに関する戦略策定支援 ・全社コスト削減・生産性向上に向けた戦略策定 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ・SSBJ開示に関する計画策定・実行支援 ・サステナビリティ経営導入支援 ・ROIC導入支援 ・新人事制度導入、役員報酬制度見直し ・コーポレートブランド見直し支援 ・全社リスクマネジメント導入 ・グローバルセキュリティ基準見直し、展開 ③IT戦略策定・実行支援 ・IT中計・DX戦略策定支援 ・ITコスト削減・実行支援 ・DX・IT人材育成に関する計画策定、実行支援 ・IT子会社売却に伴うデューデリジェンス、実行支援 ・事業統合に伴うITデューデリジェンス ④業務改革、DX・ITシステム導入 ・全社業務改革構想、およびSAP導入に関する要件定義、構築 ・海外グループ会社に対する標準システム展開（D365） ・需給業務改革、パッケージシステム導入 ・経営管理見直し、BIシステム導入 ・AIプライシングを活用した営業改革 ・生産管理システム刷新

下記要件のいずれかを備えておられる方々の応募をお待ちしております。 ・社会人経験3年以上 ・コンサルティング経験者で、製造業の経験をお持ちの方（化学・素材、石油業界の経験があるほうが望ましいですが、必須ではありません） ・SIerやITベンダーでのITコンサルティング・システム導入・プロジェクト管理のご経験をお持ちで、今後はその経験を活かして、上流工程に挑戦することにご興味をお持ちの方 ・石油、素材・化学、鉄・非鉄金属業界の事業会社において、下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験をお持ちの方 ＜スキル・経験の例＞ ①戦略策定・実行支援 　　・M&A戦略、事業再編、新規事業戦略等の戦略策定・実行 　　・中期経営計画策定業務の経験 　　・構造改革、収益改善、組織改革等のプロジェクト経験 　　・海外含む先進企業のベンチマーク調査 　　・経営企画や事業企画部門での実務 ②コーポレート改革・新制度導入支援 　　・サステナビリティ制度に関する調査やプロジェクトへの関与 　　・経営管理制度の導入 ③IT戦略策定・実行支援 　　・IT中計策定、IT組織改革、IT人材育成、ITコスト分析等への関与 　　・AI、IoT、クラウド、セキュリティに関する技術動向への知見 ④業務改革、DX・ITシステム導入 　　・業務改革プロジェクトの経験 　　・システムプロジェクトの企画・構想フェーズ経験 　　・DXプロジェクトに関するPoC、実行経験 　　・ERP等の基幹システム導入プロジェクトの経験者、プリセールス経験者 　　・事業企画、営業企画、需給管理等の実務経験

脱炭素

＜1．Energy & Resources＞ 素材・化学、石油業界は、熾烈なグローバル競争、目まぐるしい技術革新、サステナビリティトレンドの変化など複雑化する外部環境の中で、グリーン素材や次世代エネルギーへの対応、事業ポートフォリオ変革、グローバル展開、経営体制の革新等、さまざまな課題に直面しており、変革の真っただ中にある業界です。 E&Rチームは、PwCグループ内の専門性を有する部門と連携をとりながら、クライアント課題の解決、価値提供を通じて、国内産業の発展に貢献しています。 ＜2．担当業務＞ E&Rチームは、国内産業の基盤に位置づけられる、素材・化学や石油業界と対面するインダストリーチームです。 ・技術イノベーション、カーボンニュートラル・グリーンケミカル、事業ポートフォリオ再編などの業界アジェンダに向き合い、専門知識を磨いています ・大手から中堅企業まで幅広いクライアントと取引があり、経営企画・事業企画、IT・DX部門、コーポレート各部門と長期的な関係を継続しております ・戦略策定から実行まで、一気通貫で改革のご支援をしています ・E&Rチームが中核となり、PwCの各部門（専門チーム）と連携しながら、活動しています ＜3．担当業界＞ 石油（石油元売、石油ガス開発、エネルギー商社）、化学（総合化学、機能性化学）、鉄鋼、非鉄金属、ガラス、製紙、セメント等の業界 ＜4．担当領域＞ ①戦略策定・実行支援 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ③IT戦略策定・実行支援 ④業務改革、DX・ITシステム導入 ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①戦略策定・実行支援 ・既存技術を活用した新事業戦略策定 ・地域共創に関わる戦略策定、実行支援 ・素材企業のデータビジネス立上げ支援 ・素材企業のBtC事業立ち上げ支援、実証支援 ・中長期カーボンニュートラル戦略策定支援 ・素材環境価値のマーケティング戦略策定支援 ・海外エントリーに関する戦略策定支援 ・全社コスト削減・生産性向上に向けた戦略策定 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ・SSBJ開示に関する計画策定・実行支援 ・サステナビリティ経営導入支援 ・ROIC導入支援 ・新人事制度導入、役員報酬制度見直し ・コーポレートブランド見直し支援 ・全社リスクマネジメント導入 ・グローバルセキュリティ基準見直し、展開 ③IT戦略策定・実行支援 ・IT中計・DX戦略策定支援 ・ITコスト削減・実行支援 ・DX・IT人材育成に関する計画策定、実行支援 ・IT子会社売却に伴うデューデリジェンス、実行支援 ・事業統合に伴うITデューデリジェンス ④業務改革、DX・ITシステム導入 ・全社業務改革構想、およびSAP導入に関する要件定義、構築 ・海外グループ会社に対する標準システム展開（D365） ・需給業務改革、パッケージシステム導入 ・経営管理見直し、BIシステム導入 ・AIプライシングを活用した営業改革 ・生産管理システム刷新

下記要件のいずれかを備えておられる方々の応募をお待ちしております。 ・社会人経験3年以上 ・コンサルティング経験者で、製造業の経験をお持ちの方（化学・素材、石油業界の経験があるほうが望ましいですが、必須ではありません） ・SIerやITベンダーでのITコンサルティング・システム導入・プロジェクト管理のご経験をお持ちで、今後はその経験を活かして、上流工程に挑戦することにご興味をお持ちの方 ・石油、素材・化学、鉄・非鉄金属業界の事業会社において、下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験をお持ちの方 ＜スキル・経験の例＞ ①戦略策定・実行支援 　　・M&A戦略、事業再編、新規事業戦略等の戦略策定・実行 　　・中期経営計画策定業務の経験 　　・構造改革、収益改善、組織改革等のプロジェクト経験 　　・海外含む先進企業のベンチマーク調査 　　・経営企画や事業企画部門での実務 ②コーポレート改革・新制度導入支援 　　・サステナビリティ制度に関する調査やプロジェクトへの関与 　　・経営管理制度の導入 ③IT戦略策定・実行支援 　　・IT中計策定、IT組織改革、IT人材育成、ITコスト分析等への関与 　　・AI、IoT、クラウド、セキュリティに関する技術動向への知見 ④業務改革、DX・ITシステム導入 　　・業務改革プロジェクトの経験 　　・システムプロジェクトの企画・構想フェーズ経験 　　・DXプロジェクトに関するPoC、実行経験 　　・ERP等の基幹システム導入プロジェクトの経験者、プリセールス経験者 　　・事業企画、営業企画、需給管理等の実務経験

脱炭素／サーキュラーエコノミー／生物多様性／人権

＜組織概要＞ BMX-SXは、サステナビリティの専門性と多様なスキル、総合力を組み合わせ、サステナビリティ、ESG、環境課題、社会課題領域における戦略・計画策定、情報開示や企業のSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を一貫して推進することを目的に、2025年7月に設立したPwCコンサルティングの組織です。 ＜主なプロジェクト内容＞ ・レポーティング ＋ データPF（プラットフォーム） ・サステナビリティ戦略策定 ・気候/自然/資源/人権等の戦略策定 ・気候変動(CN/GX/LCA等)の施策検討および実行支援 ・自然資本(生物多様性等)の施策検討および実行支援 ・資源循環/バイオエコノミーの施策検討および実行支援 ・人権/ESGリスクの施策検討および実行支援 ＜担当領域＞ ・業界を問わず様々なクライアントが、長期的かつサステナブルな成長を実現するための支援を幅広く提供しています。私たちは、クライアント企業の抱える課題として、国際的な開示規制、気候変動、生物多様性、サーキュラーエコノミー、人権などサステナビリティにおける幅広いテーマにおいて、サステナビリティと経営・事業が統合されたサステナビリティ経営の実現を目指すサス戦略策定から、企業の真のSX（サステナビリティトランスフォーメーション）をクライアントの様々な部門と連携してリードし、実行から成果創出までを一貫してご支援します。 ・また、これらのクライアント企業の課題解決・変革にとどまらず、その先の社会全体の変革も視野に入れたご支援、提言を行っています。

・戦略/総合コンサル会社、又はESG専門コンサル会社での3年以上の実務経験 ・マネージャー以上は、1年以上のJM経験、PD経験

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コーポレートガバナンスコードの改定やESG重視に伴う市場のガバナンス強化の要請を理解し、企業に対しガバナンスアセスメントを行い、ガバナンス整備に向けた計画の策定・その実行支援を行っていただきます。 例えば： 　①グローバル企業のグループガバナンス整備支援 　②M&Aにおける買収対象会社のガバナンスアセスメント及びガバナンス整備計画策定・実行 　③ESGデューデリジェンスのガバナンスパートの評価　等 具体的には： 　①ガバナンスのルール制定の為の規程（主に権限規程）の整備 　②中計・年計のKPI設定とKPI管理体制整備 　③四半期決算と予実対比 　④経営者のマネジメント（インセンティブ型報酬制度の設定およびサクセッションプラン導入） 　⑤内部統制と内部監査 の５つをバランス良く実行できる組織を作る支援を行っていただきます。

以下いずれかの資格や経験をお持ちの方のご応募をお待ちしております。 　・会計士（内部統制、内部監査の経験者も対象） 　・企業法務部（ガバナンス整備経験者） ※英語力に関しては、読み書きができる程度で問題ありません。

脱炭素／サーキュラーエコノミー／地方創生・街づくり／ESG投資・インパクト投資／人権

国連によるSDGs (Sustainable Development Goals) の採択やESG投資の促進、ISSB (International Sustainability Standards Board)やCSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)による企業に対するサステナビリティ開示の促進を受け、日本全体のサステナビリティに対する関心は高まっています。このような日系企業だけでなくグローバルにおける実情に応え、サステナビリティを軸に据えた経営戦略策定や推進、またESGを意識したM&Aや事業再編の企画・実行を、クライアントのCxOや経営企画部等に向けて提案していきます。 当社の新組織であるESG Initiativeユニットにて、クライアントのCxOが持つ経営課題への対応の一つの軸として、クライアントを持続可能な企業活動へ導くアドバイザーとして以下の業務に携わって頂きます。 ・サステナビリティ戦略立案支援：マテリアリティ・KPI特定、カーボンニュートラル戦略、サーキュラーエコノミー戦略含む ・サステナビリティ戦略の実行支援：新技術(CCUS、水素、蓄電池)への進出・連携、製品LCA(Life Cycle Assessment)算定支援、サステナビリティファイナンス、ICP（インターナルカーボンプライシング）支援等 ・ESG M&Aサービス：ESGデューデリジェンス、ESG PMI(Post Merger Integration)含む ・ESG インフラ関連サービス：スマートシティ、ゼロカーボンシティ、再生エネルギー投資事業支援含む ・人権関連支援サービス：人権基本方針策定支援、人権デューデリジェンス含む

・下記1～３いずれかのご経験 1．ESG関連コンサルティングファーム、ESG格付機関、投資銀行等でサステナビリティに関連したコンサルタントあるいはアナリスト経験 2．大手金融機関（メガバンク、証券会社）、事業会社・商社等にてサステナビリティファイナンス関連業務の経験者 3．戦略コンサルティング経験、ファイナンスの基礎知識、公認会計士資格をお持ちで、サステナビリティ領域にご興味をお持ちの方

脱炭素／サーキュラーエコノミー／生物多様性／人権／ESG投資・インパクト投資

国連によるSDGs (Sustainable Development Goals) の採択やESG投資の促進、ISSB (International Sustainability Standards Board)やCSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)による企業に対するサステナビリティ開示の促進を受け、日本全体のサステナビリティに対する関心は高まっています。このような日系企業だけでなくグローバルにおける実情に応え、サステナビリティを軸に据えた経営戦略策定や推進、またESGを意識したM&Aや事業再編の企画・実行を、クライアントのCxOや経営企画部等に向けて提案していきます。 同社の新組織であるESG Initiativeユニットにて、クライアントのCxOが持つ経営課題への対応の一つの軸として、クライアントを持続可能な企業活動へ導くアドバイザーとして以下の業務に携わって頂きます。 ・サステナビリティ戦略立案支援：マテリアリティ・KPI特定、カーボンニュートラル戦略、サーキュラーエコノミー戦略含む ・サステナビリティ戦略の実行支援：新技術(CCUS、水素、蓄電池)への進出・連携、製品LCA(Life Cycle Assessment)算定支援、サステナビリティファイナンス、ICP（インターナルカーボンプライシング）支援等 ・ESG M&Aサービス：ESGデューデリジェンス、ESG PMI(Post Merger Integration)含む ・ESG インフラ関連サービス：スマートシティ、ゼロカーボンシティ、再生エネルギー投資事業支援含む ・人権関連支援サービス：人権基本方針策定支援、人権デューデリジェンス含む

・下記1～３いずれかのご経験 1．ESG関連コンサルティングファーム、ESG格付機関、投資銀行等でサステナビリティに関連したコンサルタントあるいはアナリスト経験 2．大手金融機関（メガバンク、証券会社）、事業会社・商社等にてサステナビリティファイナンス関連業務の経験者 3．戦略コンサルティング経験、ファイナンスの基礎知識、公認会計士資格をお持ちで、サステナビリティ領域にご興味をお持ちの方

脱炭素／ESG投資・インパクト投資

＜担当業務＞ 電力・エネルギービジネスへの投資や参入、トランスフォーメーションに関するアドバイザリー業務。 上流の戦略策定から、投資やM&Aの実行支援まで、幅広い業務に携わる機会があります。 （例） ・電力・ガス・石油会社の経営戦略の検討・実行に関するアドバイザリー業務 ・再エネや蓄電池事業推進のための事業計画・投資判断のアドバイザリー業務（将来電力市場価格の予測や財務モデリング） ・洋上風力の入札支援、サプライチェーン構築支援、クロスボーダーのM&A支援 ・火力発電の脱炭素化、水素・アンモニア・CCS事業の戦略構築・実行支援（収益分析やバリューチェーン構築支援など） ・小売電気事業者の収益向上やM&Aに向けたアドバイザリー業務 ・クロスボーダーM&A支援 ・脱炭素分野におけるベンチャー投資の支援（CVC構築支援等） ・企業の脱炭素化の戦略構築・実行支援（自動車、海運、鉄鋼業界など各種業界） ＜担当業界＞ ・電力、ガス、石油、再エネ事業者等のエネルギー業界 ・商社、重電メーカー、電機メーカー ・電力・エネルギーのユーザー（ほぼ全ての業界）

以下いずれかの業務経験をお持ちの方のご応募をお待ちしています。 1. コンサルティングファーム／シンクタンクにおける当該領域の実務経験者　　 2. 事業会社経験者（事業企画・経営企画部門等、上流の戦略策定・PJ開発・投資事業経験がある方） • 大手電力、新電力、ガス、石油会社 • 商社（電力、エネルギー部門） • 再エネ事業会社・開発会社・ファンド • メーカー（重工業、電機） • エンジニアリング会社・ゼネコン • 市場データ解析・分析会社 3.データ分析・データサイエンスに関する知識・経験をお持ちの方 ・Pythonでのデータ処理とアルゴリズム設計・実装 ・アジャイル開発の経験・データ分析と結果の解釈能力

脱炭素／ESG投資・インパクト投資

＜担当業務＞ 電力・エネルギービジネスへの投資や参入、トランスフォーメーションに関するアドバイザリー業務。 上流の戦略策定から、投資やM&Aの実行支援まで、幅広い業務に携わる機会があります。 （例） ・電力・ガス・石油会社の経営戦略の検討・実行に関するアドバイザリー業務 ・再エネや蓄電池事業推進のための事業計画・投資判断のアドバイザリー業務（将来電力市場価格の予測や財務モデリング） ・洋上風力の入札支援、サプライチェーン構築支援、クロスボーダーのM&A支援 ・火力発電の脱炭素化、水素・アンモニア・CCS事業の戦略構築・実行支援（収益分析やバリューチェーン構築支援など） ・小売電気事業者の収益向上やM&Aに向けたアドバイザリー業務 ・クロスボーダーM&A支援 ・脱炭素分野におけるベンチャー投資の支援（CVC構築支援等） ・企業の脱炭素化の戦略構築・実行支援（自動車、海運、鉄鋼業界など各種業界） ＜担当業界＞ ・電力、ガス、石油、再エネ事業者等のエネルギー業界 ・商社、重電メーカー、電機メーカー ・電力・エネルギーのユーザー（ほぼ全ての業界）

以下いずれかの業務経験をお持ちの方のご応募をお待ちしています。 1. コンサルティングファーム／シンクタンクにおける当該領域の実務経験者　　 2. 事業会社経験者（事業企画・経営企画部門等、上流の戦略策定・PJ開発・投資事業経験がある方） • 大手電力、新電力、ガス、石油会社 • 商社（電力、エネルギー部門） • 再エネ事業会社・開発会社・ファンド • メーカー（重工業、電機） • エンジニアリング会社・ゼネコン • 市場データ解析・分析会社 3.データ分析・データサイエンスに関する知識・経験をお持ちの方 ・Pythonでのデータ処理とアルゴリズム設計・実装 ・アジャイル開発の経験・データ分析と結果の解釈能力

サステナブルファイナンス

企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。 ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。 ■社会的価値の顕在化 ・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築 ・社会インパクト評価 ・インパクト会計適用 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の価値関連性検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント ・マテリアリティ再定義 ・統合報告書、インパクトレポート作成 ＜入社後のアサイン想定プロジェクト＞ 本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。主なプロジェクト例は以下の通りです。 ■社会的価値の顕在化 クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や製品・サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。 ・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定 ・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築 ・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化 ■社会的価値と経済的価値の統合、検証 社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。 ・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計 ・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証 ・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP） ・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション ■インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現 ・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定 ・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善 ・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

▼コンサルティングファーム出身者 ・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ▼事業会社出身者 ・経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 ②需給プロセス改革 ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ③PLM/MES改革 ・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援 ▼プロジェクト例 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・医療機器メーカー：サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援 ・建機メーカー：サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援 ・素材メーカー：ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援 ・玩具メーカー：BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援 ②需給プロセス改革 ・電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ・食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ・化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ・精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 ③PLM/MES改革 ・総合電機メーカー：PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進 ・自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援 ・素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援

コンサルティング経験、もしくは事業会社での業務経験をお持ちで下記のいずれかに該当する方 ①ECM/SCM全体改革構想 ・コンサルティングファーム出身でECM/SCM改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身で複数のSCM業務の経験がある方（例：CRM/SFAと需給、調達と開発、需給とロジスティクス等） ・事業会社出身で経営企画や新規事業企画部門での企画立案経験がある方 ・IT企業出身で複数の異なるECM/SCM業務システムの導入経験がある方 ②需給計画改革＜クラス共通＞ ・コンサルティングファーム出身で需給改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社のコーポレート部門で事業全体の需給計画の立案経験がある方（工場単位の詳細生産計画は除く） ③PLM/MES改革＜クラス共通＞ ・コンサルティングファーム出身で設計開発・PLM改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身でECM業務（設計開発/プロダクトマネージャー/直接材の調達（開発購買・原価低減活動）/工程設計等）の経験がある方 ・事業会社出身で製造領域（製造/品質/在庫/生産管理/保全/製造技術）の工場関連業務に関する深い知識または実務経験がある方。 ・事業会社もしくはIT企業出身で当該領域の関連システム（MDM/PLM/MES・MOM/ERPの生産モジュール/生産スケジューラー）の実務経験、または導入プロジェクトの経験がある方

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 ②需給プロセス改革 ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ③PLM/MES改革 ・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援 ▼プロジェクト例 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・医療機器メーカー：サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援 ・建機メーカー：サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援 ・素材メーカー：ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援 ・玩具メーカー：BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援 ②需給プロセス改革 ・電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ・食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ・化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ・精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 ③PLM/MES改革 ・総合電機メーカー：PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進 ・自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援 ・素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援

コンサルティング経験、もしくは事業会社での業務経験をお持ちで下記のいずれかに該当する方 ①ECM/SCM全体改革構想 ・コンサルティングファーム出身でECM/SCM改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身で複数のSCM業務の経験がある方（例：CRM/SFAと需給、調達と開発、需給とロジスティクス等） ・事業会社出身で経営企画や新規事業企画部門での企画立案経験がある方 ・IT企業出身で複数の異なるECM/SCM業務システムの導入経験がある方 ②需給計画改革＜クラス共通＞ ・コンサルティングファーム出身で需給改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社のコーポレート部門で事業全体の需給計画の立案経験がある方（工場単位の詳細生産計画は除く） ③PLM/MES改革＜クラス共通＞ ・コンサルティングファーム出身で設計開発・PLM改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身でECM業務（設計開発/プロダクトマネージャー/直接材の調達（開発購買・原価低減活動）/工程設計等）の経験がある方 ・事業会社出身で製造領域（製造/品質/在庫/生産管理/保全/製造技術）の工場関連業務に関する深い知識または実務経験がある方。 ・事業会社もしくはIT企業出身で当該領域の関連システム（MDM/PLM/MES・MOM/ERPの生産モジュール/生産スケジューラー）の実務経験、または導入プロジェクトの経験がある方

脱炭素／サーキュラーエコノミー

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援 ・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画 最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援、需給最適化計画の策定支援。 ・コスト最適化支援 間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援、AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援） ・設備OM インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援 ・GX（グリーントランスフォーメーション） クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援 ・サーキュラーエコノミー クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築 その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般 ▼プロジェクト例 ・SCM戦略/グローバルSCM戦略 大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援 大手素材メーカー：Global 需給改革の支援 大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発〜在庫〜貿易〜プライシング） ・物流/調達改革 大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案 大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化 大手電力会社：調達コスト改革支援 大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援 ・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー 海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援 海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築 大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援 ・SCデタマネ/業務DX 大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定 大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

・クライアントの抱える課題に対し、自ら率先して提案・行動できる方 ・クライアントと共に粘り強く考えることができる方 ・コミュニケーション・論理思考力の備わっている方 ・原則として社会人経験3年以上

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人的資本経営変革実現支援、エンプロイヤーブランディング戦略策定及び施策実行支援を担っていただきます。 ▼プロジェクト例 化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定 自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援 ▼チームの特徴 このチームでは特に、中長期的な育成計画を立て、一人ひとりが急速に成長出来る機会を提供することを目指しています。 一人一人のスキルや目指すキャリア、成長速度に応じて段階的にプロジェクトアサインを行うこと、また戦略立案や構想策定等の上流からプロジェクトマネジメント、データ活用等の幅広い領域について経験を積める機会が豊富にあります。 若手ながらも提案機会やPMの役割を任せることも多く、活躍次第で早期から上流案件の経験を積める点が魅力です。

・コンサルティングファームにおけるプロジェクトワークのご経験 ・事業会社で「人的資本経営」テーマに企画担当として従事されたご経験

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クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。 ※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。 ▼主な仕事内容 ・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出 ・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定 ・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計 ・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計 ・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン ・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計 ▼プロジェクト例 完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援 （カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門） 日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援 （カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層） 大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定 （カウンターパート：事業部門トップ）

▼コンサルティングファーム出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・戦略または全社変革プロジェクトの戦略・構想策定経験（コーポレート、事業、組織、人材、PMI など） ・CxO/事業トップとの高頻度コミュニケーション、複数ステークホルダーの合意形成リード経 ・企業価値向上に向けたマテリアリティ・非財務KPIの設計 ・人材ポートフォリオ運用設計／HRBP機能設計 ▼事業会社出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・経営企画／人事企画／IR／トランスフォーメーションオフィス／PMI組織などの部門での全社変革または人材戦略の企画・実行経験 ・事業部門における人材戦略の企画・実行 ・事業戦略との連動を意識した人事施策立案（人材ポートフォリオ、配置・育成、組織再設計 等） ・人的資本開示／IRストーリーの設計・社外対話の経験 ・HRBPの戦略機能強化・実行（人材ポートフォリオ運用、採用・配置計画など） ・生成AIを活用したロール設計、業務効率化、People Analytics ・グループ横断人材運用、海外拠点を含むタレントマネジメント設計

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クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。 ※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。 ▼主な仕事内容 ・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出 ・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定 ・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計 ・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計 ・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン ・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計 ▼プロジェクト例 完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援 （カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門） 日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援 （カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層） 大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定 （カウンターパート：事業部門トップ）

▼コンサルティングファーム出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・戦略または全社変革プロジェクトの戦略・構想策定経験（コーポレート、事業、組織、人材、PMI など） ・CxO/事業トップとの高頻度コミュニケーション、複数ステークホルダーの合意形成リード経 ・企業価値向上に向けたマテリアリティ・非財務KPIの設計 ・人材ポートフォリオ運用設計／HRBP機能設計 ▼事業会社出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・経営企画／人事企画／IR／トランスフォーメーションオフィス／PMI組織などの部門での全社変革または人材戦略の企画・実行経験 ・事業部門における人材戦略の企画・実行 ・事業戦略との連動を意識した人事施策立案（人材ポートフォリオ、配置・育成、組織再設計 等） ・人的資本開示／IRストーリーの設計・社外対話の経験 ・HRBPの戦略機能強化・実行（人材ポートフォリオ運用、採用・配置計画など） ・生成AIを活用したロール設計、業務効率化、People Analytics ・グループ横断人材運用、海外拠点を含むタレントマネジメント設計

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コーポレートガバナンス改革、人的資本経営、CEO/CXOサクセッションへの関心の高まりを背景に、経営・取締役会レベルの意思決定を支える「ガバナンス×人材」領域の支援ニーズが拡大しています。 こちらのポジションでは、以下のミッションをともに推進するメンバーを募集しています。 ▼主なミッション コーポレートガバナンス改革 取締役会・指名委員会設計 サクセッションプランニング（後継者計画） 人的資本経営・非財務情報開示　など ▼具体的な業務内容 経営・取締役会に近い立場で、ガバナンスと人材戦略をつなぐ支援を担っていただきます。 ・コーポレートガバナンス改革構想策定 ・取締役会/指名・報酬委員会の設計・運営高度化 ・CEO/CxOと連携したサクセッションプランニングの設計・運用 ・キーポジション定義・次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計 ・人的資本経営 ・海外子会社・グローバルサクセッション設計　など ※配属部署：People & Culture Strategy Unit ▼プロジェクト例 経営層やボードメンバーとの直接対話が発生する案件が中心となります。 ・上場企業におけるガバナンス改革・指名委員会支援プロジェクト ・CEO/CxOサクセッションプランニング設計支援 ・人的資本経営ロードマップ策定 ・海外含むグローバルガバナンス・後継者管理の高度化支援

▼コンサルティングファーム出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・人事/組織戦略領域における支援リーダーのご経験 ・タレントマネジメントにおける支援リーダーのご経験 ・サクセッションの企画または運用支援リーダーのご経験 ・経営層とのコミュニケーション・経営層向け資料作成経験 ▼事業会社出身者 以下いずれか、または近いご経験を有する方 ・経営企画及び人事企画でのご経験をお持ちの方 ・指名・報酬委員会/ボード関連業務の実務経験 ・経営層とのコミュニケーション・経営層向け資料作成経験

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生成AIの進展により、人事業務は定型業務だけでなく、判断・企画・対話といった知的業務領域まで拡張・代替が進んでいます。 本ポジションでは、こうした環境変化を前提に、AIと人が共創する新たな人事モデルを設計し、日本企業における人的資本経営の実効性を高めることをミッションとします。 ▼主な業務内容 1．AI前提の業務改革・組織再編（BPR／Organization Design） 人が担うべき業務とAIエージェントに任せる業務の境界を明確化し、新たな業務プロセスや人事組織の在り方を設計します。 業務改革だけでなく、役割設計や体制見直しまで踏み込み、実行力のある変革を推進します。 2．データドリブンな人的資本経営支援 スキル、配置、評価、エンゲージメントなどの人事データをAIで解析し、経営判断に直結するインサイトを抽出。 人材ポートフォリオや投資判断を含め、経営戦略と連動した人材戦略の立案・提言を行います。 3．AIエージェント導入・定着化支援 HRBPエージェント等を活用し、人事担当者や現場がAIを「相棒」として活用できる状態を目指します。 ユースケース策定からチェンジマネジメント、定着化施策まで伴走し、現場に根付くAI活用を実現します。 ▼プロジェクト事例 製造業：AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援 製造業：給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援 製造業：採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中） 製造業：キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中） 金融業：研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援　等

▼コンサルティングファーム出身者 総合系/戦略系/ブティック系ファームにて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事・組織変革（HR Transformation）プロジェクトの経験 ・業務改革（BPR）やDX推進プロジェクトの経験 ・データ分析に基づいた戦略提言の経験 ・人材変革・人材育成プロジェクトの経験 ※「システム導入のみ」の経験ではなく、業務や課題の整理など上流工程の経験を重視します。 ▼事業会社出身者 定型業務の遂行ではなく、「現状を変えるための企画・推進」経験をお持ちの方で、 大手企業の人事、経営企画、DX推進部門等にて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・全社的な人事制度改定や組織変革の企画・推進 ・HR Techの導入やデータ活用による業務高度化の実績 ・AIやデータ分析技術を活用した新規施策の立案・実行

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本ポジションは、企業の求心力を高め、生産性を高めるエンゲージメント向上と、従業員の生産性を向上するAIネイティブ組織の在り方を確立することをミッションとするポジションです。企業文化変革のため、人的資本経営領域の戦略から実行までの統合的な支援とAIエージェントの活用を紐づけた先進的な支援を行います。 ▼具体的な業務内容 カルチャー変革・社員エンゲージメント向上支援 ・企業文化・エンゲージメントの現状分析および課題特定 ・行動変容を促す施策の企画・実行支援 エンプロイヤーブランディング戦略策定・施策実行支援 ・企業の魅力・価値の言語化および一貫した発信戦略の策定 ・採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行 AIを活用した変革アプローチの企画・開発 ・既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策・オファリング開発 ・エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくり ※配属部署：People & Culture Strategy Unit ▼プロジェクト事例 化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定 自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援 金融業：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 食品加工業：生成AIを前提としたマネージャーの新役割定義と変革支援 商業車メーカー：生成AIを前提とした次期リーダーシップ像定義とケイパビリティ開発　等

コンサルティングファームにて、以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・広範な組織人事変革・開発テーマに従事した経験 ・デリバリー（実行支援）のみではなく、数値目標や成果責任を伴う立場で複数メンバーを率いてプロジェクトに関与した経験 ・営業・提案経験（案件創出〜受注までのリード経験） ※AI・人事・組織変革などの領域を中心に、複数領域の横断経験をお持ちの方を歓迎します。

脱炭素

＜1．Power&Utilities＞ CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、電力・ガス業界は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。 パワー&ユーティリティチーム（P&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約9,000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。 ＜2．担当業務＞ P&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームです。各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DXを含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。 実行支援について詳述すれば、従前より引き続きニーズがある伴奏型支援に加え、生産人口減少、設備老朽化やテクノロジーの進展といった外部環境変化においても、クライアントの持続可能な成長を共創すべく、専門業務自体を代行した付加価値を創出するマネージドサービスや、PwCのナレッジを活用し開発したデジタルプロダクトの提供、事業創造/事業変革における成果報酬にも取り組んでいます。 ＜3．担当業界＞ 電力、ガス等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。 ＜4．担当領域＞ ①事業戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ③DX戦略策定・実行支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ⑥フロントオフィス改革 等 ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①事業戦略策定・実行支援 ・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援 ・VPP/V2X/ストレージビジネスに関する事業戦略策定・実行支援 ・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援 ・レベニューキャップ制度等の規制対応、同時市場等の新市場に向けた戦略策定・実行支援 ・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ・Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援 ・ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援 ・EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の業務改革支援 ・CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革支援 ・ERP, RPA等を活用したバックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革支援 ・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）のSSC/BPO戦略策定・導入支援 ③DX戦略策定・実行支援 ・データドリブン経営を目的とした全社DX戦略策定・実行支援 ・Drone, AI, IoT等を活用した新規事業戦略策定～事業立ち上げ支援 ・DX組織立ち上げ及びDX人材育成支援 ・発電所等の重要施設を対象としたサイバーセキュリティー戦略策定・導入支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ・電力需給収支に係るダッシュボード開発・販売 ・設備投資計画～モニタリング、再エネ設備管理に係るデジタルツール導入・開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ・財務・経理実務支援＋業務高度化・DX推進 ・サイバーセキュリティ及びPMO支援 ⑥フロントオフィス改革 ・新制度/新サービスメニューに対応したCIS導入支援 ・フロントオフィスにおけるDX、AI活用推進

下記要件のいずれかを備えておられ、PwCと共にクライアントの価値共創をしてみたいという方々の応募をお待ちしております。 ・社会人経験3年以上 ・コンサルティング経験者（SIerやITベンダーでのITコンサルティングやアカウント営業／プリセールス経験を含む）で、脱炭素化、規制制度対応、スマートシティ等、DXを含む経営改革や付加価値創造のご経験やご興味をお持ちの方 ・パワー＆ユーティリティ産業界の事業会社において、下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験を有する方 ・インフラ、商社、金融機関や官公庁において、パワー＆ユーティリティ産業向けに下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験を有する方 チームマネジメントのご経験・ご実績を有する方歓迎 ＜スキル・経験の例＞ ①事業戦略策定・実行支援 －水素・アンモニア・SMR等のクリーンエネルギー、再生可能エネルギーや省エネルギーに係る戦略策定 －市場調査やM&A等の海外事業・グローバル展開の戦略策定及び実行 －エネルギー産業の諸規制・制度（レベニューキャップ制度等）への対応 －グループ全体の事業ポートフォリオ組成・事業再編 ②業務改革（BPR）支援 －Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの高度化 －ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化 －EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の高度化 －CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革 －バックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革（ERP, RPA等の活用～SSC/BPO戦略策定・導入支援等） ③DX戦略策定・実行支援 －データドリブン経営を目的とした全社レベルのDX推進 －Drone, AI, IoT等を活用した新規事業立ち上げ～推進 －DX推進組織立ち上げ・人財育成 －企業の重要施設（発電所、変電所等）を対象としたサイバーセキュリティー ④デジタルプロダクト開発・販売 ー新規デジタルプロダクトの企画構想 ー新規デジタルプロダクトの開発（プロジェクト管理、要件定義、設計開発） ー新規デジタルプロダクトの営業活動 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ー財務、資金調達 ー決算・出納 ー外部監査・検査対応 ＜資格等の例＞ ・IT系ベンダー資格（SAP認定コンサルタント資格等） ・公認会計士・USCPA ・PMP(Project Management Professional) ・MBA ・ビジネスに支障のないレベルの英語力 ※グローバル案件やPwCメンバーファームとのコミュニケーション多数有

脱炭素

＜1．Power&Utilities＞ CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、電力・ガス業界は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。 パワー&ユーティリティチーム（P&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約9,000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。 ＜2．担当業務＞ P&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームです。各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DXを含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。 実行支援について詳述すれば、従前より引き続きニーズがある伴奏型支援に加え、生産人口減少、設備老朽化やテクノロジーの進展といった外部環境変化においても、クライアントの持続可能な成長を共創すべく、専門業務自体を代行した付加価値を創出するマネージドサービスや、PwCのナレッジを活用し開発したデジタルプロダクトの提供、事業創造/事業変革における成果報酬にも取り組んでいます。 ＜3．担当業界＞ 電力、ガス等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。 ＜4．担当領域＞ ①事業戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ③DX戦略策定・実行支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ⑥フロントオフィス改革 等 ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①事業戦略策定・実行支援 ・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援 ・VPP/V2X/ストレージビジネスに関する事業戦略策定・実行支援 ・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援 ・レベニューキャップ制度等の規制対応、同時市場等の新市場に向けた戦略策定・実行支援 ・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ・Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援 ・ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援 ・EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の業務改革支援 ・CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革支援 ・ERP, RPA等を活用したバックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革支援 ・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）のSSC/BPO戦略策定・導入支援 ③DX戦略策定・実行支援 ・データドリブン経営を目的とした全社DX戦略策定・実行支援 ・Drone, AI, IoT等を活用した新規事業戦略策定～事業立ち上げ支援 ・DX組織立ち上げ及びDX人材育成支援 ・発電所等の重要施設を対象としたサイバーセキュリティー戦略策定・導入支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ・電力需給収支に係るダッシュボード開発・販売 ・設備投資計画～モニタリング、再エネ設備管理に係るデジタルツール導入・開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ・財務・経理実務支援＋業務高度化・DX推進 ・サイバーセキュリティ及びPMO支援 ⑥フロントオフィス改革 ・新制度/新サービスメニューに対応したCIS導入支援 ・フロントオフィスにおけるDX、AI活用推進

下記要件のいずれかを備えておられ、PwCと共にクライアントの価値共創をしてみたいという方々の応募をお待ちしております。 ・社会人経験3年以上 ・コンサルティング経験者（SIerやITベンダーでのITコンサルティングやアカウント営業／プリセールス経験を含む）で、脱炭素化、規制制度対応、スマートシティ等、DXを含む経営改革や付加価値創造のご経験やご興味をお持ちの方 ・パワー＆ユーティリティ産業界の事業会社において、下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験を有する方 ・インフラ、商社、金融機関や官公庁において、パワー＆ユーティリティ産業向けに下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験を有する方 チームマネジメントのご経験・ご実績を有する方歓迎 ＜スキル・経験の例＞ ①事業戦略策定・実行支援 －水素・アンモニア・SMR等のクリーンエネルギー、再生可能エネルギーや省エネルギーに係る戦略策定 －市場調査やM&A等の海外事業・グローバル展開の戦略策定及び実行 －エネルギー産業の諸規制・制度（レベニューキャップ制度等）への対応 －グループ全体の事業ポートフォリオ組成・事業再編 ②業務改革（BPR）支援 －Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの高度化 －ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化 －EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の高度化 －CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革 －バックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革（ERP, RPA等の活用～SSC/BPO戦略策定・導入支援等） ③DX戦略策定・実行支援 －データドリブン経営を目的とした全社レベルのDX推進 －Drone, AI, IoT等を活用した新規事業立ち上げ～推進 －DX推進組織立ち上げ・人財育成 －企業の重要施設（発電所、変電所等）を対象としたサイバーセキュリティー ④デジタルプロダクト開発・販売 ー新規デジタルプロダクトの企画構想 ー新規デジタルプロダクトの開発（プロジェクト管理、要件定義、設計開発） ー新規デジタルプロダクトの営業活動 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ー財務、資金調達 ー決算・出納 ー外部監査・検査対応 ＜資格等の例＞ ・IT系ベンダー資格（SAP認定コンサルタント資格等） ・公認会計士・USCPA ・PMP(Project Management Professional) ・MBA ・ビジネスに支障のないレベルの英語力 ※グローバル案件やPwCメンバーファームとのコミュニケーション多数有

脱炭素

＜1．Energy & Resources＞ 素材・化学、石油業界は、熾烈なグローバル競争、目まぐるしい技術革新、サステナビリティトレンドの変化など複雑化する外部環境の中で、グリーン素材や次世代エネルギーへの対応、事業ポートフォリオ変革、グローバル展開、経営体制の革新等、さまざまな課題に直面しており、変革の真っただ中にある業界です。 E&Rチームは、PwCグループ内の専門性を有する部門と連携をとりながら、クライアント課題の解決、価値提供を通じて、国内産業の発展に貢献しています。 ＜2．担当業務＞ E&Rチームは、国内産業の基盤に位置づけられる、素材・化学や石油業界と対面するインダストリーチームです。 ・技術イノベーション、カーボンニュートラル・グリーンケミカル、事業ポートフォリオ再編などの業界アジェンダに向き合い、専門知識を磨いています ・大手から中堅企業まで幅広いクライアントと取引があり、経営企画・事業企画、IT・DX部門、コーポレート各部門と長期的な関係を継続しております ・戦略策定から実行まで、一気通貫で改革のご支援をしています ・E&Rチームが中核となり、PwCの各部門（専門チーム）と連携しながら、活動しています ＜3．担当業界＞ 石油（石油元売、石油ガス開発、エネルギー商社）、化学（総合化学、機能性化学）、鉄鋼、非鉄金属、ガラス、製紙、セメント等の業界 ＜4．担当領域＞ ①戦略策定・実行支援 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ③IT戦略策定・実行支援 ④業務改革、DX・ITシステム導入 ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①戦略策定・実行支援 ・既存技術を活用した新事業戦略策定 ・地域共創に関わる戦略策定、実行支援 ・素材企業のデータビジネス立上げ支援 ・素材企業のBtC事業立ち上げ支援、実証支援 ・中長期カーボンニュートラル戦略策定支援 ・素材環境価値のマーケティング戦略策定支援 ・海外エントリーに関する戦略策定支援 ・全社コスト削減・生産性向上に向けた戦略策定 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ・SSBJ開示に関する計画策定・実行支援 ・サステナビリティ経営導入支援 ・ROIC導入支援 ・新人事制度導入、役員報酬制度見直し ・コーポレートブランド見直し支援 ・全社リスクマネジメント導入 ・グローバルセキュリティ基準見直し、展開 ③IT戦略策定・実行支援 ・IT中計・DX戦略策定支援 ・ITコスト削減・実行支援 ・DX・IT人材育成に関する計画策定、実行支援 ・IT子会社売却に伴うデューデリジェンス、実行支援 ・事業統合に伴うITデューデリジェンス ④業務改革、DX・ITシステム導入 ・全社業務改革構想、およびSAP導入に関する要件定義、構築 ・海外グループ会社に対する標準システム展開（D365） ・需給業務改革、パッケージシステム導入 ・経営管理見直し、BIシステム導入 ・AIプライシングを活用した営業改革 ・生産管理システム刷新

下記要件のいずれかを備えておられる方々の応募をお待ちしております。 ・社会人経験3年以上 ・コンサルティング経験者で、製造業の経験をお持ちの方（化学・素材、石油業界の経験があるほうが望ましいですが、必須ではありません） ・SIerやITベンダーでのITコンサルティング・システム導入・プロジェクト管理のご経験をお持ちで、今後はその経験を活かして、上流工程に挑戦することにご興味をお持ちの方 ・石油、素材・化学、鉄・非鉄金属業界の事業会社において、下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験をお持ちの方 ＜スキル・経験の例＞ ①戦略策定・実行支援 　　・M&A戦略、事業再編、新規事業戦略等の戦略策定・実行 　　・中期経営計画策定業務の経験 　　・構造改革、収益改善、組織改革等のプロジェクト経験 　　・海外含む先進企業のベンチマーク調査 　　・経営企画や事業企画部門での実務 ②コーポレート改革・新制度導入支援 　　・サステナビリティ制度に関する調査やプロジェクトへの関与 　　・経営管理制度の導入 ③IT戦略策定・実行支援 　　・IT中計策定、IT組織改革、IT人材育成、ITコスト分析等への関与 　　・AI、IoT、クラウド、セキュリティに関する技術動向への知見 ④業務改革、DX・ITシステム導入 　　・業務改革プロジェクトの経験 　　・システムプロジェクトの企画・構想フェーズ経験 　　・DXプロジェクトに関するPoC、実行経験 　　・ERP等の基幹システム導入プロジェクトの経験者、プリセールス経験者 　　・事業企画、営業企画、需給管理等の実務経験

脱炭素／サーキュラーエコノミー／生物多様性／人権

＜組織概要＞ BMX-SXは、サステナビリティの専門性と多様なスキル、総合力を組み合わせ、サステナビリティ、ESG、環境課題、社会課題領域における戦略・計画策定、情報開示や企業のSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を一貫して推進することを目的に、2025年7月に設立したPwCコンサルティングの組織です。 ＜主なプロジェクト内容＞ ・レポーティング ＋ データPF（プラットフォーム） ・サステナビリティ戦略策定 ・気候/自然/資源/人権等の戦略策定 ・気候変動(CN/GX/LCA等)の施策検討および実行支援 ・自然資本(生物多様性等)の施策検討および実行支援 ・資源循環/バイオエコノミーの施策検討および実行支援 ・人権/ESGリスクの施策検討および実行支援 ＜担当領域＞ ・業界を問わず様々なクライアントが、長期的かつサステナブルな成長を実現するための支援を幅広く提供しています。私たちは、クライアント企業の抱える課題として、国際的な開示規制、気候変動、生物多様性、サーキュラーエコノミー、人権などサステナビリティにおける幅広いテーマにおいて、サステナビリティと経営・事業が統合されたサステナビリティ経営の実現を目指すサス戦略策定から、企業の真のSX（サステナビリティトランスフォーメーション）をクライアントの様々な部門と連携してリードし、実行から成果創出までを一貫してご支援します。 ・また、これらのクライアント企業の課題解決・変革にとどまらず、その先の社会全体の変革も視野に入れたご支援、提言を行っています。

・戦略/総合コンサル会社、又はESG専門コンサル会社での3年以上の実務経験 ・マネージャー以上は、1年以上のJM経験、PD経験

ESG投資・インパクト投資

＜バリューコンサルティングの紹介＞ バリューコンサルティングでは、ファイナンス理論に基づいた財務戦略および企業価値経営をテーマにアドバイザリーサービスを提供しており、ROIC経営、投資評価管理、最適資本構成、資本コスト分析、資本政策、キャピタルアロケーション、リスクマネジメント、非財務情報（ESG/SDGs）の定量化、株主等のステークホルダーとのコミュニケーション等の分野でクライアントを支援しています。また、最新のデジタルツールや人工知能等を活用してサービスを高度化している点も特徴です。財務戦略や企業価値経営は非常に幅広い分野であるため、上記の領域の何れかで専門的な強みを持たれている方で、かつ、ご自身の専門領域に縛られずに積極的に学んでいく意欲のある方を仲間として募集しています。 ＜バリューコンサルティングのチームポリシー＞ バリューコンサルティングは、クライアントの企業価値創造（Value Creation）をミッションに、ファイナンス理論と定量分析に基づく会社の新陳代謝（事業ポートフォリオ入替）を促し、Dealsチャネルに貢献するビジネスプロデューサーとしての姿を目指しています。 固定化されたプロダクトに固執せず、クライアントとのコミュニケーションを通じた柔軟かつクリエイティブなサービス提案を実現し、クライアントに対してインパクトあるサービスを提供することを重視しています。

・信用格付会社において格付アナリストとして3年以上程度の経験をお持ちの方 ・証券会社等において格付アドバイザリー業務に3年以上程度従事された経験をお持ちの方

ESG投資・インパクト投資

＜バリューコンサルティングの紹介＞ バリューコンサルティングでは、ファイナンス理論に基づいた財務戦略および企業価値経営をテーマにアドバイザリーサービスを提供しており、ROIC経営、投資評価管理、最適資本構成、資本コスト分析、資本政策、キャピタルアロケーション、リスクマネジメント、非財務情報（ESG/SDGs）の定量化、株主等のステークホルダーとのコミュニケーション等の分野でクライアントを支援しています。また、最新のデジタルツールや人工知能等を活用してサービスを高度化している点も特徴です。財務戦略や企業価値経営は非常に幅広い分野であるため、上記の領域の何れかで専門的な強みを持たれている方で、かつ、ご自身の専門領域に縛られずに積極的に学んでいく意欲のある方を仲間として募集しています。 ＜バリューコンサルティングのチームポリシー＞ バリューコンサルティングは、クライアントの企業価値創造（Value Creation）をミッションに、ファイナンス理論と定量分析に基づく会社の新陳代謝（事業ポートフォリオ入替）を促し、Dealsチャネルに貢献するビジネスプロデューサーとしての姿を目指しています。 固定化されたプロダクトに固執せず、クライアントとのコミュニケーションを通じた柔軟かつクリエイティブなサービス提案を実現し、クライアントに対してインパクトあるサービスを提供することを重視しています。

・信用格付会社において格付アナリストとして3年以上程度の経験をお持ちの方 ・証券会社等において格付アドバイザリー業務に3年以上程度従事された経験をお持ちの方

脱炭素／サーキュラーエコノミー／生物多様性／人権／ESG投資・インパクト投資

国連によるSDGs (Sustainable Development Goals) の採択やESG投資の促進、ISSB (International Sustainability Standards Board)やCSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)による企業に対するサステナビリティ開示の促進を受け、日本全体のサステナビリティに対する関心は高まっています。このような日系企業だけでなくグローバルにおける実情に応え、サステナビリティを軸に据えた経営戦略策定や推進、またESGを意識したM&Aや事業再編の企画・実行を、クライアントのCxOや経営企画部等に向けて提案していきます。 同社の新組織であるESG Initiativeユニットにて、クライアントのCxOが持つ経営課題への対応の一つの軸として、クライアントを持続可能な企業活動へ導くアドバイザーとして以下の業務に携わって頂きます。 ・サステナビリティ戦略立案支援：マテリアリティ・KPI特定、カーボンニュートラル戦略、サーキュラーエコノミー戦略含む ・サステナビリティ戦略の実行支援：新技術(CCUS、水素、蓄電池)への進出・連携、製品LCA(Life Cycle Assessment)算定支援、サステナビリティファイナンス、ICP（インターナルカーボンプライシング）支援等 ・ESG M&Aサービス：ESGデューデリジェンス、ESG PMI(Post Merger Integration)含む ・ESG インフラ関連サービス：スマートシティ、ゼロカーボンシティ、再生エネルギー投資事業支援含む ・人権関連支援サービス：人権基本方針策定支援、人権デューデリジェンス含む

・下記1～３いずれかのご経験 1．ESG関連コンサルティングファーム、ESG格付機関、投資銀行等でサステナビリティに関連したコンサルタントあるいはアナリスト経験 2．大手金融機関（メガバンク、証券会社）、事業会社・商社等にてサステナビリティファイナンス関連業務の経験者 3．戦略コンサルティング経験、ファイナンスの基礎知識、公認会計士資格をお持ちで、サステナビリティ領域にご興味をお持ちの方

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援。意思決定のみならず実行まで幅広いサポートを実現します。 ＜入社後のアサインプロジェクト例＞ ■経営戦略 -大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定 -大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定 -情報通信事業者のグローバル成長戦略(インオーガニック戦略含む) ■経営管理 -大手商社のDX戦略・経営システム構築 -国内電力事業者のグローバル経営管理 ■事業開発 -大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 -大手リース事業者の新規事業創出支援 -大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ ■戦略人事 -製造メーカーの次世代経営者育成 -化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革 ■業務改革 -大手消費財メーカーの全社BPR

・戦略、業務系コンサルティング経験者 　・ITコンサルの上流業務（構想・業務要件）経験者 　・事業会社の組織・人材マネジメント業務、経営管理関連業務の経験者 　・事業会社の企業改革、オペレーション変革の経験者 　・金融機関(投資銀行・大手銀行・PEファンド)出身者 　・大手企業関係会社、ベンチャー企業等のマネジメント経験者 　・事業会社の経営企画経験者(戦略・中期経営計画策定、M&Aの担当) 　・事業会社の事業企画・新規事業開発経験者/スタートアップ幹部経験者 　・大手企業での業務改革・デジタル化プロジェクト経験者 　・大手企業での経営管理（経営計画、KPI管理）経験者

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン規制強化を背景に、ゼロベースでのSCM再設計が求められています。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）は、従来の「グローバルSCM構築」「物流・調達コスト構造改革」に加え、「GX」「サーキュラーエコノミー」までを射程に、グローバル知見と最新事例で企業変革を推進するプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 （1）調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価とToBe像の設計 ・調達組織設計、戦略・KPI策定 ・支出分析にもとづくコスト削減（施策立案、価格交渉支援） ・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定） （2）設備O&M改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転・保守に関わる業務改革（BPR） ・保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域のDX、業務標準化、アウトソーシング活用支援 ▼プロジェクト例 ・大手電力：調達コスト改革支援 ・大手自動車：調達ガバナンス改革支援 ・大手外資食品：購買コスト削減支援 ・大手石油：IT/OT投資戦略策定、DX推進統括組織立上支援 ・大手鉄道：電気系統設備管理の高度化構想策定

コンサルまたは事業会社での下記いずれかの経験 ・調達改革/購買 ・Ariba・Coupa等導入 ・AI活用による業務改善 ・O&M領域のBPR ・設備設計・積算・保全計画 ・インフラ事業での運転/保全（関連システム運用含む）

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 ②需給プロセス改革 ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ③PLM/MES改革 ・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援 ▼プロジェクト例 ①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想 ・医療機器メーカー：サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援 ・建機メーカー：サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援 ・素材メーカー：ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援 ・玩具メーカー：BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援 ②需給プロセス改革 ・電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ・食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ・化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ・精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 ③PLM/MES改革 ・総合電機メーカー：PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進 ・自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援 ・素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援

コンサルティング経験、もしくは事業会社での業務経験をお持ちで下記のいずれかに該当する方 ①ECM/SCM全体改革構想 ・コンサルティングファーム出身でECM/SCM改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身で複数のSCM業務の経験がある方（例：CRM/SFAと需給、調達と開発、需給とロジスティクス等） ・事業会社出身で経営企画や新規事業企画部門での企画立案経験がある方 ・IT企業出身で複数の異なるECM/SCM業務システムの導入経験がある方 ②需給計画改革＜クラス共通＞ ・コンサルティングファーム出身で需給改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社のコーポレート部門で事業全体の需給計画の立案経験がある方（工場単位の詳細生産計画は除く） ③PLM/MES改革＜クラス共通＞ ・コンサルティングファーム出身で設計開発・PLM改革プロジェクトの経験がある方 ・事業会社出身でECM業務（設計開発/プロダクトマネージャー/直接材の調達（開発購買・原価低減活動）/工程設計等）の経験がある方 ・事業会社出身で製造領域（製造/品質/在庫/生産管理/保全/製造技術）の工場関連業務に関する深い知識または実務経験がある方。 ・事業会社もしくはIT企業出身で当該領域の関連システム（MDM/PLM/MES・MOM/ERPの生産モジュール/生産スケジューラー）の実務経験、または導入プロジェクトの経験がある方