TBMのカーボンリサイクル素材、高機能再生材(ペレット)および製品販売の新規開拓に向け、社内のつながり・名刺基盤・CRMデータを最大限活用しながら、「狙うべき企業の優先順位設計 → アプローチ設計 → 提案資料の型化」までを一気通貫で推進いただきます。
▼想定ミッション(成果物ベース)
1.ターゲットアカウントの優先順位付け(優先度理由が説明できる状態)
2.商材別(ペレット/製品)に「狙う業界・用途・企業」を絞り込んだターゲットリスト作成(マーケティングチーム、事業推進チームに参考となるリスト有り)
3.アプローチ設計(誰から・誰経由で・誰が接触するか)
4.ヒアリング設計(質問リスト/リサーチ観点/仮説)
5.商談用の提案資料の雛形化・チェックリスト化(質の底上げ)
▼具体的な業務
•ターゲットリストの作成・統合
•Sansan等の名刺・接点情報、社内の既存接点、CRM(例:Salesforce)などを整理統合
•優先順位設計(アカウントスコアリング)
•商材別ターゲットの絞り込み
•ペレット/製品ごとに「勝ちパターン用途」と「刺さる決裁者課題」を言語化し、ターゲット条件を定義
•アプローチ設計(誰経由で当てるか)
•経営層/社内キーマンのコネクションを棚卸しし、最短で意思決定に届く導線を設計
•誰が営業/ヒアリングを担うかの役割分担案まで落とす
•ヒアリング設計(質問票)
•「相手の現状→課題→意思決定→調達条件→評価軸→次アクション」が取れる質問リスト作成 •提案資料の雛形化・改善
•商材別の提案骨子(課題仮説/価値訴求/導入ステップ/必要データ/事例枠)(マーケティングチーム、事業推進チームに参考となる資料有り)
•チェックリスト(提案の質担保:商談時に提案、訴求が必要なアクションを整理)
▼期待するアウトプット例
•優先度A/B/Cのターゲットリスト(企業×用途×商材×理由×接点×導線×アクション)
•商材別:ターゲット定義と訴求軸(Value Proposition)
•アプローチ設計表(誰経由で/誰が/何を言う/どの資料を使う)
•ヒアリング質問票
•提案資料の雛形(スライド構成案+チェックリスト)