サステナビリティ・ESGコンサルタントの求人一覧

脱炭素／サーキュラーエコノミー

公共事業・民間事業に関する環境影響評価業務に携わっていただきます。 環境系のメンバーは環境影響評価系３〜４名のチームに加わり、プロジェクトを推進していただきます。 ■業務詳細 1．公共事業の環境影響評価 廃棄物処理施設（焼却施設、最終処分場、リサイクル施設等）に関する条例環境影響評価、廃棄物処理法に基づく生活環境影響調査 道路事業に関する環境影響評価 その他 2．民間事業の環境影響評価 再生可能エネルギーに関する環境影響評価法に基づく環境影響評価、条例環境影響評価、自主的な環境影響評価 プロジェクトの例　酒田市十里塚の風力発電事業における環境影響評価 工場・事業所、面開発等に関する条例環境影響評価 プロジェクトの例　ヨドバシカメラアッセンブリーセンター川崎増設計画

・環境影響評価に関する業務経験のある方

ソーシャルビジネス

▼オープンイノベーション支援の企画・実行 ・大手法人クライアントの経営課題・サステナビリティ戦略に深く入り込み、社会課題解決型オープンイノベーション支援の戦略立案および実行 　社会課題解決を志向する大手企業のコンサルティング 　顧客企業のオープンイノベーションへの介入、協業先の斡旋 　投資先の技術やサービスと大手企業のニーズのマッチング 　イベント企画・開催による支援 　新規事業創出のサポート ▼インキュベーション支援プログラムの企画・運営 ・プレシード〜シード期の社会起業家を対象にしたインキュベーション支援プログラムの企画・運営 ・事業構築と社会的インパクトの解像度を上げる伴走支援 　事業立ち上げや仮説検証を支援する3ヶ月～半年間の超実践型プログラムの運営（年5回程度全国で） 　仮説検証の推進、外部リソースとの接続、起業家仲間の形成支援 　自治体・地域金融機関・民間企業など様々なパートナーとの連携 　プログラムのカリキュラム開発 　起業家の先輩や専門家などの講師選定・調整 　最終発表会の企画・運営

・法人クライアントに対するコンサルティング・課題解決提案、または無形商材のソリューションデリバリー経験（3年以上） ・以下いずれか必須 　大企業や自治体を巻き込んだ新規事業立ち上げを推進、またはグロースさせた経験 　アクセラレーションプログラムやオープンイノベーションプログラムの企画・運営支援経験 ・複数名が関わるプロジェクトの推進・マネジメント経験（PM経験） ・社外の多様なステークホルダーを巻き込み、プロジェクトを前進させるコミュニケーション能力 ・社会課題解決への強い情熱と深い共感

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FY30成長戦略の柱である”First Choice in Asia"の実現に向けて、「グローバル版価値創出サイクル」の具体的なオファリング・体制を構築する必要がある中、実現にあたり昨今の人的資本経営ニーズ、戦略〜BPOまでのオファリングの親和性を加味し、人的資本経営のオファリングをベースとしたグローバル展開にチャレンジしています。 グローバルでの体制を構築するにあたり、マーケットの規模感・駐在員を中心とした現地リソースのケイパビリティを加味し、SEAをフォーカスリージョンに設定しました。 上記方針のもと、タイ日系企業を中心にオファリング研鑽・顧客訪問機会創出に注力いただきます。 尚、SEAだけではなく、今後中国・欧米にも展開することを予定しており、人的資本経営戦略ユニット内グローバルチームの中枢メンバーとして従事いただくことを想定しています。 ▼ミッション ・提案活動フォロー、人的資本経営テーマ専任でのデリバリー支援 ・提案活動資料作成 ・タイ現地クライアントとの顧客折衝 ※基本的にManagerと共にオファリング開発等にも関与いただき、マルチタスクで推進いただきます

・現地コミュニケーションが取れるコミュニケーション能力をお持ちの方 ・コンサルタントとして海外でのデリバリー経験、または国内グローバル案件におけるデリバリー経験をお持ちの方 ※Senior Consultantの方の中でも、Managerプロモーションが見えている方が対象です ※ご経歴やクラスによって、駐在まで半年~1年、場合によっては2~3年オンボーディング期間として日本にいる場合がございます点、ご了承ください※

脱炭素／ソーシャルビジネス

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ＜業務：エネルギー需要サイドにおける制度設計・事業推進支援。 需要家のエネルギー関連の課題解決や新たなサービス提供に関し、企業や官公庁をお客さまとし、省エネルギーやDSR(需要側エネルギーリソース）関連ビジネスに係る制度設計支援、事業開発支援、事業性評価等のご支援を行います。 ▼業務の具体例 ・ZEB・ZEH普及拡大やDRready等の省エネ・エネルギーマネジメント関連の制度設計支援、事業開発・戦略立案支援 ・ヒートポンプ・蓄電池・EV等やアグリゲーションビジネスの制度設計支援、事業性評価 ・再エネ調達、熱源転換等の需要家のカーボンニュートラルに向けた調査・コンサルティング

以下のいずれかの経験・スキルをお持ちの方 ・コンサルティングファームにおける当該領域の実務経験 ・一般事業会社（電力・エネルギー会社、メーカー、デベロッパー、ゼネコン、設計会社、金融機関、商社等）における、お客様への脱炭素・省エネに向けた技術営業等の提案活動の実務経験 ・中央官庁における当該領域の実務経験 ・環境・エネルギー分野に関する専門的知見 ・事業化・実証事業推進における知見 ・コミュニケーション能力 ・レポーティング能力

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企業の成長戦略と連動した「人的資本経営」の実現に向け、人事機能・人事戦略・人材マネジメントの変革（Talent Transformation）を一貫して支援するチームです。 単なる制度設計や運用改善にとどまらず、 新しい人事部の在り方の構想 人材ポートフォリオを軸とした経営・事業戦略との接続 人材の流動・最適配置を前提とした“社内労働市場”の設計 事業再編やM&A,グローバル展開を見据えた人事・人材変革といった、人材を経営資源として再定義する変革を推進します。 ▼具体的な業務 人的資本経営・HR Transformation構想策定及び実行支援 人材ポートフォリオ分析と人材GAPの可視化 人材GAP分析に基づく調達戦略及び社内労働市場を実現するための人事基幹制度・各種配置/育成/代謝等の施策設計 人事組織・人事機能の再設計（役割定義・オペレーティングモデル設計） 経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定 HR部門及び経営層とのディスカッションリード ※構想策定だけでなく、制度設計・仕組み化・実装フェーズまで一貫して関与します。 ▼このポジションは、以下3つの専門チームを軸に推進しています。 ＜HR Transformation＞ 事業戦略・人材戦略を人事機能の構造へ落とし込み、人事組織・役割・オペレーション・人事システムを横断的に再設計するチームです。 事業再編やM&A、グローバル展開を見据えたHR Transformationを通じて、経営の意図を実行に移せる人事機能への変革を支援します。 ＜Workforce & Talent Transformation＞ 人材ポートフォリオ（As-Is / To-Be）を基点に、量・質・コストの観点から人材GAPを可視化し、事業戦略と連動した人材戦略・調達・配置の最適化を担うチームです。 データやAIの活用も含め、持続的に機能する人材マネジメントの確立を支援します。 ＜Talent Market & Development＞ 人材の流動性を高め、ミスマッチを解消するための社内労働市場（Talent Market）の設計・定着を担うチームです。 ポジションマネジメントやキャリア自律、People Managerの役割設計を通じて、人材が活躍し続けられる仕組みづくりを支援します。

▼コンサルティングファーム出身者 以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事・組織・人材テーマのプロジェクト経験 ・M&A・PMI・グローバル展開を前提とした人事・組織変革プロジェクト経験 ・人材変革・人材育成プロジェクトの経験 ▼事業会社出身者 以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・人事企画/タレントマネジメント/組織開発領域の経験 ・人材ポートフォリオ分析、Workforce Planningの経験 ・人事制度・人事システムを含む人事機能の企画・変革経験 ・人事DD/PMIの経験

脱炭素

＜1．Energy & Resources＞ 素材・化学、石油業界は、熾烈なグローバル競争、目まぐるしい技術革新、サステナビリティトレンドの変化など複雑化する外部環境の中で、グリーン素材や次世代エネルギーへの対応、事業ポートフォリオ変革、グローバル展開、経営体制の革新等、さまざまな課題に直面しており、変革の真っただ中にある業界です。 E&Rチームは、PwCグループ内の専門性を有する部門と連携をとりながら、クライアント課題の解決、価値提供を通じて、国内産業の発展に貢献しています。 ＜2．担当業務＞ E&Rチームは、国内産業の基盤に位置づけられる、素材・化学や石油業界と対面するインダストリーチームです。 ・技術イノベーション、カーボンニュートラル・グリーンケミカル、事業ポートフォリオ再編などの業界アジェンダに向き合い、専門知識を磨いています ・大手から中堅企業まで幅広いクライアントと取引があり、経営企画・事業企画、IT・DX部門、コーポレート各部門と長期的な関係を継続しております ・戦略策定から実行まで、一気通貫で改革のご支援をしています ・E&Rチームが中核となり、PwCの各部門（専門チーム）と連携しながら、活動しています ＜3．担当業界＞ 石油（石油元売、石油ガス開発、エネルギー商社）、化学（総合化学、機能性化学）、鉄鋼、非鉄金属、ガラス、製紙、セメント等の業界 ＜4．担当領域＞ ①戦略策定・実行支援 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ③IT戦略策定・実行支援 ④業務改革、DX・ITシステム導入 ＜5．具体的なプロジェクト＞ ①戦略策定・実行支援 ・既存技術を活用した新事業戦略策定 ・地域共創に関わる戦略策定、実行支援 ・素材企業のデータビジネス立上げ支援 ・素材企業のBtC事業立ち上げ支援、実証支援 ・中長期カーボンニュートラル戦略策定支援 ・素材環境価値のマーケティング戦略策定支援 ・海外エントリーに関する戦略策定支援 ・全社コスト削減・生産性向上に向けた戦略策定 ②コーポレート改革・新制度導入支援 ・SSBJ開示に関する計画策定・実行支援 ・サステナビリティ経営導入支援 ・ROIC導入支援 ・新人事制度導入、役員報酬制度見直し ・コーポレートブランド見直し支援 ・全社リスクマネジメント導入 ・グローバルセキュリティ基準見直し、展開 ③IT戦略策定・実行支援 ・IT中計・DX戦略策定支援 ・ITコスト削減・実行支援 ・DX・IT人材育成に関する計画策定、実行支援 ・IT子会社売却に伴うデューデリジェンス、実行支援 ・事業統合に伴うITデューデリジェンス ④業務改革、DX・ITシステム導入 ・全社業務改革構想、およびSAP導入に関する要件定義、構築 ・海外グループ会社に対する標準システム展開（D365） ・需給業務改革、パッケージシステム導入 ・経営管理見直し、BIシステム導入 ・AIプライシングを活用した営業改革 ・生産管理システム刷新

下記要件のいずれかを備えておられる方々の応募をお待ちしております。 ・社会人経験3年以上 ・コンサルティング経験者で、製造業の経験をお持ちの方（化学・素材、石油業界の経験があるほうが望ましいですが、必須ではありません） ・SIerやITベンダーでのITコンサルティング・システム導入・プロジェクト管理のご経験をお持ちで、今後はその経験を活かして、上流工程に挑戦することにご興味をお持ちの方 ・石油、素材・化学、鉄・非鉄金属業界の事業会社において、下記<スキル・経験の例>に記載の業務経験をお持ちの方 ＜スキル・経験の例＞ ①戦略策定・実行支援 　　・M&A戦略、事業再編、新規事業戦略等の戦略策定・実行 　　・中期経営計画策定業務の経験 　　・構造改革、収益改善、組織改革等のプロジェクト経験 　　・海外含む先進企業のベンチマーク調査 　　・経営企画や事業企画部門での実務 ②コーポレート改革・新制度導入支援 　　・サステナビリティ制度に関する調査やプロジェクトへの関与 　　・経営管理制度の導入 ③IT戦略策定・実行支援 　　・IT中計策定、IT組織改革、IT人材育成、ITコスト分析等への関与 　　・AI、IoT、クラウド、セキュリティに関する技術動向への知見 ④業務改革、DX・ITシステム導入 　　・業務改革プロジェクトの経験 　　・システムプロジェクトの企画・構想フェーズ経験 　　・DXプロジェクトに関するPoC、実行経験 　　・ERP等の基幹システム導入プロジェクトの経験者、プリセールス経験者 　　・事業企画、営業企画、需給管理等の実務経験

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援。意思決定のみならず実行まで幅広いサポートを実現します。 ＜入社後のアサインプロジェクト例＞ ■経営戦略 -大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定 -大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定 -情報通信事業者のグローバル成長戦略(インオーガニック戦略含む) ■経営管理 -大手商社のDX戦略・経営システム構築 -国内電力事業者のグローバル経営管理 ■事業開発 -大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 -大手リース事業者の新規事業創出支援 -大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ ■戦略人事 -製造メーカーの次世代経営者育成 -化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革 ■業務改革 -大手消費財メーカーの全社BPR

・戦略、業務系コンサルティング経験者 　・ITコンサルの上流業務（構想・業務要件）経験者 　・事業会社の組織・人材マネジメント業務、経営管理関連業務の経験者 　・事業会社の企業改革、オペレーション変革の経験者 　・金融機関(投資銀行・大手銀行・PEファンド)出身者 　・大手企業関係会社、ベンチャー企業等のマネジメント経験者 　・事業会社の経営企画経験者(戦略・中期経営計画策定、M&Aの担当) 　・事業会社の事業企画・新規事業開発経験者/スタートアップ幹部経験者 　・大手企業での業務改革・デジタル化プロジェクト経験者 　・大手企業での経営管理（経営計画、KPI管理）経験者

脱炭素／サーキュラーエコノミー

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン規制強化を背景に、ゼロベースでのSCM再設計が求められています。 サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）は、従来の「グローバルSCM構築」「物流・調達コスト構造改革」に加え、「GX」「サーキュラーエコノミー」までを射程に、グローバル知見と最新事例で企業変革を推進するプロフェッショナルチームです。 ▼業務内容 （1）調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価とToBe像の設計 ・調達組織設計、戦略・KPI策定 ・支出分析にもとづくコスト削減（施策立案、価格交渉支援） ・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定） （2）設備O&M改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転・保守に関わる業務改革（BPR） ・保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域のDX、業務標準化、アウトソーシング活用支援 ▼プロジェクト例 ・大手電力：調達コスト改革支援 ・大手自動車：調達ガバナンス改革支援 ・大手外資食品：購買コスト削減支援 ・大手石油：IT/OT投資戦略策定、DX推進統括組織立上支援 ・大手鉄道：電気系統設備管理の高度化構想策定

コンサルまたは事業会社での下記いずれかの経験 ・調達改革/購買 ・Ariba・Coupa等導入 ・AI活用による業務改善 ・O&M領域のBPR ・設備設計・積算・保全計画 ・インフラ事業での運転/保全（関連システム運用含む）

脱炭素

エネルギー業界は、影響力の大きい社会インフラでありながら国内有数の成長市場でもあります。 その中で、国家プロジェクトを推進する団体やエネルギー事業を推進する民間企業様で、制度・業務体制の設計、業務構築、運用改善をお任せします。これまでのご経験を活かしながら、より影響力が強く社会貢献性の高い業務に携わりたい方におススメです。 ▼期待する役割 　・BPOサービスならではの立ち位置をフルに活かして、顧客が抱える事業課題の解決に取り組んでいただきます。 　・エネルギー業界の企業および団体に対し、企画や制度設計の支援・業務プロセス設計構築・改善・運営管理等の事業支援を行います。 　・顧客との距離が近く、業務範囲は多岐に渡るため、より踏み込んだ提案・取組みが可能です。 ◆プロジェクト例 各業界で最大手群の優良企業や先進企業だけでなく、環境エネルギー関連の国策事業を推進する民間団体など、幅広い取引実績があります。 　◎国が管掌する再生可能エネルギーや省エネに関する国家プロジェクト（数億～数百億円規模）の設計支援及び運用 　　・事業運営に関するドキュメント類の作成および事務局運営の管理　　・関連省庁・業界団体等との折衝 　◎大手エネルギー会社様での中期計画実現に向けた運営方針策定・体制構築支援 　　・料金請求や問い合わせ対応に関する業務全般の課題整理・運用改善・運用支援 　　・新規事業や大規模カスタマーセンターの業務構築 ◆得られる経験とキャリアパス 業界動向や専門性はもちろん、折衝や業務構築等を含め、高度で汎用的なビジネススキルを吸収できる環境です。 各業界のトップランナーのビジネスモデル・業務ノウハウ・人間関係構築・制度等について触れることができ、 1社に所属しながら様々な業務スキルと、多様な選択肢を手に入れることができます。 　・業務運営全般に関するマネジメント経験　⇒⇒⇒　プロジェクトマネージャー 　・非定型や高難易度な業務に対応する問題解決能力　⇒⇒⇒　業務コンサルタント 　・RPA（業務自動化）や社内独自ノウハウによる生産性向上ツールのノウハウ　⇒⇒⇒　運用改善コンサルタント これまで「安定」といわれてきた大企業や業界ですら、先行きが見えない今の時代において、 「真の安定」とは、貴方自身が様々な視点で経験を積み上げ、どのような環境でも価値発揮できるビジネススキルを磨きあげる事だと私たちは考えています。

・自身が主体となり、課題に対してリーダーシップを発揮して取り組んだ経験がある方 ・複数のステークホルダーを意識しながら業務に取り組んだ経験がある方 ※エネルギーやBPOの経験は不問です。多くの方が未経験で入社されています。

脱炭素

・エネルギーの脱炭素化に係る制度設計・運用支援（例: 省エネ法・FIT/FIP制度・電気事業法等の改正支援、規制達成状況の分析　等） ・エネルギーの脱炭素化に係る市場・技術動向調査（例: 再生可能エネルギー発電・熱利用、バイオ燃料、水素・アンモニア、EV・蓄電池、セクターカップリング、省エネ技術　等） ・エネルギーの脱炭素化に係る政策動向調査（欧米の再エネ・省エネ政策動向調査　等） ・次世代エネルギービジネスに係る調査・実証事業支援（分散型電源・EV・蓄電池等を活用した新たなビジネスに係る調査、電力・ガス・熱供給事業の脱炭素化に係る調査、省エネ行動促進・DRに係る実証事業支援　等） ※案件は官公庁向けが約8割、民間企業・団体向けが約2割の比率になります。（年度によって比率の変動あり）

・エネルギー分野の脱炭素化に関する政策支援や市場・技術動向調査に関心のある方 ・基礎的な工学系知識やデータ分析スキルがあればなお可 ・英語力があればなお可 ・（副主任研究員の場合）官公庁委託事業（経済産業省、NEDO、環境省等）のプロジェクトリーダー経験があること 【求めるポジション】 ・準研究員（プロジェクトの担当パートにおける副担当）※第二新卒歓迎 ・研究員（プロジェクトの担当パートにおける主担当） ・副主任研究員（プロジェクト実施における主担当）※プロジェクトリーダーまたはサブリーダー等を担うことを想定

脱炭素

SC＆O（Supply Chain and Operations） では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。 ＜主なコンサルティング領域・内容＞ - Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence - PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service 　 - Global Supply Chain Digital Transformation - Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering ＜各チームの紹介＞ SC＆Oの中では①～⑥のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。 ① E2E Strategy 変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。 ② Planning 企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。 ③ Procurement コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。 ④ Logistics / Fulfilment 「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。 ⑤ Manufacturing テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。 ⑥ Product Lifecycle Management モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。

①E2E Strategy EYのもつサプライチェーン・データ分析基盤（SCIP：Supply Chain Intelligence Platform）を駆使して、クライアントのSupply Chain最適化をご支援するメンバーを募集します。 ・グローバルSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験（※ビジネス英語必須） ②Planning EYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、Supply Chain Riskへの対応の在り方をソリューション化しています。現職からStepUpしEYグローバルメンバーと共にこのソリューションを広めていただけるメンバーを募集します。 ・業績・予算・計画管理などのSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験（ビジネス英語必須） ③Procurement 従来の調達のセオリーを踏まえつつ、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援するといった新たなチャレンジに取り組む意欲を持つ方を広く募集します。 ・Sourcing戦略の立案やSupply chain ResiliencyなどSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験 ④Logistics / Fulfilment 大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革における構想策定・実行を支援するビジネスコンサルタントを募集します。 ・物流企業の経営課題解決・荷主企業の物流オペレーション変革・物流業界での新規事業創出・物流インフラ/労働環境整備・政策提言などの物流戦略の立案や課題解決におけるコンサルティングファームでのマネジメント経験 ⑤Manufacturing オペレーションエクセレンスとテクノロジーによるZero Touch化で変化対応力と生産性の両立を目指すことが重要と考えており、業務・テクノロジーの両軸でお客様にソリューション提供を目指すメンバーを募集しています。 ・製造を中心としたSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験 ⑥Product Lifecycle Management 設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革の取組み（アジャイル開発、モジュール開発、コンカレントプロセスの獲得、Digital活用など）をご支援できるリーダー/メンバーの募集です。また、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなどの社会アジェンダについての見識を持ち、ご自身としての思いがある方を募集しています。 ・製造業の設計開発を中心としたSC＆Oに関するコンサルティングファームでのマネジメント経験

脱炭素

エネルギーセクターでは、石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源業界を対象に、EYの各サービスラインと協力しながら、顧客課題の解決に向けた様々なサービスを提供しています。 ■Oil Gas & Power Utility業界（電力、ガス事業） 自由化対応、業務改革、IT導入支援のみならず、Renewable Energy、Smart City、気候変動、水素社会といった社会アジェンダへ対応していく戦略策定や実行支援を行います。 ■プロセス業界（石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源） 脱化石燃料/脱炭素の実現に向け、再生可能エネルギーへのトランジションをはじめ、事業構造の大きな変革期にあり、事業統廃合/M&A/新規事業参入や業務改革/DX改革/人材育成など数多くの支援機会が存在しています。 エネルギーセクターでは、特に石油業界/鉄鋼/資源業界向けの体制強化を図っており、業界/クライアント固有課題の解決を支援できるビジネスコンサルタントを募集しています。 プロセス業界（石油、石油化学、鉄鋼/資源等）のクライアントを対象に、業界知見を活かして、市場調査/現状分析～改革構想立案～業務プロセス改革/組織変更/システム導入など一覧の改革作業に従事しています。 プロジェクトの提案/立ち上げ～デリバリにあたっては、必要に応じて各サービスラインやアライアンスパートナーと密に連携しながら推進しています。業界固有の改革事例については、オファリング化し、他のクライアントに展開しています。

■Power Utility業界（電力、ガス事業） ・コンサルティングファームにて、電力、ガス事業おける業務改革/IT導入プロジェクトの経験2年以上、または、電力・ガス事業会社における経営企画経験２年以上 ・日本語(母国語、もしくは同等)、英語（ビジネスレベル） ・名古屋、大阪、福岡での常駐支援が可能なこと ■プロセス業界（石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源） ・コンサルティングファームにおいて、プロセス産業向けの業務改革/システム導入プロジェクト経験 ・または、プロセス産業において実務経験を有し、社内での企画/改革活動に従事もしくは問題意識が高く改革意欲が高い方 ・日本語(母国語、もしくは同等)

脱炭素／サーキュラーエコノミー／地方創生・街づくり／国際開発

社会課題・地域課題解決に向けた官民連携事業の企画・実行支援、地方創生・まちづくり、環境・食・一次産業・国際開発等のテーマに関する課題解決に向けた調査・政策立案支援 〇主な業務内容： ＜Local Industry（地方創生関連）＞ ・地域産業振興（観光等）、新産業創出に向けた産業政策立案・実行支援 ・都市計画策定支援、地域における拠点整備計画・開発に対するPMO支援 ・食分野・一次産業（農畜水産）領域における新規ビジネス企画・参入支援等 ＜Sustainability（環境・サステナビリティ関連）＞ ・気候変動対応・ネイチャーポジティブ・循環型経済等サステナビリティに関する調査・政策検討 ・地域脱炭素推進のための計画策定・実行支援 ・民間企業向けサステナビリティ経営に向けた事業企画・コーポレート改革支援 ＜Innovation（中小企業・イノベーション創出関連）＞ ・中堅・中小企業向けの事業再構築・DX推進支援 ・起業家支援、ローカルベンチャー企業育成、スタートアップ企業の事業成長支援 ・産学連携推進支援、民間企業に対する技術経営力強化支援 ＜International（国際開発関連）＞ ・開発途上国に対する経済開発・インフラ導入支援（農業、製造業分野等） ・民間企業における海外販路拡大・新興国市場進出支援 ・産業国際競争力強化に向けた各国政策・マーケット調査

・コンサルファーム、シンクタンク、官公庁等で上述に類するプロジェクト経験 ・クライアントに対して単独で報告、調整業務を実施した経験 ・事業企画や新規事業業務などに従事した経験 ※官公庁案件やプロジェクト業務経験を有することが望ましい ・日本語：母国語、もしくは同等レベル

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当社はESG経営のうち、特にE(環境)に主軸を置いた環境・サステナビリティ経営コンサルティングサービスを展開しています。昨今、環境問題に対する取り組みを最優先課題としている企業も増えていますが、同時にS:Social(社会の分野に対する取り組みの必要性も高まっており、23年には有価証券報告書の提出義務がある企業を対象として、人的資本情報公開が義務づけられました。 環境×人的資本コンサルティングサービスを組み合わせた、新たな事業への挑戦に共感していただける方をお待ちしています。 ■業務内容 ・人的資本戦略の策定および実行支援 ・人材マテリアリティー策定(KGIやKPIの設計) ・従業員の能力開発や組織文化の変革に関するコンサルティング ・人材評価、育成プラン策定、効果的な人材配置に関する支援 ・データ分析を通じた組織の人的資本評価と最適化 ・社員エンゲージメント調査、課題発掘、新たな企画立案 ・組織のパーパス浸透、マネジメントシステムの構築 ■魅力 ・新しい領域のポジションであることから、組織の基盤づくりから参画することができます。

■環境分野に対する興味/関心に加え、下記いずれかのご経験をお持ちの方 ・コンサルティング経験者(領域不問) ・人事関連企画業務経験 ・事業会社でESG経営に関連する業務経験(広報、IR、経営企画等)

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People Consultingは、グローバルに約6,000人、日本でも300人の組織・人材・人事の専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を組織・人材・人事の観点から包括的に支援しています。 ビジネス変革においては「組織・人材・人事」に関わる課題がボトルネックになることが多く、CXO視点から幅広いテーマを扱います。 Organization & Workforce Transformationチームでは、業界を問わず、以下のような組織・人材・人事に係るトランスフォーメーションを支援します。 -------------- ご支援内容（一例） -------------- ■人材戦略/人材ポートフォリオ ・経営戦略の実現に資するタレントマネジメント、人事制度、組織風土等を含む包括的人材戦略の策定 ・経営/事業戦略に沿った中長期の人材ポートフォリオ可視化と人材の質・量確保の戦略策定 ■人的資本経営 ・様々なステークホルダーへの訴求性を考慮した人的資本開示戦略策定・統合報告書作成支援・人的資本マネジメント改革 ・人的資本の可視化・開示レポート・ツールの作成 ■戦略的要員計画 ・多角的な要員・人件費・生産性分析、および経営/事業戦略実現に向けた要員計画・予測・管理 ・要員最適化モデルの構築や、多様な雇用形態社員の組み合わせシミュレーション ■スキルベース組織 ・柔軟性・迅速性の高いスキルベース組織の構想策定、スキルを軸にした人材活用・育成体系整備・実行 ・スキルデータ蓄積・参照・管理プラットフォームの構築 ■デジタル・IT組織・人材強化 ・デジタルトランスフォーメーションを推進する組織の設計・構築 ・求められるデジタル人材・変革推進人材の要件定義と獲得・育成支援 ■グローバル・HRオペレーティングモデル ・グローバルレベルでのタレントマネジメント／人事オペレーションの最適実行を可能とするHR機能配置および業務執行体制構築 ■HR SSC(GBS)・アウトソーシング支援 ・人事シェアードサービスセンター（グローバルビジネスサービス）の設立・強化 ・人事業務アウトソーシングに係る現状診断・構想策定から業務移管・安定化までの一連のライフサイクルを支援 ■HRプロセス・リエンジニアリング ・組織・制度変革／新システム導入など、各種改革推進における新プロセス設計およびプロセス最適化 ・RPA/AIなどの新たなテクノロジーを活用し、“Employee Experience” 視点を取り入れたHRプロセス改革 ■ピープルアナリティクス ・AIも活用した各種HR構造・非構造データのアナリティクスを通じた精度の高いモデリング設計やレポーティング・インサイト導出など

・コンサルティングファームにおいて、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援経験 もしくは ・コンサルティングファームにおいて、クライアント企業変革支援の経験（業界やテーマは問わない）を持ち、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援に興味・関心が高い

脱炭素

＜担当業務＞ エネルギー・素材インダストリー（Energy, Utilities & Resources, EU&R）は、PwC Japan有限責任監査法人の組織横断型イニシアチブのひとつです。部門やサービスを超えてコレクティブに協働しながら、企業の経営層、経営管理部門（経理・財務・リスク管理・内部監査・情報システム等）に対して、サステナビリティ・ESG、業務プロセス、ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス、情報セキュリティ、情報開示等の幅広いサービスを展開していきます。 ◆所属組織としては、財務報告アドバイザリー部（FRA）、ガバナンス・リスク・コンプライアンス部（GRC）、リスク・アシュアランス部（RA）、サステナビリティ・アドバイザリー部（SUS）のいずれかの部門に在籍しつつ、以下の役割を担うことを求められています。 ＜主なプロジェクト内容＞ ・決算プロセスの改善、高度化 ・管理会計プロセスの改善・高度化 ・全社リスク管理（ERM）の構築と高度化 ・グループガバナンスの整備・高度化 ・グループコンプライアンス態勢の整備・高度化 ・サステナビリティ、ESG領域に関するアドバイザリー ・IT・デジタルガバナンスに関する評価と高度化 ・大規模開発プロジェクト・アジャイル開発に対する第三者評価 ・情報開示に関する高度化 ・情報セキュリティガバナンスの評価と高度化　 ・サイバーセキュリティ/サプライチェーンセキュリティに関する評価と高度化 ・データガバナンスに関する評価と高度化 ・経済安全保障に関する対応支援　等 　 ＜担当領域＞ 石油、電力、ガス、非鉄、化学などの業界を中心に、クライアントが抱える経営管理上の課題に伴走していただきます。当該領域に精通したコンサルタントと柔軟に連携をしながらクライアントにとって最適なソリューションを提供いただきます。

▼共通 ・経営管理部門（経理・財務・企画・リスク管理・内部監査・情報システム・DX企画推進等のいずれか）での実務経験 ・社内・社外から役割や職能の異なるメンバーを巻き込みプロジェクトを推進した経験 ▼マネジャー ～ディレクター ・エネルギー業界に対するコンサルティングの実務経験 ・主担当者として複数のチームメンバーをリードした経験 ▼シニアアソシエイト以下 ・コンサルティング、監査法人、またはシンクタンクでの実務経験2年以上の方 ・経営管理部門（経理・財務・企画・リスク管理・内部監査・情報システム・DX企画推進等いずれか）での実務経験2年以上の方

脱炭素

サプライチェーンマネジメント（SCM）の専門性を活かして、クライアント企業におけるサプライチェーンの見直しやマネジメントの仕組み構築、オペレーション改革を通じた事業のバリューアップを支援する。 クライアント事業の価値向上・維持に向けたサプライチェーン戦略立案、SCM改革の企画・検討から改革施策の実行支援 M&AのIn-Deal局面における対象会社のサプライチェーンオペレーション上の強みと弱み、バリューアップ機会、シナジー機会等の把握を目的としたオペレーション・デューデリジェンス業務 M&A後のサプライチェーン観点での事業バリューアップに向けたデータアナリティクスを活用した分析支援、バリューアップ計画の策定および施策の実行支援 ※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

1　下記の分野に於いて2～3年以上の実務経験： ・コンサルティングファームにおけるサプライチェーン改革構想立案および実行支援業務の経験 ・事業会社における事業を俯瞰する立場での業務経験（グローバルサプライチェーン改革、サプライチェーンリスクマネジメント、全社ERP導入等） 2　製造、小売、流通、物流等の業界に対する深い知見と業務経験 3　ビジネスにおけるデータ分析・解析のスキル・経験 4　スキル：MS OFFICE(POWER POINT/EXCEL) 5　クライアントへの価値提供にコミットできる人

脱炭素／ソーシャルビジネス

■発電施設に関するリスク分析・評価業務 対象施設の現地調査結果、当該施設の過去の事故・被災履歴、同種設備の過去の被災履歴、自然災害統計などをもとに、対象施設に潜在する火災・爆発リスクや自然災害リスクなどをレポートに取りまとめ、お客様に提供する業務です。 対象と目的は、①発電施設開発者、所有者、管理者などへリスク情報を提供する場合と、②保険会社の保険引き受けに際しての情報提供の2パターンが主体です。 ■発電施設のリスク分析手法の開発 従来からある火力発電所などと異なり、風力発電所などは、まだ過去の被災履歴が蓄積されておらず、業界での標準的なリスク分析手法といったものも確立されていません。 弊社では、評価手法自体を自ら構築しています。 ■再エネ施設に関するリスクコンサルティング業務 リスク分析・評価業務や過去の事故情報の分析で培った知見から、お客様（とくに事業会社）へリスクマネジメントに関わる様々なコンサルティングサービスを提供する業務です。 ＜取引先/プロジェクト例＞ ■発電施設開発者 ■発電施設所有者や出資者（金融機関等） ■発電施設管理者 ＜入社後の流れ＞ ■サポーター役を1名配置 ■社内基礎研修（社内知識、社内ツール利用方法など） ■その後はOJTにて業務内容の理解を深めて頂くよう支援していきます！

■理工系大卒以上（技術系） ■新たな領域へのチャレンジ意欲のある方 ■発電所・プラントの技術系業務

ガバナンス

■リスクマネジメント体制構築・強化支援 ・ERM（全社的リスク管理）およびガバナンス体制の構築・高度化支援 ・内部統制・コンプライアンス体制の設計・運用支援 ・危機管理体制の構築・運用支援 ■経営戦略分野におけるリスクマネジメント支援 ・M&A、PMI、IPOにおけるリスク評価・デューデリジェンス支援 ・大手企業を中心とした経営課題解決に向けたアドバイザリー業務 ■プロジェクト推進・営業活動・若手育成 ・顧客への提案・折衝、提案書作成やプレゼンテーション ・プロジェクトマネジメントや成果物レビューを通じた品質向上のリード ・若手メンバーの伴走・育成を通じた組織全体の強化 ■先端技術・社会潮流を踏まえた先進的サービスの提供 ・DXや生成AIを活用したリスクマネジメントの高度化支援、および関連サービスの開発 ・統合報告書・有価証券報告書におけるリスクマネジメント関連情報の開示支援 ・新たな社会課題や顧客ニーズを踏まえたリスクコンサルティング領域での新規事業・サービス企画 ■取引先/プロジェクト例 ・プライム市場上場企業を中心に、日本を代表する大手グローバル企業への支援実績を多数有しています。 ・SOMPOグループ各社に加え、提携する国内金融機関などからのご紹介による案件も多く、幅広い業界と関わる機会があります。 ・製造業、金融、インフラ、サービス業など、多様な業界におけるガバナンス体制の構築からリスク管理の運用・定着化まで、企業に寄り添う「伴走型」の支援を実施しています。 ・経営層、リスクマネジメント部門、事業部門と対話を重ねながら、リスクマネジメントの定着・高度化に継続的に貢献していく点が大きな特徴です。 本ポジションでは、こうした大規模かつ多様な案件に参画し、コンサルタントとしての経験と専門性を活かしながら、顧客の経営課題解決をリードする役割を担っていただきます。 ■入社後の流れ 入社後は、プロジェクトリーダーとして業務案件に携わっていただきます。 クライアントへの提案・説明、案件獲得のための営業活動、若手メンバーのフォロー・指導など、幅広い役割を担っていただきます。 ■入社～半年 ・2〜3名規模のコンサルティングチームに参画し、既存案件におけるプロジェクト運営を担当 ・チーム内で情報を共有しながら、段階的に業務領域を広げ、独自に完結できるタスクを増やしていただきます ■入社半年～1年以降 ・主担当案件を持ち、プロジェクトの計画立案から進行管理、顧客対応まで一貫して遂行 ・徐々に担当領域や案件の種類を広げ、コンサルタントとして自律的に業務をリード ・提案書作成やプレゼンテーションを含む営業活動にも取り組んでいただきます ■将来的には マネージャーとして組織・プロジェクト全体を牽引するキャリア、特定領域のスペシャリストとして専門性を深めるキャリア いずれのキャリアも選択可能であり、ご自身の志向や希望に応じた成長機会を提供します。

・論理的思考力と仮説構築力（問題を構造的に捉え、解決策を設計できる力） ・クライアント企業の経営層や実務担当者と円滑に対話するコミュニケーション力 ・レポートや提案資料を分かりやすくまとめ、説得力をもって伝えるプレゼンテーション力 ・会議や研修を運営できるファシリテーション力 ・財務諸表の基本的な理解（簿記3級程度） ・Microsoft Office（Word、Excel、PowerPoint）の実務スキル ・複数のタスクやステークホルダーを調整できるプロジェクトマネジメント力

ガバナンス

■ リスクマネジメント体制構築・強化支援 ・ERM（全社的リスク管理）およびガバナンス体制の構築・高度化支援 ・内部統制・コンプライアンス体制の構築・運用支援 ・危機管理体制（災害・事故対応等）の整備、シミュレーション訓練の企画・実施支援 ■ 先端技術・社会潮流を踏まえた先進的サービスの提供 ・DXや生成AIを活用したリスクマネジメントの高度化支援および関連サービスの開発支援 ・統合報告書・有価証券報告書等におけるリスクマネジメント関連情報の開示支援 ・新たな社会課題や顧客ニーズに即した、リスクコンサルティング領域の新規事業・サービス企画 ■ 経営戦略分野におけるリスクマネジメント支援 ・M&A、PMI、IPOにおけるリスク評価・デューデリジェンス支援 ・大手企業を中心とした経営課題解決に向けたアドバイザリー業務 ＜取引先/プロジェクト例＞ ・プライム市場上場企業を中心とした、日本を代表する大手グローバル企業への支援実績が多数あります ・SOMPOグループ各社に加え、提携する国内金融機関等からのご紹介による案件も多く、多様な業界と関われる点が特徴です ・業界は、製造業、金融、インフラ、サービス業など多岐にわたり、支援内容もガバナンス体制の構築からリスク管理の運用・定着化まで、企業に寄り添う「伴走型」の支援スタイルが中心です ・経営層/リスクマネジメント部門/事業部門と対話を重ねながら、リスクマネジメントの定着・高度化に継続的に貢献していきます ＜入社後の流れ＞ ■ 入社後のステップ（コンサル未経験者の場合） 当グループでは、未経験の方でも段階的に成長できる育成体制を整えています。 ・ 入社～半年 2〜3名のプロジェクトチームの一員として実案件に参画。OJTを通じて調査・資料作成などの業務に携わり、コンサルティングの全体像を学びます。 ・ 半年～1年 業務範囲を広げ、ヒアリング同席や提案資料作成など、より中核業務にも挑戦。一定のタスクは単独で担当します。 ・ 1年以降 主担当として案件を持ち、顧客対応やプロジェクト推進を担います（上位職のサポートあり）。 ・ 2～3年以降 複数案件のプロジェクト管理行う、対応テーマを拡大するなど、コンサルタントとしての自立を図ります。 ・ 将来的には マネージャーまたは専門領域のスペシャリストとして、上位職を目指すキャリアも選択可能です。

・プレゼンテーションとファシリテーション力 ・クライアント企業の経営層や担当者とのコミュニケーション力 ・レポートやプレゼンテーション資料などの文書作成力 ・財務諸表類の読解力（簿記3級程度） ・Microsoft Office（Word、Excel、PowerPoint）に関する一般的なスキル

脱炭素

SC＆O（Supply Chain and Operations） では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。 ＜主なコンサルティング領域・内容＞ - Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence - PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service 　 - Global Supply Chain Digital Transformation - Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering ＜各チームの紹介＞ SC＆Oの中では①～⑥のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。 ① E2E Strategy 変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。 ② Planning 企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。 ③ Procurement コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。 ④ Logistics / Fulfilment 「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。 ⑤ Manufacturing テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。 ⑥ Product Lifecycle Management モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。

①E2E Strategy EYのもつサプライチェーン・データ分析基盤（SCIP：Supply Chain Intelligence Platform）を駆使して、クライアントのSupply Chain最適化をご支援するメンバーを募集します。 ・事業会社の物流部門や輸出入管理部門などにおいてグローバル・ロジスティクス業務の3年以上の経験、または、コンサルファーム/SIerでグローバル物流業務・システムの改善プロジェクトへの3年以上の参画経験を有する （ビジネス英語必須） ②Planning EYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、Supply Chain Riskへの対応の在り方をソリューション化しています。現職からStepUpしEYグローバルメンバーと共にこのソリューションを広めていただけるメンバーを募集します。 ・事業会社の経営企画・財務・SCM部門などにおいて業績管理・予算管理・管理会計・需給調整業務のいずれかの業務の3年以上の経験、または、コンサルファーム/SIerで業績管理・予算管理・管理会計・需給調整業務のいずれかのプロジェクトへの3年以上の参画経験を有する ③Procurement 従来の調達のセオリーを踏まえつつ、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援するといった新たなチャレンジに取り組む意欲を持つ方を広く募集します。 ・コンサルファーム/SIer/事業会社でProcurement領域のプロジェクト（開発購買、サプライヤーマネジメントなどのBPR、Aribaなどのシステム導入、など）を複数年経験しておられる方 ④Logistics / Fulfilment 大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革における構想策定・実行を支援するビジネスコンサルタントを募集します。 ・コンサルファーム・シンクタンク・SIer・荷主企業・運輸/物流業などの立場にて、物流業務もしくは物流変革プロジェクト経験、および、関連するステークホルダーに対して単独で報告・調整業務を実施した経験を有する ・シニアコンサルタントは、物流領域だけでなく複数のSupply Chain領域の業務・PJ経験を有する ⑤Manufacturing オペレーションエクセレンスとテクノロジーによるZero Touch化で変化対応力と生産性の両立を目指すことが重要と考えており、業務・テクノロジーの両軸でお客様にソリューション提供を目指すメンバーを募集しています。 ・事業会社における生産管理業務の3年以上の経験、あるいは、コンサルファーム/SIerでの生産領域のプロジェクトへの3年以上の参画経験を有する ・事業会社での経験者については、上記に加え、複数の生産工程での経験、あるいは工程横断での経験（品質管理、生産技術など）を有し、生産業務と他Supply Chain領域の関係を理解している ⑥Product Lifecycle Management 設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革の取組み（アジャイル開発、モジュール開発、コンカレントプロセスの獲得、Digital活用など）をご支援できるリーダー/メンバーの募集です。また、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなどの社会アジェンダについての見識を持ち、ご自身としての思いがある方を募集しています。 ・事業会社における設計開発あるいは生産準備業務の3年以上の経験、あるいは、コンサルファーム/SIerでの設計開発領域のプロジェクトへの3年以上の参画経験を有し、E-BOM/M-BOMなど設計開発領域の基本的な情報を理解している ・事業会社での経験者については、上記に加え、設計開発プロジェクト管理経験または設計開発後の生産準備・生産のフォローの経験を有し、設計開発と他Supply Chain領域の関係を理解している

脱炭素

エネルギーセクターでは、石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源業界を対象に、EYの各サービスラインと協力しながら、顧客課題の解決に向けた様々なサービスを提供しています。 ■Oil Gas & Power Utility業界（電力、ガス事業） 自由化対応、業務改革、IT導入支援のみならず、Renewable Energy、Smart City、気候変動、水素社会といった社会アジェンダへ対応していく戦略策定や実行支援を行います。 ■プロセス業界（石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源） 脱化石燃料/脱炭素の実現に向け、再生可能エネルギーへのトランジションをはじめ、事業構造の大きな変革期にあり、事業統廃合/M&A/新規事業参入や業務改革/DX改革/人材育成など数多くの支援機会が存在しています。 エネルギーセクターでは、特に石油業界/鉄鋼/資源業界向けの体制強化を図っており、業界/クライアント固有課題の解決を支援できるビジネスコンサルタントを募集しています。 プロセス業界（石油、石油化学、鉄鋼/資源等）のクライアントを対象に、業界知見を活かして、市場調査/現状分析～改革構想立案～業務プロセス改革/組織変更/システム導入など一覧の改革作業に従事しています。 プロジェクトの提案/立ち上げ～デリバリにあたっては、必要に応じて各サービスラインやアライアンスパートナーと密に連携しながら推進しています。業界固有の改革事例については、オファリング化し、他のクライアントに展開しています。

■Power Utility業界（電力、ガス事業） ・電力、ガス事業会社に対する経営企画、業務改革等のコンサルティング、プロジェクトマネージャ経験 ・コンサルティングファームにて、業務改革、IT導入支援などの経験5年以上 ・単独でクライアントへ営業（提案）、報告、調整した経験 ・日本語(母国語、もしくは同等)、英語（ビジネスレベル） ※シニアマネージャーは2~3件のプロジェクトを掛け持ちしてデリバリーをハンドルすることができるスキルと経験 ■プロセス業界（石油業界、電力/ガス業界、鉄鋼/資源） ・コンサルティングファームにおいて、プロセス産業向けの業務改革/システム導入プロジェクトリード経験が3～5年程度ある方 ・社内外の関係者と良好なリレーションを構築できるコミュニケーション力の高い方 ・日本語(母国語、もしくは同等)

脱炭素

我が国では2050年までに「温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする」カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指してスピードが加速しています。そのような環境下、「海洋再生可能エネルギー発電設備の整備に係る海域の利用の促進に関する法律（以下、「再エネ海域利用法」といいます。）」に基づき、我が国における洋上風力発電所の開発ラッシュが始まっています。こういった中でEYSCのストラテジー事業部/インフラストラクチャー・アドバイザリーチームは、主に民間企業に向け、再エネ海域利用法に基づく洋上風力発電事業の公募に際して、その応募戦略の策定、財務シミュレーションモデル構築、資金調達支援、及びプロセス管理・PMO業務まで一貫したアドバイザリーサービスを提供しております。また、公的機関に対しては、再エネ海域利用法に基づく洋上風力発電事業の公募に応募する民間事業者の審査・評価業務支援を実施しています。 EY Japanでは、「カーボンニュートラル支援オフィス」や「サステナビリティ室」を設立し、エネルギー・インフラに関する業容を順調に拡大しております。また、カーボンニュートラルの達成に向けまい進する我が国の現在の状況下においても、市場における国内洋上風力発電事業に対する投資意欲は旺盛です。私たちと一緒にさらなる成長・業容拡大を担う専門スタッフを募集しております。 <募集背景> 2040年エネルギーミックスの達成に向け、国内洋上風力発電事業の開発が続き、そこに膨大な市場が広がっていることから、「カーボンニュートラル」を支援するEYとして当該事業への参入を検討する事業者、及び事業者選定を実施する公共のアドバイザリー業務に特化した専門チームを組成します。 <将来のキャリアイメージ> ストラテジー事業部におけるインフラストラクチャー事業（官民双方）に特化したアドバイザー <具体的な業務内容> ①海洋再生可能エネルギー発電設備整備促進区域における洋上風力発電事業の公募への参加を企図する民間事業者の支援（応募戦略・全体方針策定支援、自治体・企業アプローチ支援、コンソーシアム組成支援、公募プロセス管理・PMO業務支援、公募占用計画作成支援、フィージビリティ・スタディ、地域経済波及効果試算、及びその周辺業務 ②民間事業者を選定する公共の支援（公募占用計画の審査・評価支援、第三者委員会の運営支援、報告書の作成） ●業務対象事業・施設 ・国内洋上風力発電事業 ●具体的な業務 ・公募戦略立案、地域共生マーケティング支援業務 ・公募占用計画作成及び作成に係る必要検討作業全般 ・地域経済波及効果試算の一部支援 ・公募プロセス管理、PMO業務 ・公共側に立っての、公募占用計画の審査・評価支援、第三者委員会の運営支援、報告書の作成

ネイティブレベルの日本語力

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People Consultingは、グローバルに約6,000人、日本でも300人の組織・人材・人事の専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を組織・人材・人事の観点から包括的に支援しています。 ビジネス変革においては「組織・人材・人事」に関わる課題がボトルネックになることが多く、CXO視点から幅広いテーマを扱います。 Organization & Workforce Transformationチームでは、業界を問わず、以下のような組織・人材・人事に係るトランスフォーメーションを支援します。 -------------- ご支援内容（一例） -------------- ■人材戦略/人材ポートフォリオ ・経営戦略の実現に資するタレントマネジメント、人事制度、組織風土等を含む包括的人材戦略の策定 ・経営/事業戦略に沿った中長期の人材ポートフォリオ可視化と人材の質・量確保の戦略策定 ■人的資本経営 ・様々なステークホルダーへの訴求性を考慮した人的資本開示戦略策定・統合報告書作成支援・人的資本マネジメント改革 ・人的資本の可視化・開示レポート・ツールの作成 ■戦略的要員計画 ・多角的な要員・人件費・生産性分析、および経営/事業戦略実現に向けた要員計画・予測・管理 ・要員最適化モデルの構築や、多様な雇用形態社員の組み合わせシミュレーション ■スキルベース組織 ・柔軟性・迅速性の高いスキルベース組織の構想策定、スキルを軸にした人材活用・育成体系整備・実行 ・スキルデータ蓄積・参照・管理プラットフォームの構築 ■デジタル・IT組織・人材強化 ・デジタルトランスフォーメーションを推進する組織の設計・構築 ・求められるデジタル人材・変革推進人材の要件定義と獲得・育成支援 ■グローバル・HRオペレーティングモデル ・グローバルレベルでのタレントマネジメント／人事オペレーションの最適実行を可能とするHR機能配置および業務執行体制構築 ■HR SSC(GBS)・アウトソーシング支援 ・人事シェアードサービスセンター（グローバルビジネスサービス）の設立・強化 ・人事業務アウトソーシングに係る現状診断・構想策定から業務移管・安定化までの一連のライフサイクルを支援 ■HRプロセス・リエンジニアリング ・組織・制度変革／新システム導入など、各種改革推進における新プロセス設計およびプロセス最適化 ・RPA/AIなどの新たなテクノロジーを活用し、“Employee Experience” 視点を取り入れたHRプロセス改革 ■ピープルアナリティクス ・AIも活用した各種HR構造・非構造データのアナリティクスを通じた精度の高いモデリング設計やレポーティング・インサイト導出など

・コンサルティングファームにおいて、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援経験 もしくは ・コンサルティングファームにおいて、クライアント企業変革支援の経験（業界やテーマは問わない）を持ち、上記「ご支援内容（一例）」に記載の組織・人材・人事の変革支援に興味・関心が高い

脱炭素

SC＆O（Supply Chain and Operations） では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。 ＜主なコンサルティング領域・内容＞ - Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence - PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service 　 - Global Supply Chain Digital Transformation - Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering ＜各チームの紹介＞ SC＆Oの中では①～⑥のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。 ① E2E Strategy 変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。 ② Planning 企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。 ③ Procurement コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。 ④ Logistics / Fulfilment 「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。 ⑤ Manufacturing テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。 ⑥ Product Lifecycle Management モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。

①E2E Strategy EYのもつサプライチェーン・データ分析基盤（SCIP：Supply Chain Intelligence Platform）を駆使して、クライアントのSupply Chain最適化をご支援するメンバーを募集します。 ・グローバルSCM改革やSCMデータの見える化などのSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験、もしくは、SIerでの本領域におけるシステム構想から導入にわたるPJリード経験（ビジネス英語必須） ②Planning EYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、Supply Chain Riskへの対応の在り方をソリューション化しています。現職からStepUpしEYグローバルメンバーと共にこのソリューションを広めていただけるメンバーを募集します。 ・業績・予算・計画管理などのSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験、もしくは、SIerでの本領域におけるシステム構想から導入にわたるPJリード経験 ③Procurement 従来の調達のセオリーを踏まえつつ、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援するといった新たなチャレンジに取り組む意欲を持つ方を広く募集します。 ・Sourcing戦略の立案やSupply chain ResiliencyなどSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験 ④Logistics / Fulfilment 大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革における構想策定・実行を支援するビジネスコンサルタントを募集します。 ・物流企業の経営課題解決・荷主企業の物流オペレーション変革・物流業界での新規事業創出・物流インフラ/労働環境整備・政策提言などの物流戦略の立案や課題解決におけるコンサルティングファームでのマネジメント経験 ⑤Manufacturing オペレーションエクセレンスとテクノロジーによるZero Touch化で変化対応力と生産性の両立を目指すことが重要と考えており、業務・テクノロジーの両軸でお客様にソリューション提供を目指すメンバーを募集しています。 ・製造を中心としたSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験、もしくは、SIerでの本領域に関するシステム構想から導入にわたるPJリード経験 ⑥Product Lifecycle Management 設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革の取組み（アジャイル開発、モジュール開発、コンカレントプロセスの獲得、Digital活用など）をご支援できるリーダー/メンバーの募集です。また、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなどの社会アジェンダについての見識を持ち、ご自身としての思いがある方を募集しています。 ・製造業の設計開発を中心としたSC＆Oの領域に関するコンサルティングファームでのマネジメント経験、もしくは、SIerでの本領域に関するシステム構想から導入にわたるPJリード経験

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■人的資本グループのミッション 各メンバーの専門性を結集し、組織や企業の人的資本に関わる複雑な課題を明確化・解決することで、持続的成長を支援する ■人的資本グループのサービス 人的資本に関する分析・強化・開示に資するコンサルティングおよび研修 ＜具体的なテーマ＞ ハラスメント対策を含む職場環境改善、離職防止支援、DE&I推進支援、エンゲージメント改善支援、カスハラ対策、顧客満足向上など ■具体的な業務内容 1.人的資本の可視化・分析支援 ・エンゲージメントサーベイの設計・実施・分析 ・ISO 30414に基づくFit＆Gap分析 ・人的資本に関する簡易診断の実施および報告書作成 2.組織改善・施策立案支援 ・サーベイ結果に基づくエンゲージメント改善施策の企画・提案 ・人事・労務データを用いた構造的・定量的分析と課題抽出 ・顧客企業の課題に応じた育成・マネジメントプログラムの提案 3.各種人的資本領域におけるコンサルティング ・ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）推進支援 ・離職・介護離職防止施策の企画・実施支援 ・職場環境改善・人財育成プログラムの立案と実施 4.セミナー・研修対応 ・組織・人事課題に関する社内セミナー ・健康経営に関連したセミナー ■入社後の流れ 求める役割：業務案件の担当者もしくはプロジェクトリーダーとして業務に携わっていただきます。入社時のポジションにより、案件獲得のための営業活動、メンバーのフォロー・指導なども担っていただくことがあります。 ■入社後の業務イメージは以下の通りです。 ・入社～半年間：2，3人のコンサルティングチームの一員として、チーム内で説明・指導を受けながら分担業務を担っていただきます。 ・入社半年以降：主担当案件を持ち、担当案件を遂行いただきます。 ・入社後1年以降：徐々に、担当案件のプロジェクト管理全般、対応できる案件の種類を増やし、コンサルタントとして自立して業務を遂行しただきます。

・組織人事・人材開発・人事制度等に関するコンサルティング経験 （2年以上目安） ・事業会社にて下記領域に関するご経験2年以上ないしは大学院などでの研究経験 └該当領域：DE&I推進/エンゲージメント向上/人的資本分析/組織文化変革・風土醸成/タレントマネジメント ・文書作成力、プレゼンテーション力 ・コミュニケーション力 ・Microsoft Office（Word、Excel、PowerPoint）に関する一般的なスキル

脱炭素／サーキュラーエコノミー／生物多様性／人権／労働安全衛生

統合報告・サステナビリティ・ブランディング領域において、コンサルティングおよび企画・制作業務を行っています。　 1.コンサルティング：サステナビリティの情報開示に関するコンサルティングサービスを提供しています。 2.企画・制作：統合報告書・サステナビリティレポート・コーポレートサイト、およびサステナブルな視点での商品開発・サービス開発・PR支援などのエクスターナルブランディングや、社内浸透などのインターナルブランディング施策等を企画・制作しています。 「サステナビリティ」をキーワードに、主に東証プライム市場上場の大手企業のステークホルダー（株主/投資家、従業員、顧客、取引先等）とのコミュニケーション課題を解決します。すでに顕在化している課題の整理はもちろんのこと、変化の速いこの領域において、これからグローバルに社会から求められる情報、開示すべき情報は何かを把握し、企業様の状況に合ったコンサルティングを行います。また、何のために、誰に対して、どの媒体で、どのようにコミュニケーションをしたら良いのかを企画提案し、最終的には統合報告書、サステナビリティレポート等の媒体を制作を通じて情報開示を支援します。 ＜具体的な業務＞ 1.コンサルティングサービスの営業窓口・プロジェクト管理 コンサルティングサービス例： 各種評価機関対応支援からのESG視点での施策提案・GRIスタンダードレビュー 各種評価機関、GRIスタンダード等に照らした情報開示アドバイス TCFD・TNFD開示対応支援 パーパス／ビジョン／KPI／方針策定支援 マテリアリティ(重要性）特定業務→https://sustainability-communicate.com/service/materiality ※上記の他にも、新規サービスメニュー開発にも関与いただきます。 2.統合報告・サステナビリティ関連のセミナー企画・運営サポート 企画（年間計画立案） 講演資料作成（初期はサポート程度） 講師 ※セミナーイメージ→https://sustainability-communicate.com/category/events ※年間3回程度開催。参加者数は150〜200名程度。 3.オウンドメディア「サステナビリティ・コミュニケート」企画・運営サポート 企画（コンテンツ検討） 原稿作成（コンテンツの原稿） ※サステナビリティ・コミュニケート　https://sustainability-communicate.com/

サステナビリティ経営に関心のある方 ※サステナビリティ経営でのご経験が厚いと尚良し

脱炭素／サーキュラーエコノミー／生物多様性／人権

機関投資家を始めとする外部ステークホルダーからの企業に対するESGに関する取組・開示要請が高まる中、欧米やIFRS財団を中心にグローバルで非財務情報開示の制度化の動きが加速しており、日本も例外ではありません。企業においては、非財務情報開示への対応を行う中で、ESGに関する情報収集等の業務プロセスやシステム対応などが必要となってきており、コンサルティングへの期待値も高まっています。 西日本リスクアドバイザリーでは、ALL Deloitteのネットワークやノウハウを活用しながら、法規制へのコンプライアンスはもとより、経営戦略とESG戦略との統合やESGデータガバナンスの構築など、企業のESG経営レベルに応じたアドバイザリーサービスを提供することにより、企業のESG経営の高度化に貢献していきます。 ＜プロジェクト例＞ ◆サステナビリティ情報開示対応アドバイザリー 　－米国SEC気候変動開示対応 　－欧州CSRD開示対応 　－ISSBサステナビリティ開示対応 ◆サステナビリティ戦略立案アドバイザリー 　－非財務情報の定量分析 　－財務KPIと非財務KPIの統合によるESG経営高度化 　－中長期目線の競争優位性に資するマテリアリティ選定 ◆サステナビリティデータガバナンス構築アドバイザリー 　－ESGデータモデルに基づくデータ設計・システム基本構想策定 　－Power Platform等のBIやRPAのローコードツールを活用したESGデータ収集システム構築 クライアントが抱えるESGを巡る諸課題に対して、ALL Deloitteの様々な専門家と連携をしながら、西日本エリアのグローバル企業を中心にESGアドバイザリーサービスを提供しています。 リスクアドバイザリーや当該ユニットのビジネスの詳細を知りたい方はこちらをチェックください https://www.deloitte.com/jp/ja/careers/deloitte-tohmatsu-risk-advisory.html

◎コンサルティング業務に意欲をお持ちの方 これまでの経験は問いません。クライアントとWIN-WINの関係を築くコンサルティング業務をやりたいと思っていらっしゃる方を幅広く検討させていただきます。 ◎サステナビリティ領域に知見・経験をお持ちの方

脱炭素／ESG投資・インパクト投資

＜担当業務＞ 電力・エネルギービジネスへの投資や参入、トランスフォーメーションに関するアドバイザリー業務。 上流の戦略策定から、投資やM&Aの実行支援まで、幅広い業務に携わる機会があります。 （例） ・電力・ガス・石油会社の経営戦略の検討・実行に関するアドバイザリー業務 ・再エネや蓄電池事業推進のための事業計画・投資判断のアドバイザリー業務（将来電力市場価格の予測や財務モデリング） ・洋上風力の入札支援、サプライチェーン構築支援、クロスボーダーのM&A支援 ・火力発電の脱炭素化、水素・アンモニア・CCS事業の戦略構築・実行支援（収益分析やバリューチェーン構築支援など） ・小売電気事業者の収益向上やM&Aに向けたアドバイザリー業務 ・クロスボーダーM&A支援 ・脱炭素分野におけるベンチャー投資の支援（CVC構築支援等） ・企業の脱炭素化の戦略構築・実行支援（自動車、海運、鉄鋼業界など各種業界） ＜担当業界＞ ・電力、ガス、石油、再エネ事業者等のエネルギー業界 ・商社、重電メーカー、電機メーカー ・電力・エネルギーのユーザー（ほぼ全ての業界）

以下いずれかの業務経験をお持ちの方のご応募をお待ちしています。 1. コンサルティングファーム／シンクタンクにおける当該領域の実務経験者　　 2. 事業会社経験者（事業企画・経営企画部門等、上流の戦略策定・PJ開発・投資事業経験がある方） • 大手電力、新電力、ガス、石油会社 • 商社（電力、エネルギー部門） • 再エネ事業会社・開発会社・ファンド • メーカー（重工業、電機） • エンジニアリング会社・ゼネコン • 市場データ解析・分析会社 3.データ分析・データサイエンスに関する知識・経験をお持ちの方 ・Pythonでのデータ処理とアルゴリズム設計・実装 ・アジャイル開発の経験・データ分析と結果の解釈能力

脱炭素／サーキュラーエコノミー／生物多様性／人権

国連によるSDGs (Sustainable Development Goals) の策定や、GPIFのESG投資促進、日本政府のネットゼロ宣言を受け、日本企業のサステナビリティに対する関心は高まっています。 このような日本企業の関心に応え、戦略、実行、モニタリング、開示、投資と、企業のSX（サステナビリティトランスフォーメーション）を推進するための幅広いご支援を、経営者、サステナビリティ推進部や経営企画部に向けて提供しています。 ＜主な業務内容＞ ・長期ビジョン、サステナビリティ戦略の実行支援 ・サステナブル経営管理支援（非財務情報定量化・インパクト評価） ・社会課題解決型ビジネス、CSV/SDGsビジネス構築支援 ・サーキュラービジネス構築支援 ・気候変動・TCFD・ネットゼロ対応支援 ・人権対応・サステナブルサプライチェーン構築支援 ・サステナビリティリスクマネジメント、ERMｘESG支援 ・自然資本/生物多様性対応支援

・コンサルティング経験、または事業会社でのサステナビリティ関連業務でのご経験 ・社内・社外から役割や職能の異なるメンバーを巻き込みプロジェクトを推進したご経験 ・コンサルタントとして実務遂行できるレベルでのPPT、Excel、Word等の資料作成能力 ・ネイティブレベルの日本語力